新风尚·书记谈 | 浙江交通集团俞志宏：厚植新风尚 争先竞一流 在浙江奋进“两个先行”中勇当开路先锋
编者按：党的二十大报告对党和国家事业发展作出了全面部署，也为国资国企未来发展进一步指明了方向。浙江国资国企如何在新征程上展现更大作为、扛起更大担当？浙江在线国企频道推出“学习贯彻党的二十大精神 培育弘扬国资国企新风尚”国有企业一把手系列署名文章，聚焦以党的二十大精神为引领，培育“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的新风尚，全力打造中国式现代化的浙江国资国企新形象。
浙江在线11月18日讯 党的二十大对国资国企改革发展工作提出了明确要求，作出了“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”等重要部署。浙江交通集团始终牢记习近平总书记在浙江工作期间到浙江交通集团调研时的殷切嘱托，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向奋勇前进，深刻认识新时代国资国企肩负的历史使命和政治责任，厚植“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”浙江国资国企新风尚，着力承担好责任、发挥好功能、发展好企业，以高质量党建引领高质量发展的实绩实效投身中国式现代化建设新征程，在浙江奋进“两个先行”中当好开路先锋。
在“旗帜鲜明讲政治”上对标杆、争示范，让国资国企新风尚更好更深融入政治建设新征程
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。浙江交通集团作为全省综合交通投融资主平台和综合交通建设主力军，认真落实省委“六学六进六争先”要求，注重发挥领导班子带头作用，扎实执行“第一议题”、中心组、领导班子“周周学”等学习制度，第一时间学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面学习把握落实党的二十大精神，不断增强各级领导班子的忠诚意识、担当精神、治企能力。统筹发挥各类学习宣传载体综合效应，推动集团广大党员员工准确把握党的二十大精神的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，引领千个组织万名党员员工聚共识、谋发展、勇争先，坚决做到总书记有号召、中央省委有部署、浙江交通集团见行动。全面推进“强基强企”工程一体贯通、高效落地，坚持党组织“上路、到船、进工地、入学校”，系统集成“开路先锋”党建品牌，迭代升级三级党建品牌矩阵，实施“红网联心”万名党员联心工程，奋力打造具有交投辨识度的基层党建样本。
在“履职尽责勇担当”上强责任、保落实，让国资国企新风尚更好更深融入服务大局新要求
坚持一切服从、服务全省重大战略，把积极服务交通强国建设、长三角一体化发展、共同富裕示范区建设、打造数字变革高地等重大战略作为重中之重的任务来抓。浙江交通集团将放眼全局、拉高站位，集中实施一批牵一发而动全身的关键举措，集中攻坚一批重大工程项目，未来五年计划实施新建和改扩建高速公路项目22个，建成通车里程超900公里,新建铁路项目11个，建成通车里程超1200公里,项目投资总额超7200亿元,为加快建设高水平交通强省提供强力支撑。锚定共同富裕目标，发挥国有资本战略功能，深化“交通助富”“产业致富”“金融促富”“智力帮富”四大行动，着力探索形成“交通+产业+N”的项目共建、要素共配、成果共享的服务共富模式，以全交通产业链规模优势加速推动山区26县的高质量发展。以数字化改革为总牵引，以业务需求为导向，动态优化集团数字化改革架构体系，实现系统相互贯通、数据归集共享、场景多跨协同、应用综合集成，增强企业经营活力和塑造变革能力。
在“做强做优做大”上高标准、严要求，让国资国企新风尚更好更深融入一流企业新标准
坚持以推动高质量发展为主题，做强做优做大国有企业，加快建设世界一流企业。浙江交通集团将结合集团“十四五”发展规划和争当“四个标杆”、建设世界一流企业行动方案，深入推进“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动活动，以争先进位的状态全面谋划集团未来五年发展思路, 加快打造更多具有交投辨识度的标志性成果，在服务全省大局中展现更大担当、作出更大贡献。围绕“一体两翼”布局，坚定不移做强做优做大省级交通投融资大平台，打造综合交通产业链链主企业，让交通基础设施投融资能力更强、经营性业务更具竞争力。实施强链补链延链工程，推进实施“雄鹰计划”，打造行业龙头企业、单项冠军企业，加快智慧交通、轨道装备、金融科技、数字产业等新兴产业布局；稳步推进产业金融高质量发展，打造地方国有金融控股公司示范样板。
在“提质增效促发展”上重长远、求长效，让国资国企新风尚更好更深融入改革创新新局面
坚持把创新作为引领发展的第一动力，打好稳进提质攻坚战，跑出实干争先加速度。浙江交通集团围绕服务全省重大战略和产业升级，探索形成有浙江特色的“以交通建设带动产业发展、以产业发展反哺交通投资”的省级交通投资集团发展新模式。深化混合所有制改革，扩大混改覆盖面。推进改革重组、推动投融资模式改革、创新资本运作等举措多管齐下，大力培育新科技、新产业、新增长极，形成致胜未来的新优势。落实“凤凰行动”计划2.0，加快企业上市步伐，深入实施上市公司高质量发展行动。加快推进市场化经营机制改革，稳步实施虚拟股权、跟投等中长期激励机制。以经理层成员任期制和契约化改革为牵引，完善市场化竞争性选拔任用机制，重塑考核分配体系，实行差异化分类考核，有效激发干部干事创业激情和活力。
在“打铁必须自身硬”上敢作为、善作为，让国资国企新风尚更好更深融入从严治党新使命
坚持严字当头、全面从严、一严到底，坚定不移把全面从严治党向纵深推进，将清正之风吹拂到集团每个角落。浙江交通集团持续完善“七张问题清单”工作机制和有关实施细则，形成“以党建工作统领问题解决、以问题解决强化党建工作”的良性循环，瞄准重点领域，找准关键变量，探索科学方法，切实提高抓落实、破难题的效率和质量。坚持好干部标准，严把选人用人政治关、能力关、廉洁关，根据集团重大战略部署、重要平台建设、产业板块整合改革和事业发展需要，及时做好有关领导班子建设和领导人员选配。坚持大监督管控，按照“有序放权、有效监管”原则，实行“一企一策”授权经营，构建协同高效的大监督体系，筑牢业务、风控、审计纪检“三道防线”。深化“清廉交投”建设，全面开展“清廉交投”标杆点创建工作，力争成为“清廉国企”“清廉交通”标杆示范。抓好“七事阳光”迭代升级，形成一批运行机制健全、评价体系完善、廉洁氛围浓厚的阳光系列工作样板，实现权力监督全覆盖、无盲区。
旗帜决定方向，道路决定命运。下一步，浙江交通集团将深入学习贯彻党的二十大精神，始终坚持“党建强企”理念，进一步提高政治站位，强化使命担当，全力争当落实重大战略标杆、国企改革标杆、创新发展标杆、国企党建标杆，全面践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”浙江国资国企新风尚，努力打造全省国企改革发展“交投模式”，形成更多标志性成果，早日迈入世界一流企业行列，在新的赶考路上展现更大担当、作出更大贡献。
（作者系浙江交通集团党委书记、董事长 俞志宏）
