2019年7月，作为省交通集团成员企业和土地资源整合和投资经营平台，浙江交控成功竞得舟山荷花村地块，实现了省交通集团首宗资源性补偿土地落地的历史性突破。在此基础上，浙江交控成立舟山公司，在负责运营公司唯一自主运营项目的同时，还担负起浙江交控自主运营项目体制试点探路的重任。作为省交通集团首宗资源性补偿土地项目，舟山公司面临着很多“怎么办”：首入舟山，团队就像是空投到陌生战区的“空降兵”，情况不熟悉，怎么办？舟山房地产行业市场化竞争激烈，业内TOP5头部房企云集，既要站稳脚跟，还要打造成标杆，怎么办？作为全新起步团队，新招聘员工来自五湖四海，要想尽快凝聚人心、投入战斗，怎么办？　　

　　面对重重困难，浙江交控舟山公司强化问题导向，以精耕试验田，勇闯新市场为目标，以打造“冲锋舟”品牌为抓手，引领全体员工齐心划桨，凝聚团队、破解难题，打造一支能打硬仗的交投铁军，为闯出一条既符合国有企业体制要求、又适应激烈竞争市场环境的省属房地产企业生存发展之路，提供“硬核”力量，奋力开创改革发展新局面，形成了“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的海岛国企基层新风尚，

　　“冲锋舟”品牌主要可以简单归纳为以“一舵一桅三帆”，培育“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的海岛国企基层新风尚。

荷风晓庐项目工地—红色工地精神堡垒

　　一、以“一舵”把稳发展航向，将党建引领作为破浪前行的“源动力”，培育海岛国企“奋斗”新风尚。

　　坚持党建引领，以党建推动经营发展。以党建“领航力”培育唯实惟先、善作善成的团队文化，注重将党建工作与经营结合起来持续发力，以“四融四促”推进党建与经营无缝衔接，让党建成为企业发展的有力推手强化党员先锋作用和责任落实，注重抓好党员领导干部责任制的落实，党员干部扛旗作战，在征迁协调、战疫情、抢工期、抗台风等方面充分发挥示范引领作用，带动员工树立创优意识，确保重点任务有效突破，助推公司高质量发展。通过梳理短板盲区、破解痛点难点，舟山资源补偿土地问题取得突破性进展，项目建设在疫情影响下逆势跑出“加速度”，荷风晓庐19栋、20栋主楼提前16天结顶，荷风晓庐入选浙江智慧工地示范项目，管理质效显著提升。2021年舟山公司支部获选省交通集团“品牌党支部”。

　　二、以“一桅”强化项目护航，将清正廉洁作为公司行稳致远的“压舱石”，培育海岛国企“清正”新风尚。

　　支部将全面从严治党作为企业经营发展的“压舱石”，严格落实“三重一大”集体决策制度，把清廉建设融入生产经营与改革发展全过程。以项目工地为主阵地，创建“廉石舟”品牌馆，创作《廉石舟赋》，打造了“一带、两点、多片”廉洁文化展示基地，以“红领”“蓝智”“青联”三维一体构建房地产项目廉洁文化样板；深化廉洁文化教育，开展“三清”（清风帆志愿团队、清风讲堂、清风行）一体化宣教，拍摄清廉微视频，开展廉政观影、廉洁家书等活动，营造学廉、崇廉、尚廉的浓厚氛围，全力打造政治清朗、管理高效、干部清正的房产项目清廉单元，为“十四五”护航。2021年获选交通集团“廉洁文化示范点”；2022年荣获交通集团“清廉交投”标杆点。

　　三、以“三帆”助力抢滩登陆，持续提升团队凝聚力，培育海岛国企基层“忠诚　担当　创新”新风尚。

　　（一）扬“思想之帆”，铸信念之魂，培育海岛基层国企“忠诚”新风尚。加强理论学习，武装思想头脑。多渠道强化思想政治教育，以坚定信仰、增强党性、提高素质为重点，确保党的思想引领力持续增强；成立“新桨”学习小组，强化政治教育，通过阵地教育、专题党课、党日活动等形式，强化整体统筹、协同联动，多渠道开展党史学习教育，增强信念之志，带动党员骨干成长。注重知行合一，服务践行初心。在服务职工群众中践行初心使命，加深理论学习。倾情服务职工群众。成立“红管家”服务队，为民工提供法律咨询、劳动权益保障服务；开展“红色电影”展映、劳模爱岗敬业宣讲等活动；在工地创设“红色驿站”，为民工群体提供免费体检、低价生活用品等；面向一线工友开展“爱心护雏鸟”活动，通过征集微心愿的形式，为工友子女送温暖；设立“民工学校”，组织收看安全教育片、技能培训、技能大比武等，提高工友的技能水平和施工安全意识。开展公益行动，承担国企责任。组建“清风帆”志愿队，积极开展贫困户慰问、为附近村民修渠修路等活动，承担国企责任，扩大品牌在舟山区域的影响力。

荷风晓庐项目工地—红管家工作室

　　（二）扬“实干之帆”，强化对标优化意识，培育海岛基层国企“担当”新风尚。强化担当意识，奋力攻坚克难。支部实施重难点项目攻坚“亮剑行动”，推行销售分组竞赛和全员营销，激发全体干部员工的干事热情；组织成立“三位一体”领导小组，制定《转变工作作风十标准》，强化目标考核，倡导实干比拼，强化结果导向；建立区域横向对比考评奖惩机制，引进第三方“飞检”，对施工管理、安全管理等进行突击检查、效能评估和督导整改，全力促进项目效能提升；相关业务条线人员对施工管理、安全文明标准化等落后层面进行重点优化，自觉对标整改，不断减小与同行业龙头企业差距，促进公司治理全面提质增效。强化联建共建，凝聚担当合力。以“冲锋舟”品牌为依托延伸，与总包单位、监理单位三家国企合力，成立项目联合党支部，建强支部堡垒，助力高品质住宅打造同时，加强政府部门、街道社区建立紧密的党建互助互补关系，与定海区检察院建立了“廉建”机制，护航“冲锋舟”冲得安全、冲得稳固。此外，项目联合党支部还成立了“冲锋舟”青年突击队，支部党员发挥“冲锋舟”的冲劲和担当，当先锋、打头阵，多次专题研究项目技术难点，紧抓施工质量，确保优质产品呈现。

荷风晓庐项目工地-工友益站内景

　　（三）扬“提质之帆”，营造崇学尚学氛围，培育海岛基层国企“创新”新风尚。以“请进来，走出去”的形式开展交流学习，对内创设“八宝舟“小讲坛，开展“老带新”，充分发挥老同志传帮带作用，定期组织经验丰富的同事为员工授课培训，内容包括红色宣讲、廉洁教育、法律法规、工程技术、招标采购、营销技巧、金融知识、礼仪等，以实践为根本，推动凝心铸魂，加快青年员工融入交投文化；对外以通过与头部企业的对标学习，吸取先进施工工艺和管理经验，提升团队视野与专业能力，吸收和借鉴并应用于公司实际管理之中。为进一步增效保质，与总包建成“智慧+互联+协同”的智慧工地系统，搭建集物资材料、设施设备、人员管理等模块为一体的云监管平台，发挥大数据监督分析研判、预测指导功能，实现工地数据自动采集，工程质量安全实时监控。

　　“冲锋舟”品牌创建以来，浙江交控舟山公司荷风晓庐项目先后获评舟山市“红色工地”第一名，并获评浙江省“智慧工地示范项目”。2022年8月，荣获浙江省“红色工地”，并获评全省十大“红色工地”优秀典型案例。该支部以“一舵一桅三帆”的实施举措，把一群来自不同地域、不同文化背景的员工凝聚成一个有着高度思想共识的团队，同时在党建品牌的创建、实施、提升过程中，加强与地方政府部门、街道社区、外协单位的联动沟通，在各项工作、活动中不断对外输出品牌理念，树立品牌形象，“冲锋舟”品牌逐步在舟山形成一定知名度和影响力，同时也在舟山树立起浙江交控党建引领、忠正端方的国企形象，培育“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”海岛国企基层新风尚。