裘文意：扎紧织密制度笼子 严格规范程序步骤
“选人用人工作是我们国有企业党建工作的重中之重，如何把内部的人才选拔好，如何把外部的人才选聘进来，这项工作非常重要，也是我们党建工作的核心要义。”物产中大集团党委组织部副部长、人力资源部副总经理裘文意表示。
从企业改革发展全局入手，向干部选任的实处、细处发力，物产中大集团构建形成了“1+2+3+N”制度体系。“1”即集团高管团队成员管理办法，“2”即干部选拔任用和市场化选聘标准化手册，“3”即流通类、金融类和实业类成员企业中层管理人员选拔任用实施细则，“N”是对激励约束、职业发展等方面的系列配套制度规定，确保选人用人工作纲举目张。
值得一提的是，物产中大集团持续在政策聚合、文件整合上下功夫，将干部选拔任用政策纳入“1+2+3+N”体系，形成了选人用人“一本通”，有效推动政策供给的优化完善。
推进制度规范化。系统梳理《党章》《公司法》有关要求，贯彻落实《干部任用条例》精神，深入学习《省党政领导干部选拔任用“五个办法”》《省属企业领导人员管理办法》等制度规定，探索形成“一个办法”牵头抓总、“两本手册”明确操作程序要求、“三个示范文本”规范下属企业、N项制度分工落实的总体格局，为企业领导人员知边界、明“底线”、筑“防线”、树立“高线”提供依据。
推进程序标准化。区分组织选拔和市场化选聘两种类型，按照“图表化、流程化、标准化”的原则，把选人用人工作程序、履行程序的要求和注意事项等逐条逐项列出，直观诠释选人用人的各项业务要求，为组织人事部门提供工作遵循。如干部选拔任用标准化手册，提出分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职五类程序共44条要求，并提供全套操作性表单、模板共25种。
推进流程信息化，以制度程序规范化、标准化为前提，以成员企业近千名中层副职以上领导人员为重点，运用大数据思维，上线干部资源数据平台，部署开展“线上+线下”同步建档工作，全力推动“流程化、信息化、智能化”干部队伍管理方式手段的迭代升级。
