夯基、提质、领航——财务公司三步走提升支部“内力”

　　2022年上半年，财务公司坚持“党建强企”理念，以“党建强基 双融强企”工程为抓手，以提升基层组织能力为重点，通过“学习夯基”“项目提质”“头雁领航”三步走，不断练好“内力”，让党支部成为公司高质量发展的“助推器”。

　　学习夯基，理论铸魂，加强凝聚力

　　财务公司全面执行“第一议题”制度，在每次召开党委会、支委会、支部党员大会等会议时，第一时间以“第一议题”的形式学习习近平总书记重要指示批示和重要讲话精神，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想在基层党支部中深入扎根。在执行“第一议题”制度的过程中，支部尝试由书记领学向支委领学甚至是普通党员领学转变，变“被动听讲”为“主动学习”，及时将最新的讲话精神转化为支部的“精神养分”，通过“一人领学众人谈”的方式让理论与思想入脑入魂，不断夯实支部的思想底座，厚植支部的理论地基。

　　5月下旬，财务公司召开基层党支部书记工作交流会，各位党支部书记就如何开展好支部工作进行了热烈探讨。

　　项目提质，业务增效，做实生产力

　　2022年，财务公司以党建“项目制”管理为抓手，将党建全面融入支部中心工作，在党支部中开展书记领办项目、支部创新项目和党员实事项目等，党员干部项目领办率达100%。财务公司通过公司公众号展播、支部内晾晒比拼、阶段性成果评估等方式，将个人的业务点、部门的发展面与支部的工作链深度耦合，围绕公司发展来塑优支部组织形态。有了项目为抓手，大家明显感到支部的存在感由“虚”变“实”，支部间也有了比拼对标的显性指标，党建赋能发展的作用真正得到了发挥。

红船映初心 劈波斩浪行——财务公司组织支部党员观影《红船》

　　经过半年的努力，党员们以实事项目推进为目标，真真切切地晒出了“成绩单”：精准对接集团高质量发展建设共同富裕示范区的相关建设项目，签订杭衢丽铁路一期、杭温铁路二期等6个项目总计359亿元项目贷款合同，部分项目创集团历年利率新低；构建集团产业链金融运营品牌“交易融”，开展商业银行融资业务，打造“成员单位+财务公司+金融同业”产业链协同合作新模式，助力集团产业链上主体提质增效、协同发展；获批即期结售汇业务资格，成功实现从本币到外币的经营范围跨越，以服务手段的创新为集团国际化业务拓展提供金融支持；积极打造数字看板，探索构建“单一业务办理—综合金融服务—产融生态构建”的数字财资之路等等。

　　头雁领航，人才赋能，锻造竞争力

　　队伍强不强，关键看“领头羊”。为进一步激发基层党支部的工作动能，财务公司对下属各基层党支部进行了优化调整，按照选优配强基层党支部书记的要求，选举产生了各支部的党支部书记。为加强基层党支部书记的履职能力，一方面，公司通过邀请专家讲座、开展专题培训、进行专项测试等方式打造书记们的学习“小课堂”；另一方面，通过召开支部书记交流会的方式建设书记们的交流“大讲堂”，通过定期的交流汇报、对标比超，不断加强“头雁队伍”的领航能力。

　　在抓好头雁队伍的同时，财务公司也充分发挥人才赋能作用，积极为青年骨干搭建干事创业的平台，通过成立产业链金融专班、数字化敏捷小组的方式，积极吸收年轻人才参与公司发展。通过中层干部选拔竞聘、增补投资审查委员会委员的方式，量身定制人才政策，积极探索培养、团结、引领和成就人才工作路径。

财务公司劳模志愿服务队组织开展志愿服务活动

　　接下来，财务公司将持续推进“党建强基 双融强企”工程，将党建势能转化为工作动能，为服务全省发展大局贡献更多的交投金融力量。