金温铁道公司机辆部机务党支部：“红色火车头”驱动铁路安全 释放机务动能

　　金温铁道公司机辆部机务党支部深入学习领会集团“党建强基 双融强企”工程部署要求，贯彻“党建强、企业强”理念，积极探索党的建设融入企业中心工作的方法途径，以优化机务党建基层组织构架，提升党建功效为出发点，锚定一线党员职工所缺所需，以党建品牌特色为主线，着力破解学习难、管理难，突出政治引领、融合发展、攻坚克难等重点，扎实推进“党政共同体”工作格局高质量发展，形成了独具特色的党建品牌“红色火车头”，全面释放机务动能。

机务段库区（火车头）

　　培好党员思想，守好红色根脉

　　政治铸魂领航，把政治建设放在首位，落实“第一议题”，支部书记（副）牵头引领，创新开展“红色领学”，全面构建用党的创新理论武装党员、教育职工、指导实践、推动工作的长效机制。支部每月建好线上线下学习阵地，梳理盘活周边红色资源，活用“五步学习法”，搭建“火车头云课堂”，构建“书记委员-党小组长-党员”三级领学模式。同时，拓展“火车头小课堂”等新媒体宣传教育，破解机务工学矛盾，提升学习质量。

红色教育

　　抓好统筹谋划，制定计划。支部搭建框架，以年度党员学习教育计划、廉洁从业教育为基础，制定党小组“红色领学”任务推进表，把学习要点、内容、方向，加入到“学习清单”，明确学习任务和工作要求，让学习体系整体化。同时，在完成各项规定动作的基础上，发挥基层创造性，学出新意、学出成效，建立党小组学习阵地，结合“十天一学”“技术党课”“浙江交通学院”APP、党员口袋书、系列“火车头小课堂”微课和火车头系列揭秘等多种“嵌入生产式”学习形式，实现党的学习教育工作灵活对接。

技术党课

　　抓好方法制度，推进常态化。面对“三线合一”后“机务人散点多线长车多”的现实考验，支部进一步制定“五步学习法”常态化制度化文件，通过从列车运行图中“寻学习空档”、优化人员班次中“抢学习时间”、一会多地中“拓学习空间”、化整为微中“提学习效果”、党政业务同学中“转学习方式”，将学习资源动态延伸，做到各岗有老师，各地有课堂，多角度、齐发力，实实在在提高党员职工学习质量。自党史学习教育常态化以来，支部每月按计划推进领学，其中“我是党史领学人”“四学四讲四课堂”领学30余场约1000余人次，实实在在将学习成效转化为工作动能。

　　抓好党员技师引领，带动学风。创新开展机车乘务员机车故障应急处理补强轮训班、覆盖型业务背规等“沉浸式”学习教育，让党员技师把关教学，支委负责党小组长、党小组长负责党员（群众）背规。根据运输生产实际需求，对既有线上乘务员分批进行全覆盖、无差别的补强培训，机车乘务员190余人参加，党员机车乘务员完成率和及格率100%，其他乘务员完成率和及格率95%以上，进一步提高职工安全保畅真本领。同时，以考促学，以学促改，利用季度考试、党员大会等时机，组织员工、党员和党务工作者分层测试，参加党员、员工共320余名，党员85分及以上占100%，普通员工80分及以上占98%，较好地营造了“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围。

　　融好队伍结构，聚力小组能量

　　探索党建工作与业务融合新途径，以党小组与班组协同设置破解党建“两张皮”，选强配优党小组、班组领头人，打造一支讲政治、懂业务、会管理，深深扎根在一线的党小组长队伍，构建“支部坚强、小组管用、党员合格”的政治生态，努力实现党建基础巩固在基层一线，党建引领作用发挥在基层一线，党建价值创造落实在基层一线，形成“党政共同体”工作格局。

添乘指导（专业指导和班组融合）

　　党小组与班组人员设置的融合。推进党小组工作和班组管理共同提档升级，机务支部根据各作业区标准化班组建设，按相近工种、相近区域，优化设立6个党小组，下大力气选优配强党小组长，进一步明确党小组长每月工作责任和工作清单，创新推进党小组长与班组长职务“一肩挑”，把党性强、作风正、管理能力过硬的班组长推选为党小组长，促进党小组工作和班组建设工作共同开展；同时，把党小组党员与班组人员归属调整一致，后期根据生产需要，实行人员同步动态调整。党员管理人员、支部委员和分管领导分派各组，便于掌握党小组学习教育和工作动态，做好工作指导和督促。

　　思政工作与班组管理的融合。党政融合齐抓共管，抓好党小组、班组业务融合，党员、群众管理融合两手抓、两手硬，活用“党员先锋指数”，创新“党员积分制”管理，管在平时，控在日常。每月机务工作例会党建与行政工作同部署、同落实，对小组参会率情况、学习内容进行汇报点评，同时，重点完善“一库一表”，即重点思政人员教育库、综治维稳月度动态表，推行职工思想动态分级管理机制，深化思政“三级”预警措施，分级管控，对重点思政人员、班组综治维稳情况，动态分析、总结和落实。同时，做好谈心谈话、座谈交流等工作，从党员覆盖到群众，从思想政治到技术业务，党小组长、支部委员、分管领导逐级介入，真正提前管控、帮扶教育，努力走在思政建设一线。

　　专业指导与班组安全的融合。全面加强安全工作，党建促安全。在机车临小辅修、技术研讨会、添乘指导等时机，指派专业技术和管理能力强的党员，有针对性的参加不同班组活动，并根据班组活动效果加以点评和指导；在班组安全活动时，让具备基层安全管理能力强的党员共同参与；班组QC活动、技术创新，让专业技术能力强的党员带头创新；班组技能补强培训活动、人才培养培训上，让党员高级技师、工程师等参与培带。在实现“党小组带班组”，锻炼和提高党员管理能力的同时，也使班组管理和员工的综合技能得到增强，形成“技术联动”保畅通，列车操纵、机车质量通力合作的联动工作格局。近年来，“一种带有弹簧锁闭器的砂箱”和“一种内燃机车冷却液配制系统”2项成果荣获国家实用新型专利证书，火车头QC小组项目获得中质协“专业级”成果，促进了安全生产、作业执标和管理提升，确保了运力充沛。

　　创好安全效能，固本提质增效

　　金温铁道公司机务党支部认真实施党建“项目制”管理，深入开展基层党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层党组织“创新项目”，以一线党组织建设为抓手，扎实抓好各项中心工作，打牢发展根基。尤其是大力支持以省青年岗位能手、支部书记王冠卿为带头人的技能大师工作室建设，以“技师讲堂”“红色领学”等形式，充实“每周夜学”“三会一课”，努力培育职工的创新意识、工匠精神和业务素养。2021年来，创新“机辆融合”生产管理构架，推动专业条线“运用+检修”融合管理，探索和研究“运检”资源共治共享，信息互联互通、人才综合培养的新机制；在作业生产提效上，突破检修自主不落轮镟修“卡脖子”问题，减少维修成本10余万元；在物资管控提效上，围绕铁路设备物资供应链管理数字化转型，通过设备资产的采购、仓储、使用、维修、盘点、报废全生命周期数字化管控能力建设，实现设备物资精准管理，科学延长设备使用周期，节约机辆配件采购成本50余万元；在节能减排提效上，减少机车单耗、加强机车节油管理，落实“双碳”目标，实施精细能耗分析管理，及时降低能耗指标，2021年机车节油1382.8吨，修旧利废246万元。

　　金温铁道公司机辆部以建强“红色火车头”党建品牌为抓手，以“三好”深入推进党的领导全面融入基层治理，党建工作与生产经营深度融合，有力有效解决党建责任层层递减问题，努力打造省内铁路行业颇具影响力、具有浙江国企辨识度的党建金名片。