浙资运营公司：财务标准化助力管理提升
浙江省国有资本运营有限公司（以下简称“浙资运营公司”）自2017年2月改组成立以来，紧扣资源配置、资本运作、战略投资三大平台功能定位，积极探索国资运营公司财务管控模式上的试点创新。经过几年的探索摸索，根据公司的特点和实际情况，2019年正式提出并建立实施财务标准化工作，实施后财务管控工作有成效、有创新、有突破。
浙资运营公司财务标准化工作在现有管理基础上，按照“构建标准化框架、建立可视化模板、搭建多渠道宣贯、采取多措施落实”四个步骤推进财务标准化建设，形成固有的财务模式。
梳理标准化框架 做好顶层设计
财务标准化的主要工作是谋划总体框架、梳理制度体系、设定标准事项、编制业务流程、设计标准模板、形成操作手册、开展讲解宣贯、下发通知执行，从而形成一套可复制、可推广的统一模板，统一财务管理模式，并按照“高标准、全覆盖、可操作”的原则进行财务标准化的顶层设计。
浙资运营公司召开财务专题会议，发布财务标准化手册。
浙资运营公司按照整体框架，把制度分为纲领性、管理性、操作性三个层次，并将可标准化的工作分为会计核算、全面预算、资金管理、税收管理、财务管理、其他工作等六大财务板块、17项财务工作。按财务类工作和管理类工作，确定了40项单项工作标准化的内容，并设计了标准化的表格类模板和报告类模板，共梳理设计了30多种标准报表和10类标准化的财务报告。同时，设计编制了20多项流程图，做到流程化、可视化。
建立可视化模板 增加可操作性
财务标准化框架如何嵌套入具体的财务业务中去，是解决财务标准化具体可操作的关键。通过梳理确定每一项财务业务所涉及的制度、流程、表格、文本模板四大主体框架内容，即建立财务标准化五层次的可视化模板，具体为财务标准化手册、财务制度、实施细则、业务流程图、财务报表和报告模板，做到标准统一和格式规范。
采取多渠道宣贯方式 增强影响力
财务标准化手册汇编成册后，浙资运营公司通过财务专题会议、专项培训等多种渠道和方式进行宣贯解读，辅导所属公司按要求执行，并根据自身经营实际建立自身标准化体系，同时注重所属公司典型引路，推动所属公司之间相互借鉴学习，推动标杆变标准。
开展财务系统培训，宣贯财务标准化内容。
采取多措施落实 增强执行力
浙资运营公司集团本级下发通知要求执行落实，把财务标准化的具体内容纳入到外派财务负责人的考核中，确保标准化实施效果，把集团财务管控的体系宣贯到底，落实到位；通过专项财务检查，检查财务制度的执行力度以及上下级财务管控体系的协同性，使得集团与所属公司在财务管控理念、标准化框架搭建上相向而行，从而保证财务标准化的执行力度。
财务标准化手册
浙资运营公司通过财务标准化工作的推进、建立和实施，规范了财务基础，完善了制度流程，从而实现效率提升、效益提升、能力提升、素质提升、价值提升，开启财务管理效能“加速度”，促进国有资本的“新增值”，做好财务监管“加减法”，牢筑财务风险的“防火墙”，为国资运营类公司提供了“浙江样本”和“浙江经验”。
