公司围绕党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥，牢固树立“党建强、资本强”理念，坚持把党的领导融入公司治理各环节，探索党建工作与公司治理有机融合的有效途径，打造助力公司改革发展的“红色引擎”。

集团党委打破常规、克难攻坚、破釜沉舟，按照“观念重塑、制度重建、产业重构、体制重树”的要求，于2016年4-6月开展总部机构改革，作为十大改革创新行动计划的开篇。

近年来，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委、省政府的坚强领导下，以党建引领发展、以改革释放动能、以创新激发活力、以文化促进融合，取得了转型发展的新成就。

集团党委高度重视，数次专题研究强党建促发展工作，通过“走下去”摸清实情、“走出去”学习取经、“走上去”征求意见，特邀中央党校专家教授现场指导等，为强党建促发展工作打好扎实基础。

集团着力破解国企“干部能上不能下、人员能进不能出、薪酬能高不能低”等问题，探索形成了“三年定期换届”制度安排，率先开展职业经理人选聘，大力弘扬市场导向的绩效理念，打出干部人事制度改革“组合拳”。

近年来，集团科技创新和人才工作成效突出，聘用院士14人，拥有进站博士后4人、国家级工匠17人，享受国务院特殊津贴人才6人（在职），省国资委“五个一”人才70人，省151人才11人，高技能人才占比37%。在省国资委党委统一领导下，集团开展了人才强企党建样本建设工作。

集团在加强企业党建等五个方面争做一流，在省国资委党委统一领导下，集团以打造“新时代国企党建新高地”为目标，以“党建质量提升年”活动为抓手，开展了基层党建样本建设工作。

集团整合成立以来，全力拓展“1+4”业务板块，全力打造世界一流的“千亿级”机场运营管理和航空产业投资集团，助力我省民航强省建设。在省国资委党委统一领导下，集团开展了清廉国企党建样本建设工作。

集团党委着重围绕“明确目的意义”“细化工作举措”“落实主体责任”三个方面深入调研，细化方案，系统推进意识形态工作，形成了“1+3+N”意识形态工作制度体系，为推动企业改革发展凝心聚力、保驾护航。

70年来，省建设集团始终传承红色基因、牢记初心使命，逐步发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件好的大型企业集团。在省国资委党委统一领导下，集团开展了企业文化党建样本建设工作。