轨道建设集团：以党建“标准化”，引领公司高质量发展

　　轨道建设集团党委自成立以来，牢固树立“党建强、企业强”理念，以贯彻落实“党建强企，双融强基”工程为主线，以执行集团“党建标准化工作手册2.0”为准绳，坚持以“标准化”引领基层党建工作提质增效，点燃公司高质量发展“红色引擎”。

　　以一会、一制度、一方案为载体，提高站位，统一思想

　　“一会”即基层党组织书记季度例会。公司党委书记严格落实党建工作“第一责任人”职责，今年以来先后召开两次工作例会，第一时间宣贯集团“党建强企，双融强基”工程，并听取各党支部贯彻落实情况，提出具体工作要求。各党支部通过交流相互借鉴，取长补短，进一步压实责任，提升工作的主动性、积极性。

基层党组织书记季度例会

　　“一制度”即全面执行“第一议题”制度。持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心、走深走实，通过“学习强国”“轨道交通学院”等平台定期收集建立“第一议题”资料库，切实用好习近平总书记在浙江工作期间调研国企的红色资源和精神富矿，深刻把握“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

　　“一方案”即谋划轨道建设集团“强基工程”方案。积极推进浙江交通集团轨道交通板块改革实施方案落地，提出“一年打基础、两年出形象、三年有成果、四年喜变化、五年大发展”的工作目标，始终坚持将党建工作与中心工作同频共振，结合公司“十四五”规划编制，同步开展公司“强基工程”方案编制，致力于形成以党建工作为统领的整体智治机制。开设“周周学”机制，形成党史学习教育常态化机制，不断凝聚思想共识，汇集发展动能，点燃“红色引擎”。

　　以一册、一品牌、一行动为举措，强化落实，统一步调

　　“一册”即贯彻落实集团公司“党建标准化工作手册2.0”。组织召开轨道建设集团基层党建党务工作者交流会，对集团公司“党建标准化工作手册2.0”开展宣贯交底，讲解“三会一课”、主题党日活动、组织生活会，发展党员等工作主要流程、重点环节、注意事项，并就工作中存在的困难问题开展交流，从抓好“党务工作者”队伍开始，强化党建工作各环节“标准化”落实。

　　“一品牌”即打造轨道建设集团“轨道林”党建品牌。充分发挥党建工作在政治、思想、组织、人才、文化等方面的赋能作用，围绕公司使命愿景，结合中心工作，孕育“轨道林”党建品牌，并已初步完成创建方案，着力构建公司“1+3+N”品牌矩阵。同步推进杭州、海宁办公点的企业文化阵地建设，杭海城铁公司“清廉交投”标杆点打造，全面展示公司形象。

　　“一行动”即开展党员“攻坚克难行动”。以夯实基层基础为主基调，全面激发基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，围绕新公司组建、新项目拓展、杭海城铁项目收尾“三件大事”，全体党员使命扛肩领办“攻坚克难行动”49项，稳步推进组织架构搭建、市场化薪酬绩效改革、建章立制和“十四五”发展规划编制等工作，职工集体宿舍楼提前封顶，盐官车辆基地光伏项目顺利投产，余杭高铁北广场代建项目及新增声屏障工程等重点项目顺利完成。

　　以一查、一清单、一通报为手段，严格督导，查漏补缺

　　“一查”即开展党建工作检查。公司党委着力构建“问题发现靠党建、问题发生查党建、问题解决看党建”的党建统领基层治理新格局，通过定期督导检查，补短板、强机制、提能力，推动基层党建整体建强、全面过硬。今年以来开展党建工作检查一次，全面盘点各党支部“三会一课”“主题党日活动”等落实情况，对“标准化”落实不到位的及时指出，不断促进基层工作提质增效。

　　“一清单”即落实“七张问题清单”机制。全面建立对照自省和问题管控机制，通过建立“七张问题清单”（重大巡视问题、重大督查问题、重大审计问题、重大安全问题、重大环保问题、重大网络舆情、重大信访问题），常态化梳理、查找、化解各类矛盾、风险和隐患，全流程闭环推进、全周期一体管理。

　　“一通报”即建立典型问题通报机制。对检查中暴露的典型问题，考核中发现的典型问题，上级巡察中指出的典型问题，形成典型问题清单，在各级党组织中进行通报。要求各级党组织举一反三，制定工作清单，明确责任人，整改措施，整改时限，形成闭环，建立长效机制。