浙高建公司：固本强基 守正创新 探索基层党建工作治理新路径

　　作为承担省属高速公路重大项目建设管理的国有企业，如何提高基层党组织建设的制度化、规范化、科学化水平，推进基层党组织的治理体系和治理能力现代化建设？浙高建公司党委坚持目标导向、问题导向和结果导向，先行先试，积极创新并提炼总结了以“四个抓”为统领的“1631”基层党建工作法，有效解决了基层党务工作者“本领恐慌”、基层党建工作“四化”和管党治党宽松软问题，压实了基层党建工作主体责任，提升了基层组织力，打出了一套“当下改、长久立”的基层党建工作治理组合拳。

“1631”基层党建工作法

　　抓好顶层设计，签好“1”份党建工作目标责任书

　　以终为始，方得始终。坚持目标导向，浙高建公司党委把约束性目标、基层自定目标和党委指导性目标，有机融入到年度党建工作目标责任书的起草、签订全过程，有效增强了基层党组织的规矩意识、责任意识，更激发了基层党组织创先争优的竞争意识。

　　抓细标化管理，建立“6”张基层党建工作清单

　　欲筑室者，先治其基。坚持问题导向，浙高建公司党委针对基层党务工作者“本领恐慌”问题，建立健全了基本组织、基本制度、基本队伍、党建引领中心、党建运作机制和党建工作台账6张基层党建工作清单，以流程图和清单化管理，指导基层党组织党建工作“做什么”“怎么做”，有效实现了基层党建“三基”工作标准化、引领中心一体化和运作机制科学化，基本解决了当下高校无党建专业系统培养所产生的国企党务人才短缺和“本领恐慌”问题，实现了基层党务工作者角色转变即时化、业务学习集成化和能力提升整体化。

　　抓准关键环节，打通“3”个党建治理薄弱点

　　举网以纲，千目皆张。坚持问题导向，浙高建公司党委紧扣党员管理、支部工作评价、管党治党3个治理关键环节，研究出台了《党员先锋指数考评管理实施细则》《基层党组织“堡垒指数”考评管理实施细则》和《党建工作约谈、问责实施细则》3项制度，有效打通了支部党员管理难、支部工作评价难和基层管党治党宽松软等3个基层党建治理薄弱点，有效确保了党员管理有抓手、日常工作有监督、整体工作有评价,为落实全面从严治党要求提供了制度依据。

　　抓实主体责任，打好“1”套监督问责组合拳

　　教育千遍，不如问责一次。坚持问题导向和结果导向，浙高建公司党委针对“检查走形式、监督走过场、整改看着办、通报毛毛雨、追责轻飘飘”等问题，通过打好1套“季度督查、例会通报和年度约谈问责”组合拳，真正把短板督查实、问题整改好，让红脸出汗成为抓基层党建工作的常态，最后把督查整改情况与年度约谈责任相挂钩，压紧压实党建工作主体责任，从根源上提升基层组织力。

　　经过多年努力，浙高建公司党委基层支部党建工作标准化建设实现全覆盖，“三基”工作得到进一步夯实，有效实现了“党建强、企业强，强党建、促发展”的“双融双促”目标。党委年度党建工作考核连续多年位列浙江交通集团第一梯队，党建联合体品牌荣获浙江省2019年度国企党建品牌创新奖，并作为浙江省唯一一家省属企业典型案例，在第四届浙江省基层党建论坛上作交流发言。“1631”基层党建工作法荣获浙江省2020年度国企党建优秀创新案例治理引领奖。公司9个项目全部荣获“两美”浙江重点工程立功竞赛优秀项目称号，杭新景高速公路衢州段工程荣获2020-2021年度（第二批）“公路交通优质工程奖”即李春奖，项目建管水平走在全省前列。

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