巨化集团：扎实开展“1+5”结对消薄帮扶工作

　　2018年巨化集团有限公司先后与衢州市衢江区全旺镇签订“1+5”（楼山后村+贺辂亭村、虹桥村、官塘村、官山底村、幸福源村）结对消薄协议，确定了“一中心、三进入”（即：“全旺·巨化综合服务中心”，“进村庄、进食堂、进门店”）帮扶工作项目。

　　截至目前，巨化集团已定向捐赠帮扶资金600多万元，并带动了350多万元社会资金参与结对帮扶工作，形成了良好的辐射和示范效应。

　　2019年6个结对帮扶村总收入达180多万元，经营性收入均超过10万元。截至2020年10月，“一中心”建设项目已经结顶，并完成对外招商工作；“三进入”项目正在有序推进。

　　1.坚持党建引领，扛起政治担当。自开展“千企结千村、消灭薄弱村”专项行动等结对帮扶工作以来，巨化集团党委高度重视，积极响应，迅速行动，第一时间开展现场对接，调研排摸情况。集团党委书记、董事长胡仲明多次主持党委会议，专题研究讨论结对消薄等脱贫攻坚工作，明确指出要站在实现“两个一百年”奋斗目标的全局和战略高度，认真围绕提高村集体经济水平这个课题扎扎实实做好脱贫攻坚工作，在实现“壮村富民”全面建成小康社会过程中充分发挥党组织的领导作用。尤其是今年年初抗击新冠肺炎疫情防控阻击战以来，集团党委疫情期间不忘扶贫消薄、保持联系，向结对扶贫、消薄的衢江全旺镇主动送去消毒源液。

　　2.坚持因地制宜，实施精准对接。巨化集团党委立足结对村的现状，强化调查研究，加强统筹协调，与结对村形成共识，即要分析现状、结合实际、统筹协调、深挖潜力，结合结对村的地理区位、资源禀赋、发展基础等多个因素，因地制宜制定帮扶具体项目，确保精细匹配、精准对接。如：在“消薄”结对中，集团党委书记、董事长胡仲明先后3次带队进村入户，开展现场调研，围绕“皇后故里、生态楼峰”古村落文化旅游这一主线，共同研究确定高质量帮扶项目。正在对外招商的“全旺·巨化综合服务中心”项目，投运后预计每年可增加村集体经营性收入50万元左右； “三进入”项目的顺利实施，预计每年可增加村集体经营性收入10万元左右。

　　3.坚持落实落地，实施常态长效。脱贫攻坚体现标本兼治。结对帮扶既突出短期帮扶，又注重带动村集体经济的长远发展，注重以项目为纽带，做到精准发力，有效构建帮扶运作机制，实现互惠共赢、常态长效。集团党委副书记连续3年分别于春节、“七一”深入结对村，代表巨化集团开展走访慰问全旺镇楼山后村困难党员和低收入农户。集团工会累计安排220万定向“消薄”资金，支持带动结对帮扶工作。集团文联和艺术家协会等联合组织文艺、医疗等人员，走进结对村开展以“镇企连心、乡村振兴”为主题的文化下乡、医疗下乡等活动。集团先后组织巨化职工进村消费活动近2万人次。