浙商金控：突出一条主线 聚焦一项抓手 汇聚一张网络 以高质量党建引领高质量发展

　　浙商金控党委坚持“党建强企”理念，全面落实集团党委“党建强基双融强企”工程意见，突出一条主线，聚焦一项抓手，汇聚一张网络，全力推动“高质量党建引领高质量发展”开好局、起好步。

党建引领凝聚干部员工精气神

　　突出“强基强企”一条主线，健全完善党建统领整体工作格局

　　对标“强基强企”目标要求，结合金融板块实际，深化党建统领带全局、保落实、促发展，组织实施以“强红色根基 抓全面融合 促一体发展 助共同富裕”为主题的强基强企工程建设，研究制定“1633”工作机制，切实凝聚起各级党组织发展共识，全力打造国有金融企业党建新标杆。

　　抓好六大融合。紧扣强基强企工作主线，充分发挥党建工作在政治思想、基层组织、干部人才、文化宣传、清廉建设等方面的赋能作用，切实推动“政治铸魂领航”与“国企政治属性”、“组织筑基强体”与“企业高质量发展”、“党管干部人才”与“市场化选人用人”、“文化凝心聚力”与“企业目标使命”、“清廉金控深化”与“监督体系建设”、“全域党建联评”与“经营绩效考核”六大方面深度融合，加快党建优势集成转化，深入构建党建统领整体智治新格局。

　　培育三支队伍。聚焦组织力提升，重点加强金融板块党组织书记、党务工作者和党员干部三支关键队伍建设，以培育“争先创优型”党组织书记、“专业复合型”党务工作者、“实干攻坚型”党员干部为目标，完善上下贯通、执行有力的组织体系，充分激活基层组织“神经末梢”。

　　建立三项机制。建立抓党建促“七张问题清单”落实机制。全面建立对照自省和问题管控机制，根据要求建立“七张问题清单”，常态化梳理、查找、化解各类矛盾、风险和隐患，全流程闭环推进、全周期一体管理，形成以党建统领问题解决的有效路径。构建党建工作整体推进机制。注重“全面融”，建立健全“企业中心工作是什么党建就重点聚焦什么、困难问题是什么党建就重点解决什么、职工需求是什么党建就重点服务什么”机制；注重“一体抓”，健全公司党委统一领导，党建、纪检、组织、工会等职能部门各司其职、紧密协作、有力统筹、协调运转的大党建工作格局；注重“上下联”，将落实上级党委要求、执行公司党委部署与激发基层组织活力结合起来，上下联动、高效协同。探索党建助力共同富裕推进机制。充分利用金融板块资源，制定出台《浙商金控助力山区26县共同富裕工作实施方案》，建立公司领导班子成员分项目分县域牵头联系、各金融企业负责人主推工作机制，发挥专业、网点和渠道优势，主动服务、精准对接各地金融需求。牵头召开金融板块共同富裕工作座谈会，探讨共同富裕工作有效推动路径，明确金融板块共同富裕“520”工作目标，做好五篇文章、打造两个样板、落地十个项目，扎实推进金融板块共同富裕工作。

　　聚焦“数字赋能”一项抓手，重塑提升基层党建工作质效水平

　　为进一步强化基层组织建设和规范化管理，提升党建工作数字化水平，扎实推动国资国企数字党建系统在公司试点运行，全辖130个党组织正式启用组织建设、队伍建设、培养发展、组织生活、特色项目等五大模块18项子菜单，完成发展党员、党务工作者、政治宣讲员等基本信息录入，充分发挥信息数据一体化、日常管理实时化、考核评价智能化、亮晒比拼常态化等数字化优势，基层组织建设和规范化管理水平不断提升，以数字化手段推动党建工作标准化优势不断显现。

国资国企数字党建系统投入试点运行

　　实现数据信息化集成。通过数字党建系统与省委组织部强基系统实现数据对接，实时同步最新党组织和党员信息并进行数据分析，同时根据系统另设的组织荣誉、党务工作者、政治宣传员、人员培训等多样化信息收集模块，为进一步做好基层党建工作数据信息的统计、筛选、分析、展示等提供可视化平台。

　　实现工作一体化管理。依托数字党建系统，根据党建工作标准化要求，为基层工作设置规范化流程并予以量化，如“三会一课”基础频次、发展党员审核步骤、领办项目申报跟踪等，较好解决了基层党组织标准化程度不一、兼职党务工作者专业化程度偏弱、上级党组织过程管理手段匮乏等难题，且通过系统实现了所有党组织工作信息上传记录一体化储存，为历史信息查阅等提供了便利。

　　实现督导常态化有效。对金融企业来说，基层党组织点多面广的特点，一定程度制约了对下的延伸管理，实地检查往往费时费力，且覆盖程度不高。通过数字党建系统，定期不定期对所有下属党组织的时限性工作进行抽查督导，使基层工作的实际完成情况更加真实透明，考核指挥棒的作用发挥更加智能精准，极大提高了各级党组织书记履职尽责、比学赶超的工作主动性和积极性。

　　汇聚“红色联盟”一张网络，全面助力高质量发展建设共同富裕示范区

　　积极顺应新时代基层党建融合发展的新趋势，紧密结合改革发展实际，围绕推动共同富裕这一战略性使命，制定《浙商金控党建联盟建设实施方案》，以基层党支部为行动单元，在全辖范围内广泛推进党建联盟建设，探索建设具有交投特色的产业金融党建大联盟。通过业态集聚、项目牵引、产融协同、治理联动，推动联盟内各单位品牌共创、组织共强、队伍共育、发展共谋、资源共享，切实将党建力量集成转化为发展动力。

下属基层党支部迈出党建联盟结对步伐

　　品牌共创。结合产业金融特点，以党建联盟为轴心，定期交流先进做法及工作经验，加强各成员单位党组织横向联系，进一步统一形象、凝聚共识、扩大影响。

　　组织共强。健全党建+业务轮训机制，推动联动共学常态化。打造联盟“云阵地”，提供支部阵地展示、亮点宣传、经验交流平台。聚焦服务发展、服务社会，发布“红色集结令”，重点推出一批党员服务项目，召集和动员联盟党员亮身份、树形象、做表率，有效激发组织活力。

　　队伍共育。积极搭建党组织书记、党务工作者、党员业务骨干等学习交流平台，通过共同举办理论培训、实地观摩、主题党日等活动，切实提升党建工作水平。强化党员示范引领作用，发挥金融志愿服务辐射效应，结合实际全面深化党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗、党员突击队等特色载体创建。

　　发展共谋。以“共同富裕”为主线，聚焦项目投资、改革发展、业务协同、风险防控、数字化改革、党建创优等工作领域，深化“党组织集中攻坚”工作载体，发布一批共同富裕发展项目，协调资源共同促进项目推动实施。推动实施“金”点子工程，在优化管理、团队培育、创新发展等方面凝聚智慧，推动党建与经营工作深度融合、同向发力。

　　资源共享。结合成员单位属性，发挥资源优势，以财富管理、供应链金融、融资租赁、工程险、期货套保等为重点，共同推出金融“惠”系列套餐，切实打好降低融资成本、对冲市场风险、服务实体经济的组合拳。充分发挥党建纽带作用，着力搭建以政府、内部企业为主，其他优质合作企业为辅的“金融集市”，提供项目推广、需求对接和资源共享的流动平台，提高金融服务的温度和精度。

　　截至目前，公司党委下属百余家党组织已迈出对接联系步伐。计划到2022年底，集中打造一个党建联盟示范阵地，牵头发起一批共同富裕发展项目，云上汇集百个联盟共建单位，形成一定的示范带动效应，为国有金融企业党建联盟发展形式提供工作样板和实践经验。