浙江海港内河港口发展有限公司：互学共进 互帮共赢 打造高质量发展新模式

　　浙江在线12月15日讯（通讯员 方茗 林鹏锦）浙江海港内河港口发展有限公司（以下简称“内河公司”）是浙江省海港集团围绕省委省政府内河水运复兴计划，统筹开发和管理运营全省内河港口资源的重要平台。立足内河码头点多线长面广的特点和改革攻坚的新阶段，内河公司与浙江省海港集团系统内6家单位开展“互学共进促提升 互帮共赢建强港”活动。自7月活动开展以来，共建结对单位坚持在党建引领中提站位、明方向，在对标看齐中担使命、抓落实，合力使出“连环招”破解一批制约内河码头高质量发展的关键问题。该共建互助活动切实强化提升了内河码头的营运能力，激活和释放了海河一体化发展的“红利”，创新探索了干部人才锻炼的培养模式，并获评浙江省海港集团主题教育经验成果“十佳”优秀典型案例。

　　系统谋划，聚力高质量发展“新模式”

　　把握主线，引领有形。在浙江省海港集团党委的统一部署下，7家共建单位在集团主题教育交流部署会暨党建党风廉政建设年中和清廉海港建设推进会上完成共建签约，以推动主题教育走深走实为主线，高位推动，确保活动开展引领有“形”。系统谋划，结对有感。各共建单位将共建互助作为系统性、长期性任务推进，多次开展研讨、共同制定方案，科学划分了启动实施、深入推进和总结深化三个阶段，通过签订《互学互帮任务书》及周期性对共建成效进行总结评估，确保共建单位结对有“感”。

　　因企制宜，共建互助探索“新机制”

　　因企制宜，精选专家入驻。结合内河各家码头的发展实际和特质，“因企制宜”确定首批共建结对名单，“量身定制”确定6方面攻关课题，“精准施策”形成49人的岗位需求，分步分阶段推进5支团队共计30余人进驻结对单位。多重保障，发挥共建效能。一方面，针对派驻人员搭建目标导向、量化评价、综合考评的考核管理体系，激发主观能动性；另一方面，在薪酬福利、评优评先、后勤工作方面对派驻人员进行综合保障，持续做好关心关爱。探索“123”机制，务求长效发展。“1”即以攻关课题为核心，强化课题成果转化；“2”即以安全稽查整改和管理机制重塑为重点，发挥监督检查效能；“3”即建立攻关项目、工作动态、问题整改“三张清单”，加强工作统筹效率，畅通信息沟通渠道，不断推进共建互助活动走深走实。

　　合议破题，共融共促海河“新成效”

　　厚植内河码头发展动能。共建互助团队以安全生产、工程技术、党建工作等方面为切入点，以管理提升和队伍建设为落脚点，有效探索出符合内河公司实际的管理理念、体系和方法，进一步健全完善内河公司安全、生产经营和管理体系——在嘉兴内河港务开展了“港区交通流大循环”项目，推动内河龙门吊班组争创全国青年文明号；在德清港务开展了班组安全网格化建设，组建港内运输、件杂货作业等4个班组，层层落实班组安全管理连带责任制；在龙游港务完成了4台龙门吊及总、分变电所维修保养，完善了钢材、纸浆作业体系；在长兴港务开展了港区目视化管理，完善了封闭式管理，推进船岸界面整治专项工作。截至11月底，内河公司本级与所属码头在共建团队的协助下，共完成208项安全生产管理制度修订。

　　创新干部人才培养模式。通过互学互助，各共建单位开展多层次、多形式、多领域的集中学习18次，交流研讨26次，打通了双方干部人才、产业工人的交流渠道和成长“快车道”，加快锻造出一支适应现代化水运发展的高素质、专业化干部人才队伍。

　　完善海河联动发展机制。通过互学互助，有效搭建了海河单位间的对接平台，畅通了沟通协商机制，实现了海河单位间的联动、信息共享与资源优化，为推动“浙江内河水运复兴”，建设“现代化内河航运体系示范省”注入了强港“硬核”力量，也为浙江省海港集团建设“双一流”服务“双循环”注入了海河共建合力。