守正创新 奋斗为本——中国联通浙江省分公司党委书记、总经理胡行正访谈
胡行正（左四）深入一线调研
记者印象
激情满满、思维跳跃，这是记者初次见到胡行正的印象。
2016年开始执掌浙江联通，取得了近3年主营业务收入复合增长率排名中国联通集团第一的佳绩，公司荣获全国文明单位、2020—2021年浙江省企业文化建设示范单位等称号。在简单的交谈中，记者还捕捉到了“首条横跨台湾海峡的海底光缆”“首批5G+工业互联网应用示范项目”“助力浙江率先推出健康码”“宁波江北区全域治理”等不简单的关键词。它们有一个共同点——探索行业之先。
在谈及为何会取得这样令人瞩目的成绩时，技术出身、曾在省邮电规划设计研究院担任总工程师的胡行正并没有说太多情绪化的字眼，他用“守正创新，奋斗为本”这八个字诠释了自己的职业生涯。
在全面服务浙江数字化改革的过程中，胡行正带领浙江联通交出了一张张漂亮成绩单：打造了多个省、市样板项目，获得了有关部门的高度评价；2020年，获得中国联通集团党组颁发的混改三年先进经营单位发展领先奖……
“在做好基础业务创新、不断取得发展新突破的同时，我们还着重拓展‘大联接、大计算、大数据、大应用、大安全’五大赛道。”胡行正表示，公司的目标是乘我省数字化改革的东风，把高端、前沿技术的创新和应用打造成发展的新动能。
在胡行正的办公室，有一幅特别的浙江地图，一幅标注着通信发展布局的浙江地图。在联通人眼里，这不是一片有限的疆域，而是一张无限延伸的蓝图，描绘出万千浙江人的美好生活。“数字化赋能”“共同富裕”“打造产业大脑+未来工厂”“助力未来社区建设”——浙江联通如一个磁场的核心，吸引、感染、影响着越来越多的用户和合作伙伴。
“央企的称号就是最大的责任，我们将继续努力，服务好浙江人民，对得起这个称号。”胡行正说。
人物名片
胡行正，1992年1月加入中国共产党，现任中国联通浙江省分公司党委书记、总经理，浙江省通信学会理事长。曾任中国联通浙江省分公司党委委员、副总经理，中国联通福建省分公司党委委员、副总经理，中国联通广东省分公司党委委员、副总经理。
书记访谈
记者：近年来，浙江联通创新打造了以“1+5+3+N”工作法为核心的“联通先锋 浙江典范”党建品牌。这一党建品牌的亮点是什么？有什么具体成果？
胡行正：如果把浙江联通的发展比喻为建设一座大厦,那么党的建设就是贯穿其中的总骨架。“联通先锋 浙江典范”党建品牌的创建将党的建设与企业文化、企业定位、经营理念及廉政建设，与浙江精神等内容深度融合，形成了“奋斗为本 勇立潮头”的内核，更创造性地形成了“五星党建”建设，切实为浙江联通高质量发展强骨铸魂、固基展翼。
其中，“五星党建”通过建设“五好班子”、认领“共产党员工程”、争创“先进党支部”、成立“党员突击队”、创建“党员先锋岗”，真正把党建融入公司发展战略、融入公司改革顶层设计、融入公司中心工作、融入公司考核体系，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为推进企业高质量发展的强劲动力，形成了“企业高质量发展，党建高活力迸发”的生动局面。
截至目前，浙江联通共创建“共产党员工程”119个、成立党员突击队150余支。在疫情防控上，有力支撑了浙江健康码在全国率先发布，并聚焦“急难险重”任务，积极投身疫情防控、复工复产；在防汛抗台一线，无惧风雨确保通信网络安全稳定运行；在助力革命老区建设上，创新打造“5G+VR+红色党建”新模式，助力桐庐金萧支队根据地建成“5G+党史学习教育”红色基地……真正让党旗插在重大工作推进、重大项目建设、重大改革试点建设等“急难险重”的工作一线。
记者：浙江联通如何贯彻落实中央人才工作会议精神？在坚持党管干部、完善选人用人机制、打造干部人才队伍等方面又有哪些具体做法？
胡行正：推动任何工作的核心都是人。9月28日中央人才工作会议召开后，我们第一时间召开了党委会，深入学习习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，并结合本地实际，深入研讨浙江联通在党管干部、党管人才方面的新理念新战略新举措。首先，在浙江联通省本部及各市分公司成立人才工作领导小组，由各单位一把手亲自挂帅，统筹推进人才工作，把中央人才工作会议精神转化为推动人才工作高质量发展的思路举措，通过提升数字化人才规模、大幅提升创新基金投入、建立健全创新管理机制等举措助力人才成长。
其次，我们不断加大对创新项目的扶持力度，努力营造人人创新的企业氛围。近3年共有20多个项目荣获集团管理创新、科技创新奖项，获10余项专利授权、百余项软著证书，可以说人才工作效果显著。
此外，我们还持续深化干部梯队建设，注重使用好各年龄段干部，坚持组织培养与个人努力相结合，坚持把实践成才作为主渠道、基层一线作为主阵地，把多岗位锻炼、交流任职、挂职锻炼等作为培养年轻干部成长的主要方式。2021年，通过实施人才交流牵引工作方案，本部共有近150人赴基层业务单元交流，70人从基层领域向创新领域流动，150余人从后台部门向前台部门迁转，人才去“基层建功立业”导向日趋浓厚。
记者：浙江联通在“数字赋能”方面取得了哪些成果？展望未来，还有哪些规划或举措？
胡行正：今年以来，浙江联通紧紧围绕浙江省委数字化改革“152”工作体系，组建了全集团专业公司和分子公司150人左右的联合专家团队，全面服务浙江数字化改革。聚焦党政智治、数字政府、数字经济、数字社会、数字法治等五大领域，充分发挥浙江联通科技优势，精准实现数据赋能，取得了良好成效，得到政府、社会和客户的高度评价，充分彰显了浙江联通的央企担当。
在数字政府领域，浙江联通承接省生态环境厅和水利厅的主要数改工作，完成浙江省数字政府12项重点任务之一的省生态环境综合协同管理应用平台建设；在数字经济领域，浙江联通作为唯一真正参与省政府“未来工厂建设导则”制定的运营商，主导参与了21家龙头企业的未来工厂试点项目，占全省试点项目数的34%，成为数字经济领域的实践引领者；在数字社会领域，浙江联通成功打造杭州杨柳郡省级综合型未来社区最佳实践点，正在实施的综合型未来社区6个，主导参与的有18个，占全省试点社区的34.3%；在一体化智能化公共数据平台领域，浙江联通打造了集常态化运行与应急管理于一体的城市运行“一网统管、一网通办整体智治”平台，如“宁波江北区全域治理运行平台”“舟山岱山县城市大脑项目”借助数字化手段撬动各领域全局性变革，探索构建全域覆盖、上下贯通的高水平整体智治体系。
站在“十四五”新起点上,浙江联通将始终牢记初心使命，进一步夯实数字化平台底座，从整体上推动省域经济社会发展和治理能力的质量变革、效率变革、动力变革，推动形成一批在全国有影响力的重大标志性成果；在城市大脑、未来社区、产业大脑+未来工厂等核心领域输出更多联通的“硬核”成果；深度参与网络数据安全、生态协同平台、医疗健康、文化旅游、数字法治等领域多跨场景应用示范，力争在党政智治等领域为浙江贡献更多的联通样板。
记者：浙江联通在参与国企混合制改革三年以来一直延续良好的发展势头。取得这些成绩主要得益于哪些因素？
胡行正：思维能否破冰，直接决定行动能否突围。一方面，我们以五年战略规划为指引，始终坚持基础业务优先发展、创新业务快速发展的发展理念，以全面数字化转型作为推进高质量发展的着力点和突破口。比如在“以市场为导向”的改革过程中，杭州市分公司在营业厅创造性地推行了“一岗五用”，通过经营“驾驶舱”等高效工具实现营业可视化分析、集约化运营。在同样的时间和工作内容下，营业厅人均劳产率提升了约34%，员工绩效收入提升约50%，大家热情高涨。另一方面，我们以价值经营为导向，深化体制机制改革，充分释放改革红利。比如我们针对浙江县域经济发达的特点做强县域，从“一县一标杆”“百县千家”到“强镇”策略，并实施划小改革，创新末梢组织“一人一包”活力激发机制，创新智家工程师“1+1”运营模式，将一线网格打造成为数字化转型的战略单元和价值创造的基石单元。同时建设了线上数字化中台、线下县域事务性中台，使一线人员能腾出更多的时间用于发展服务，从后端支撑人员中发掘出15%的人力充实到营销一线。事实证明，改革带来的转型升级是生产力提升的基本驱动力。混改三年，浙江联通各项经营指标均位列行业前列。能够取得这些成绩，得益于我们不断推动党建工作与中心工作的深度融合，把“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，让党建的“软实力”成为激活生产的“硬实力”。
在新的赶考之路上，浙江联通将始终干在实处、走在前列、勇立潮头，跑出新速度、驶向新未来,为浙江打造“重要窗口” 、高质量发展建设共同富裕示范区贡献一份力量。
