高信公司：坚持六维发力，推动强基强企工程落地见效

　　近年来，浙江高信技术股份有限公司始终坚持“党建强企”工作理念，深入贯彻落实“党建强基、双融强企”工程，以数字化思维充分发挥党建工作统领和赋能作用，切实蹚出一条以高质量党建推动国有科技型企业深化改革和实现上市的新路。

　　建好党委“大脑”，着力发挥政治领航作用

　　注重党的领导。认真落实党委会议事规则和“三重一大”决策制度，2022年以来共召开党委会10次，审议议题82项，其中前置研究讨论事项15项，充分保障和落实党委领导作用发挥。建立健全独立法人企业党支部集体研究把关机制，探索实施其他类型党支部分类参与企业治理的具体途径，推动党的领导全面覆盖、层层延伸。

　　注重思想引领。着力发挥领导班子领学促学作用，今年开展“第一议题”学习7次，开展中心组学习3次。同时，以学习党建理论、相关行业规划、数字化建设方案和上市政策案例为重点深化“周周学”学习机制，聚焦公司改革发展重点任务开展研学、导学、结合学，今年开展系列学习18次，不断强化了理论武装、凝聚了思想合力。

　　注重统筹谋划。围绕集团“党建强基 双融强企”工程要求，部署谋划红色铸魂领航、全面领导扎根、组织运行提质、党业联动融合、专业团队塑造、清廉高信深化、党群连心共进“七大专项行动”，明确26项重点工作，104项具体工作内容，推动“强基强企”工程在高信公司的全方位深化和立体式实施。

　　驱动品牌“引擎”，着力发挥引领带动作用

　　丰富品牌内涵。立足科创底色明确打造“浙江高信·AI+锋”党建品牌。“AI”代表公司国有科技型企业的基本定位、智能化信息化的发展基因。“锋”代表公司争做国企改革的发展先锋、争做科技创新的智慧先锋，争做交通强省的铁军先锋的信心决心。围绕主责主业，完善“12345”党建品牌体系，同时细化制定17条工作清单，不断以品牌建设推动公司发展。

　　构筑品牌矩阵。在公司“AI+锋”党建总品牌引领下，依托公司各党支部和群团组织打造“AI+锋-红色硬核”“AI+锋-数字阳光”“AI+锋-聚融轨交”“AI+锋-智甬红杉”“AI+锋-鸿雁翎”“AI+锋巢”六大子品牌。全面推动一企一品、一支部一特色建设。

　　完善品牌举措。结合品牌建设方案，因地制宜、因企制宜，明确品牌实施路径。例如公路科技分公司党支部以政治思想建设赋能、发展战略创新赋能、机构体制改革赋能“三赋能”激发红色动能，以党建+队伍建设、党建+品质提升、党建+群团共建“三融合”打造红色支撑，以党支部谋方向、党小组攻难关、党员同志守初心“三联动”筑牢红色堡垒，深入实施三三得“久”久久为功特色党建工作机制。智慧交通事业部党支部深入实施“三‘+’四精”“五色”工程，完善“党建+”“AI+”“阳光+”体系，进一步强化支部引领力、组织力、竞争力、续航力、影响力。

　　夯实强基“底座”，着力发挥扎根固盘作用

　　抓实基层党组织标准化规范化建设。围绕集团《党建工作手册2.0版》开展宣贯普及、培训内训和自查自纠，规范明确党建党务工作基本操作流程、关键节点要求、重点检查环节，不断提升基层党组织和党务工作者专业化能力和水平。

　　抓实基层党组织考核评估。每年开展党建工作考核和党支部书记述职评议，实事求是开展列队排位，拉开上下差距，考核结果以20%的比例列入各单位综合考评结果，切实推动以考促进、以评促优。创新制定“AI+锋”码季度党建考评机制，探索开发线上问题发现、归集、整改、评估全流程平台，建立“绿黄红码”赋码亮晒功能，打造多层次赛场赛马平台，持续营造比学赶超的良好氛围，不断提升基层战斗力。

　　抓实基层党组织联系帮带。完善落实基层党组织“五五”工作联系机制，明确每位党委班子成员和党群、纪检、组织职能部门负责人联系党组织，特别是针对相对薄弱的党组织重点实施帮带提能计划，由本级党群职能部门直接联系、直接指导、直接帮助整改，推动基层党组织整体建强、均衡发展。

　　深化双融“中台”，着力发挥赋能发展作用

　　深入实施项目领办攻坚机制。围绕年度重点任务，明确“党组织书记领办、党支部创新、班子成员攻坚、党员实事”四个项目149项。并以此为基础，聚焦17项年度急难险重问题和重大经营指标、上市重点任务攻坚项目，创新开展“党支部带党员创新、党员带群众创效”“两带两创”主题活动，建立生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜领题”、党员“领办解题”破题闭环，不断彰显党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

　　建立完善党员铁军破难机制，依托IPO、产品条线、市场拓展、科技研发、项目建设等领域分类组建“数智”“白洋淀”“娄山关”等党员铁军突击队，明确突击队工作目标、工作举措、工作时限和预期成果，强化党员亮相、挂榜上墙、节点考核、全程督导，切实把破难效果落到实处。

　　创新设立“三强三化”党组织堡垒机制，以打造“党建强、业务强、能力强，品牌化、清单化、专业化”“三强三化”品牌党组织为主线，明确6大类24项创建标准，并建立组织评定、相互评议、基层评判、业绩评价构成的“四位一体”的综合评价机制和全面自创、过程指导、综合评定、集中表彰、动态更新“五步”工作程序，推动党建指标和业务指标融合创建、联合考核。

　　加强文化“渲染”，着力发挥润心化人作用

　　推动企业文化体系塑优。系统制定公司企业文化纲要，明确企业文化建设整体框架，重塑企业核心价值理念和党建、合规、廉洁、安全、团队等子文化内涵，以文化力量支撑公司战略目标达成和企业价值创造。

　　丰富企业文化载体建设。设计企业卡通形象、优化企业文化展厅、开展企业文化云上故事会、组织开展企业文化节系列活动、设立“高信日”、举办“青锋杯”青年创新创效大赛，不断提升干部职工对公司企业文化的认知度、认可度和执行度，发挥企业文化凝心聚力的作用。

　　推动干部员工连心结对，常态实施领导班子“三走三调”调研走访活动，深化实施“百人结对、百人连心”联系共建活动，立足领导班子成员、高层次人才、中层管理人员三个层面，和公司骨干人才和基层员工开展结对共建，共结对55组117人，确保问题及时发现，矛盾及时解决，信息及时传达，进一步强化员工的凝聚力、幸福感。

　　搭建全景“看板”，着力呈现党建强企成效

　　综合改革全面深化。自列入“双百行动”单位以来，高信公司始终坚持党建引领、改革赋能、混改破题、创新制胜，系统落地战略、业务、团队、制度、管理等“五个一体化”整合，顺利完成混合所有制改革和股份制改造，系统实施“双百行动”综合改革，经国务院专项评估，评为“三项制度”改革A级企业。

　　经营质效显著增强。近三年来，公司营收、利润两大经营指标年均增长幅度超25%，高速公路细分领域市场份额稳定全国前十，实现由单一的机电业务为主向以智慧高速、智能轨道、数据服务、智慧城市等多元化多产业综合发展，行业影响力竞争力持续提升。

　　科技研发成果丰硕。近年来，公司通过自研和合作方式，累计获批63项软著和25项专利，新增省部级科研项目6项，科研实力显著增强。公司相继获得2020年度长三角区域优秀数字化应用解决方案（平台）奖、浙江省电子信息行业数字化领军企业、高速公路机电市场系统集成商十大优秀企业等权威荣誉及奖项，公司牵头的高速公路智能管控项目荣获2020年度省科技进步三等奖。