许强：企业间的竞争关键看干部 核心在人才

　　“干部能上不能下、人员能进不能出、薪酬能高不能低”，是国有企业选人用人工作面临的普遍难题。

　　物产中大集团作为省属特大型国有控股上市公司、中国供应链集成服务引领者，近年来大力推进高标准选人用人工作。集团公司党委把破解这些问题作为“不容选择的选择”，坚持以改革为动力、以市场为对标，坚持担当有为导向鲜明、制度建设真管真用、优化流程边试边行、上下两级齐头并进，形成了干事创业的良好氛围。

　　回顾集团公司改革发展的66年历程，集团董事、党委副书记、工会主席许强认为，企业之间的竞争，关键要看干部，核心还是在人才。如何把干部人才选拔好、使用好，是企业永恒的课题。

　　“这些年来，我们在干部选拔、人才引育工作中大胆创新，探索形成‘三年定期换届’的制度安排，在省属企业率先开展班子本级职业经理人选聘，大力弘扬市场导向的绩效理念，打出了干部人事制度改革的‘组合拳’，有效提升干部队伍驱动力，为打造具有国际竞争力的‘世界一流企业’提供了坚强保证。”

　　在部署推进“选人用人”党建样本建设时，物产中大集团主要从以下三个方面着手：

　　一是加强顶层设计。从企业改革发展的全局入手，统筹推进干部选、育、管、用各个环节工作，形成了“1+2+3+N”的制度体系，确保选人用人工作纲举目张。

　　二是把握综合平衡。辩证地看待干部选、育、管、用各项工作，平衡好“抓重点”和“带全局”的关系。比如，既要实施“五鹰计划”把好苗子选出来，又要注意使用好各个年龄段的好干部。

　　三是运用求解思维。坚持问题导向，持续在解决突出问题和薄弱环节上狠下功夫。比如，不同成员企业间的业务范围、发展阶段、管理幅度差异性很大，“一把尺子”量到底的选人用人方法就不够科学有效，集团探索了不同业务板块的选人用人示范文本。