浙江沪杭甬湖州管理中心：党建引领，赋能发展 全力打造国有企业基层党建高地

　　理念是行动的先导，党建引领为企业高质量发展保驾护航。湖州管理中心党委坚持把思想政治工作贯穿生产经营全过程，在浙江交通集团党委和浙江沪杭甬党委的领导下，重点着眼“硬基础、软实力、新动能、清风尚”四个领域建设，以高质量党建引领高质量发展，切实将党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，“党建强基，双融强企”工程建设取得阶段性新成果。

　　夯实“硬”基础，立根固魂守好红色根脉

　　基层党组织建设更完善。中心党委树牢党建强企核心理念，以政治建设为统领，持续完善基层党组织建设。全面建立“第一议题”制度，配合运营管理体制改革，优化各党支部结构，选准配优党组织负责人。以党员“1+N”联系机制为纽带，推动各方人员交叉互融，有效凝聚队伍、推进文化融合。党史教育长效机制更健全。中心党委以党史学习为抓手，健全党史教育长效机制，推动党史融入企业发展脉络。用好线上线下学习双矩阵，紧紧抓住党史学习教育契机，开展党校集中培训、“红色朗读者”“沿着高速学党史”和党员“六个一”等活动，重点承办公司百名书记擂台赛暨“护航365”联建交流活动，以赛促学，以学促思，勉励员工回溯百年征程，将“小我”融入企业发展“大我”。以榜样精神谱系为引领，培育基层头雁体系，接好马克思主义在基层传播的“接力棒”。持续开展“魅力支书”竞赛活动，建立以“学、育、赛、评”为一体的支部书记培育提升体系，入围省国企党建创新案例。内部挖潜，重点培养，结合学习型组织“三个课堂”建设，打造一支以优秀党支部书记、优秀共产党员代表、8090青年代表、业务骨干代表为主体的政治“排头兵”队伍，做好带头示范作用，增强队伍政治感染力，引导广大员工做马克思主义理论的忠实传人。党建标准化建设成效更显著。以党建标准化建设为契机，上下结合、标本兼治，以更强的执行力、战斗力和号召力促进党建成效整体跃升。对标集团基层党建标准化工作手册，定期开展全面自查、交叉检查，贯彻落实党建“消薄”任务清单。组织开展“基层党建突出问题”集中攻坚专项行动，重点围绕集团综合巡察、公司专项督查、党建交叉检查、年度考核等工作中发现的问题，全面复盘，罗列问题清单，全面提升基层党建标准化规范化水平。

　　激活“软”实力，以文化人全面提神振气

　　发挥好党建引领作用。树牢文化聚力意识，以意识形态阵地建设为平台，切实发挥党建文化思想引领和行动指导作用。强化“211111”意识形态建设，通过集体研讨、梳理汇报、班子领学、加大宣传指标和考核力度等，不断优化思想建设手段和载体，建立“回头看”长效机制巩固学习成效。发挥工团凝聚力、号召力，通过开展多彩文娱活动，学思结合，大力弘扬新时代工匠精神、劳模精神，将党建融入选才育才工作，为人才队伍建设把牢方向，今年已成功创建省级巾帼文明岗1个，省级青年安全示范岗1个。唱响党建主旋律。以深化企业文化建设为载体，切实推进精神文明建设再上新台阶。加强特色企业文化顶层设计，回答好“努力干事创业是为了谁、建设一流平台是为了谁”，深化推进“三同”家文化和“智鼎·沪杭甬”文化宣传引导，在此基础上进一步增强员工幸福感、获得感、归属感，培育形成“诚信、惟实、励新、笃行”的管理中心核心价值观，提炼弘扬“敢为人先，甘为人梯”的管理中心文化精神，用情用力筑牢全员共同奋斗的思想和情感基础。讲好党建品牌故事。以党建品牌建设为突破，切实提升党建文化凝聚力、延续性和生命力。围绕“嵌入式”“融合式”党建主线，湖州管理中心全面统筹“湖颖·行”党建品牌建设工作，将湖笔文化精髓“三义四德”有效整合融入“党建+”“美丽站所”等建设成果，推进党建文化体系整体性跃升，打造系统化强、协同度高的党建品牌架构体系。

　　释放“新”动能，统领融合赋能经营发展

　　推进党建与改革发展深度融合，探索运营体制改革新经验。为进一步巩固深化运营管理体制改革成果，湖州管理中心推行以“经营机制改革”为核心的运营体制深化改革，努力打造主业运营转经营新标杆。着眼“组织机构”“人员结构”和“考核分配”三方面变革，以市场化发展为导向，蓄力破除高速主业发展瓶颈，努力建立一套与市场化经营管理相适、与企业功能定位配套的现代企业经营管理机制，打造一支专业化高速公路经营管理团队，实现经营团队与企业利益捆绑、风险共担、收益共享，充分调动各级员工生产积极性。推进党建与科技创新深度融合，释放科技赋能发展新动力。深耕创新引领，营造“人人学先进、人人争创新”的氛围，全力服务企业智能化升级，将“党建+创新”模式提升到核心竞争力的高度，充分发挥党员先锋模范作用，以“老朱工作室”为主要阵地，成立“浙江沪杭甬技能大师工作室湖州分室”，自主研发计算机软件著作专利6项、实用新型专利7项，区域安全智慧系统、道路管养APP和智能报警预警系统等一批创新科技多次获奖并实现推广应用。推进党建与安监工作深度融合，筑牢安全生产联合新防线。搭建双层次内外联动应急联盟机制，以党建、廉建工作为抓手，深入探索横向多跨、纵向细分的联建共建载体，搭建“消警路卫企宣”湖州市应急大联盟，与集团在湖企业加强联动，切实强化和发挥集团作为经营、管理、沟通、协调平台在湖州地区的影响力和号召力，助力安监工作持续升级迭代。

　　引领“清”风尚，清正廉明强化作风建设

　　构建完善大监督体系，助力塑造清廉国企建设“沪杭甬样本”。与湖州高速交警支队、湖州市交通运输行政执法队搭建“高速公路区域清廉联盟”，进一步拓宽监督渠道，整合监督资源，构建党风廉政建设新格局，着眼“联享、联学、联商、联防、联办、联动”六项内容，助推党风廉政建设双向治理。一体推进纪律监督、组织监督、财务监督、审计监督、法务监督、效能监督等向基层拓展延伸，构建“大监督”工作格局，突出加强对处室、单位负责人的权力监督，持续动态完善“三张清单”，加强岗位廉洁风险排查，完善防控举措。常态长效抓好日常防范，驰而不息优化作风、涵养正气。以高度政治自觉，严格落实“三会一课”、主题党日、双重组织生活等党内政治生活制度，常态化开展支部组织生活巡听旁听，定期提交政治监督情况报告。定期开展廉洁警示教育，用鲜活案例、反面典型教育警示党员干部慎微慎独，追求道德高线、守住纪律底线，清清白白做人、干干净净干事。严格制度执行力度，落实各层级党员干部“一岗多责”，对涉及廉洁、安全等风险隐患问题一律实施第一责任问责和连带责任制。

　　知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之愈益明。新的赶考路上，湖州管理中心党委将以更加笃定务实的态度、坚定不移的信念，于实践中蓄力，在新一轮发展中成为集团高速公路区域管理中心的领头羊、排头兵，为实现整体高质量发展展现更大作为，为助力集团公司争当“四个标杆”和争做世界一流企业贡献力量。