今年以来,省海运集团党委在理清“党建强基 双融强企”工程与国企改革三年行动、与“争当‘四个标杆’”和“保预算 多贡献”专项行动三对关系,把握内在逻辑的基础上,抓住制度、组织、项目、文化、清廉建设五个关键,夯实基层党建基础,激活改革发展全局,助力全年生产经营工作大计。
制度建设“牵头”,政治领航把方向
落实“大”制度。专题学习并执行落实“第一议题”制度、重大决策前专题学习制度,重点修订完善党委研究决策事项清单和前置研究讨论重大经营管理事项清单,以清单化、图解化形式全面梳理党委会上会流程,理清议事边界,提高企业决策效率和质量。制定“中”规划。积极贯彻落实袁家军书记和俞志宏书记调研时的讲话精神,在总结公司现有轻重资产并行的发展模式、船员用工模式的基础上,制定出台《拉高标杆 争创一流 加快省海运集团高质量发展行动纲要》,引领新时期的海运发展。设立“小”机制。进一步完善并落实支部学习、主题党日活动指导推荐机制,支部书记月度述职和基层党建品牌建设年度展示交流机制。
组织建设“织网”,关键队伍增动力
以下属四个支部支委到期换届为契机,全面选强配强基层党组织班子,全面落实党组织书记与企业负责人由一人担任“一肩挑”。以全员素质提升计划为抓手,在深入调研摸排员工需求的基础上,分层分类实施更具针对性的培训举措和奖惩机制,积极开展覆盖船岸全体员工的技能培训和内外交流活动。以公司“十四五”人才发展规划和集团“青年人才托举工程”为指引,全面开展中层岗位竞聘工作,共有33人参加,提拔9人,今年以来累计退出5人,落实好中层管理人员到龄退出机制,有效推动中高层干部队伍的新老交替;结合实际制定《省海运集团“金色火炬”团青品牌方案》,打造素质领航、建功沧海和风采扬帆三大工程,重点加强年轻干部的培养和选拔。以国企改革三年行动和公司高质量发展为要,着力推行薪酬绩效改革。修订完善并建立包含本部薪酬管理办法、岗级管理办法、绩效考核办法、福利管理办法在内的管理体系,建立健全职业发展双通道模式和岗位职级体系。综合运用选配、培养、激励等多种手段,织起组织建设“一张网”,网罗和建强关键队伍,全面释放公司人才队伍动能。

省海运集团中层岗位竞聘演讲答辩会
项目建设“破题”,围绕中心强管理
围绕全年生产经营中心工作,运用好支部党建品牌、“克难攻坚”领办项目和“七一”系列主题活动的重要载体,全面动员、宣贯和推动公司党委“争当‘四个标杆’”“保预算 多贡献”的系列部署横向到边、纵向到底。
党委层面带头自我压力,抓机遇、提目标。年初,党委书记领办“海运共富梦 员工理想家”项目,设定超额50%完成年度利润目标,力争母子公司全面盈利的主要目标。各班子成员围绕分管条线重难点工作,一一领办“攻关项目”,并上墙公示,自觉接受全体党员、职工监督。面对异常艰巨的经营形势,公司党委自加压力、自讨苦吃,坚决扛下新增2.4个亿的利润指标,并深入各支部、各部门调研座谈、部署动员。
支部层面开展“保预算 多贡献——党委有号召 支部有响应 党员见行动”主题党日活动,各部门下半年预算指标全部上墙“亮晒比拼”,党员代表分别出列,就“创效益 赋效能 保成本 护安全”表态发言、提气鼓劲。

省海运集团“保预算 多贡献”亮晒比拼见行动
以基层党组织书记“领办项目”、基层党组织“创新项目”和每名党员干部“实事项目”为抓手,指导金色螺旋桨、金锚、金色货运、金色风帆、金色窗口、金色讲台六大金色子品牌落地见效,抓好党建载体和生产经营精细化管理、数字化转型、船舶岸电改造等中心工作的融合,发挥好党员在各项重难点工作中的克难攻坚作用。
文化建设“赋能”,凝聚人心增合力
公司党委充分发挥党带工团的合力推进浙江海运“同舟共济”家文化落实落地。从元宵健行、妇女节手工制作传承“非遗”到“龙游四海 舟行天下‘粽’情海运 赛享端午”趣味运动会,党工组织群策群力、精心组织策划,让职工群众在亲身参与独具海运特色且形式丰富的企业文化活动中感受“同舟共济”的家文化理念。重视企业职工,特别是青年党员、团员的精神文明建设,推出“筑梦书香海运 携手‘精神共富’”的线上荐读活动,通过党委书记世界读书日、五四青年节书法寄语、团委委员勾画“思维导图”好书荐读,以青年团员的领学领办带动全体员工的共学共进。
清廉建设“筑墙”,防范风险强定力
公司党委牵头部署“清廉交投”标杆点建设等重点工作,全面落实全面从严治党主体责任。以业务监督为核心,选取试点部门,通过“流程再梳理、风险再排查和多部门协同推行”等方式深入业务部门打造“廉洁标杆”。精心部署每月“廉洁日”活动,综合开展警示教育、船舶廉洁教育、新员工入职教育等活动,并开设“清廉海运”专栏,在全公司范围内加强廉洁文化宣传,涵养风清气正的海运文化。重点开展省属企业28个典型问题自查自纠专项活动,共梳理排查出六个方面7类问题,制定整改措施8条,逐一落实整改,修订制度7项。