高质量发展新篇章：确保实现“3137”战略目标 为建设一流企业而奋斗

　　省国贸集团成立于2008年，由原荣大、中大、东方三大集团合并而成，目前主要从事商贸流通、金融服务、医药健康和智能制造“3+1”产业板块，下辖二级控股子公司14家，各级控股企业240余家，拥有浙江东方、英特集团、亿利达3家上市公司。

　　近年来，特别是2016年5月国贸新班子组建以来，集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，在省委省政府的坚强领导下，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，持续推进党建工作与经营发展同频共振、互促共进，集团取得了改革发展的新成就，全面确立了向上向好的发展态势。

　　突出“把方向”，引领集团行稳致远

　　把方向，就是要牢牢把准政治方向、改革方向和发展方向，确保集团的战略规划、主营业务等重大方面，在宏观上与国家重大战略相协调，中观上与行业发展趋势相契合，微观上与企业自身发展相适应。

　　2016年省国贸集团新班子组建后，结合实际提出了“1234”发展思路，即“一个总纲、两阶段目标、三抓三强、总部四大中心建设”。2017年，提出了“十三五”前实现“3137”（即三大板块、行业一流、30亿利润、700亿营收）的发展目标。2018年，绘就了未来5年高质量发展蓝图，提出2022年达成“双千亿”、建设一流企业的发展目标，为下一步发展指明方向、铆定坐标，广大干部职工活力潜能进一步激发、能力信心进一步增强，共识进一步凝聚。

　　突出“管大局”，推动集团高质量发展

　　管大局，就是要坚持在大局大势下行动，议大事、抓重点，加强集体领导、推进科学决策，推动集团全面履行经济责任、政治责任、社会责任。

　　一方面，有力服务重大战略。深度融入“一带一路”、长三角一体化、开放强省、金融强省、健康浙江等全国全省重大战略，努力当好“开放强省”战略排头兵、金融服务实体经济主力军、“健康浙江”建设突击队、智能制造和数字经济发展生力军。

　　另一方面，始终坚持高质量发展。紧紧围绕“转型发展突破”总纲，积极推动重点项目落地，业务结构从2016年传统商贸为主转入商贸流通、金融服务、医药健康协同发展和智能制造超前布局的“3+1”产业格局，走进了产业多元互补、梯次合理、齐头并进的全新发展阶段。四年来，集团经营效益大幅提升，营收、利润、资产总额、净资产等主要经营指标保持高速增长。2019年，实现营收637.4亿元、利润29.2亿元，资产总额达1009.6亿元、净资产达290.7亿元，资产总额首次迈过千亿大关，主要指标增速居省属企业前列。

　　突出“保落实”，确保集团坚强有力

　　保落实，就是要通过完善治理结构、管干部聚人才、抓基层打基础、严监督促落实，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，保障全面实现企业发展目标。

　　集团落实党组织在公司治理结构中的法定地位，推动党建工作写入公司章程，严格执行“三重一大”决策程序，完善党委议事规则，严格落实党委议事前置程序。

　　坚持党管干部、党管人才原则，通过抓关键少数、抓班子带队伍，把成员公司的领导班子建强，把骨干队伍建好，层层带动示范，确保各项决策部署落地落实。

　　开展“五星支部”创建、星级党员评定、“国贸之星”评比，把基层党组织建成战斗堡垒，让党员成为一面旗帜。扎实推进“清廉国贸”建设，营造风清气正的政治生态。

　　下一步，省国贸集团将坚持高质量党建引领高质量发展，积极谋划推进“十四五”期间“大提升”和“大发展”，大力发展“3+1”产业，更加有力服务全省重大战略，积极争当竞争性省属国企高质量发展标杆、争当国企民企混合所有制改革全国样本、争当国内一流大型产融生态平台，建设具有国际视野、全球竞争力的一流企业和国内领先的国有大型产融控股平台，为全省发展大局作出更多国贸贡献，勇当我省“重要窗口”的建设者、维护者、展示者。