高速物流公司：聚焦党建赋能 聚力变革重塑 擎旗奋进加快形成发展新态势

　　守好红色根脉，全面实施“强基强企”工程，是集团党委深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、省委十四届十次全会和全省基层党建工作会议精神的有力抓手。高速物流公司党委深入践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，认真贯彻集团党委“党建强基 双融强企”工程大推进大落实工作部署，紧扣公司争当“四个标杆”发展任务，全力奏响基层党建工作强音。

　　政治铸魂，扛起守护“红色根脉”政治责任

　　高速物流公司党委始终把政治建设摆在首位，切实做到上级党委有部署、高速物流见行动。

　　发挥“学”的引领作用。深入实施政治铸魂领航工程，年初以来，班子成员围绕全面从严治党、法治、安全生产等一系列重要政策文件和物流、招标服务、数字化场景运用等专业知识，组织党委会“第一议题”16次、中心组集中学习研讨会6次、“周周学”17次，切实把理论学习成果转化为推动公司高质量发展的具体实践。各党支部强化政治功能，结合实际创办“青莲课堂”、“党员思享汇”“枕木先锋”等常态学习平台。

　　凸显“带”的实绩实效。坚持党建带全局，实施领导扎根工程，公司党委班子成员深入党建联系点调研20余次，确保对上级决策部署快速响应、贯通落实。党委带头破题，以党委书记领办为“头雁”，形成50个各具特色、各有侧重的领办、攻关、创新和实事项目“齐攻关”的良好格局。对标集团公司“党建强基 双融强企”工程实施意见，公司党委按照“系统、从严、规范、融合、创新”的思路，形成“1586”总体思路，紧扣1个中心，破解5个短板制约，启动“党建强基 双融强企”8项行动，努力构造高速物流公司6个“党建强企”新态势，将8项行动目标细化成26项具体措施，从源头上实现党建与业务的深度融合。

　　激发“干”的内生动力。实施市场化薪酬分配机制，推进人事制度和薪酬制度改革是今年高速物流公司落实国企改革三年行动的重要改革任务，面对改革带来的阵痛和思想波动，党委班子、各支委用好思想政治工作这个“传家宝”，针对重点群体，深入开展谈心谈话，讲明形势、讲明对策，疏导思想、凝聚共识，形成理解改革、拥护改革的良好氛围，促进各项重大改革高效完成。同时开展“点亮微心愿”“登高计划”“师徒结对”等行动，春风化雨汇聚向上力量。

高速物流公司开展北山红色路线走读活动

　　紧扣全局，加快形成物流公司特色成果

　　公司党委聚焦集团党委“争当‘四个标杆’加快向世界一流企业迈进”的总号召，深化拓展党建优势转化为发展优势的路径，带领党员员工聚焦主跑道、投身主战场。

　　抓牢基础线，把提升组织力作为夯实基层基础的总抓手。用好党内政治生活这个大熔炉，规范落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等基本制度，发挥好组织生活会的政治体检功能。提升党务队伍能力，依据《集团党建标准化工作手册2.0》，对党组织负责人及支部委员开展“结对子”培养和“回炉”轮训，模拟“接收预备党员”“过政治生日”“党员谈心谈话”等8个基层党务演练场景。锻造有情怀有本领有担当的高速物流铁军，开展“两岗一区一队”创建活动，初步评选出20个党员示范岗、6个党员先锋岗、4个党员责任区、2个党员突击队，同时在控制总数的基础上，引入竞争上岗模式，定期组织监督评议、张榜公示，带动党员群众主动担当、拼搏奋进。

　　抓好融合线，把完成重大任务作为党建工作的练兵场。交投智慧陆港公司党支部以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋战姿态，以党建带动业务发展，与地方政府职能部门、各参建单位开展党建共建，5个月内完成配套土地从摘牌到开工，目前比原计划超前完成25%投资额。5名党员骨干组成的党员突击队，发扬“枕木”精神，瞄准力争年底前货站投入运营的目标，在建设期同步推进业务先行。在“数字交投”建设的关键一年，形成以“1+4+N”为核心的框架体系，推动建设统一的数字物流基础业财融合平台，形成公司智慧物流、招标服务、集采平台、小鹿商旅等四大专业业务板块，围绕重大任务进行重点突破，打造数字化改革集成场景应用。

高速物流公司物流综合党支部与传化智联第五党支部开展联建联学活动

　　抓好品牌线，把党组织建成推动发展的主心骨。开展党建品牌焕新行动，建立起以公司党委综合品牌为中心，以“青莲花、同心树、领航标、凌云智、枕木精神”等支部子品牌为外延的“11122”党建品牌矩阵2.0升级版。围绕“战略探索者、机制输出者、文化引领者、价值示范者”的定位，深化党建制度“干枝叶”体系化梳理，打造“清廉高速物流”，纵深推进数字化改革，深耕发展“同心树”。招标服务中心深耕“青莲花”品牌建设，继获得集团“品牌党支部”之后，党建带团建，再获上城区“青年文明号”、集团优秀“交投青年军”称号等荣誉。

　　变革重塑，构建党建统领整体智治新局面

　　高速物流公司党委切实履行好主体责任，加强全面统筹和系统施策，切实把主体责任扛起来、落下去。

　　闭环管理，迭代升级“七张问题清单”，整改提升更长效。公司党委以落实“七张问题清单”晾晒整改机制为主载体，以落实2021年度全面从严治党责任抽查反馈意见整改工作、开展巡察省属企业发现典型问题自查自纠专项活动为两大抓手，以“强基”指数为牵引，推动16类问题高质量整改落实。聚焦落地见效“最后一公里”，激活基层组织力量及时处置、协同解决。每季度开展党支部工作讲评交流，晒出“红黑榜”，真正让党建指标更硬更实，以党建工作具象化可量化可评价，凸显抓。

　　赛马争先，系统重塑干部人才队伍，经营机制更灵活。优化“揭榜挂帅”，实现经理层任期制和契约化管理全覆盖。全面推行用工市场化、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。部门助理及以上管理人员全体“起立坐下”“晾晒比拼”，三年来中层干部竞争上岗人数比例超过40%。针对全员实行创新成果激励、针对子公司实行超额利润分享，针对新业务团队实行市场化分配激励机制，以贡献论英雄，以实绩论担当。组织作风建设专项行动，推动实现提高效率、提升效能、提增效益“三提”的目标。

　　风清气正好扬帆，高擎党旗立潮头。站在集团发出争当“四个标杆”的动员令、吹响迈向世界一流企业的进军号角的新起点上，高速物流公司党委将以喜迎二十大胜利召开为契机，以“党建强基 双融强企”工程为抓手，激发党建红色引擎动能，推进基层党建工作再巩固、再提升，以高质量党建引领和推动高质量发展。