周学韬：打破“身份”的国有企业职业经理人

　　人才是第一资源，引进集聚优秀人才是商贸流通企业“赢的关键”。长期以来，国有企业的高管是通过行政任命的方式走马上任的。

　　近年来，推进国有企业职业经理人制度，已成为健全公司法人治理结构、推动国有企业完善现代企业制度、深化国有企业改革的一项重要举措。随着国企混合所有制改革的推进，在股权“混”的同时，如何打破附加于“身份”之上的固有观念和束缚，已经成为能否理顺体制、激活机制，实现企业改革目标和跨越式发展的关键所在。

　　物产中大集团大胆探索尝试，扎实推动干部人事制度改革，打出了市场化引才、点对点引才、搭建平台引才等一系列“组合拳”。2013年在成员企业尝试引进首名职业经理人；2016年在省内率先市场化选聘中高级管理人员6名；2017年在省委组织部、省国资委党委的支持、指导下，引进集团班子本级职业经理人2名；2018年出台人才供给侧改革三年行动计划，制定物产中大版人才新政20条。近三年来，先后从中金、中船等知名企业引进班子本级职业经理人2名、成员企业职业经理人9名、高端紧缺干部110余名。

　　“当时的想法其实很简单，就是想看看是不是有机会能在这个平台做出点事情。”周学韬作为物产中大集团引进的职业经理人，目前任集团副总裁一职。他表示，物产中大集团整个业态的复杂性和多样性远远超过其预期，“这几年锻炼下来，对于我处理很复杂的特别是一些管理性问题等方面的能力提高很多，在我们整个这样一个专业化团队，大家团结一致，努力奋斗，我觉得未来的两到三年或者是三到五年，集团的金融板块一定会有一个大的变化，实现质的飞跃。