林开杰：从零基础到煤炭专家 “五鹰计划”下的年轻高管

　　物产中大集团把干部选拔培养使用着重眼睛向内，“选好苗子”“育责任田”，从干部成长的源头抓起，精耕细作做好跟踪培养。围绕“选拔培养什么样的年轻干部”“怎么样选拔培养年轻干部”等问题，统筹制定实施了“引鹰”“育鹰”“雏鹰”“精鹰”“领鹰”五大培养计划。从国内双一流和国际QS前100名等重点高校遴选“好苗子”，每年组织100名大二大三学生开展“引鹰”实习生培养，每年组织50名入职一年的优秀骨干开展“育鹰”管培生培养，把工龄5年、10年和15年的关键骨干力量分别纳入“雏鹰”“精鹰”“领鹰”计划重点培养，前移选拔培养端口，实施递进式跟踪培养，让年轻干部一走上工作岗位就接受组织跟踪了解，切实把好苗子选出来，推动诸多70后、80后走上成员企业董事长、总经理岗位。

　　1987年出生的林开杰是浙江物产环保能源党委委员、副总经理，是通过集团年轻干部培养体系成长起来的最年轻的一级成员公司高管。从零基础到煤炭专家，过去的十年里，林开杰每年都有200天在外出差，他带领团队创造近乎10倍的业务增长，这是他在无数个不眠夜，走遍全国各个客户所实现的。

　　“物产中大集团是一个非常好的平台，感谢集团对我们年轻人系统性的一个培养。”林开杰称，在整个“五鹰计划”的培养过程中，印象最深的是王挺革董事长在开班仪式上的一句话：骨干是折腾出来的。“听了王董这句话，我就自己不断地告诉自己，压力是成长的开始，不折腾哪里有机会，现在整个行业在变化，只有从折腾中我们才能寻找解决问题的办法。”