浙江商业集团：强化党建引领 激活“红色引擎”驱动高质量发展
今年以来，浙江商业集团党委始终坚持“党建强企业强”理念，全面贯彻落实“强基强企工程”，积极探索党建工作与生产经营深度融合的新方法新路径，着力将党建工作优势转化为公司高质量发展胜势，为实现“十四五”发展目标贡献更大力量。
找准载体抓手 打造融入式党建
为贯彻落实省交通集团“党建强基双融强企”工程的实施意见，浙江商业集团党委在深化巩固现有“美丽服务区”建设的基础上，进一步提出“形象美、体验美、口碑美、环境美、协作美、效益美”的“六美”创建目标，通过选树标杆、召开现场推进会、观摩交流等方式，整体推进“美丽服务区2.0升级版”“美丽油站”“美丽便利店”“美丽餐厅”等“美丽驿站”党建品牌打造。选取金华、绍兴、仙居等13对“美丽服务区2.0升级版”标杆打造点和23个“美丽油站”标杆打造点，力争在服务区这个最小单元内以“美丽驿站”党建品牌创建为抓手推动党建工作与中心工作紧密融合。
此外，公司党委着力打造融入式党建，聚焦“开门红、项目建设、降本节支、消灭亏损”四大专项行动、“美丽服务区2.0升级版”创建和急难险重任务，深化党建“项目制”管理，深入开展“领项目、解难题、办实事”专项行动，各基层党组织按要求领办项目共179个，激励激发党员干部主动担当作为，在奋勇向前、实干争先中全面推进抓党建带全局促发展。
聚焦“两个作用”发挥 全力攻坚克难
面对疫情给服务区正常经营造成的严重影响。在公司党委的全面部署下，公司广大党员率先垂范，冲锋在前，带领基层员工在做好疫情防控的前提下坚持为司乘提供服务。动态设置“暖心服务站”54个，为过往司乘提供中式套餐与便利店商品，实施“无接触服务”，满足司乘“吃上一口热饭”的迫切需求。部分服务区还联合县市总工会组织志愿者向停留在服务区的货车司机发放暖心礼包，给他们送去一份真挚慰问。
为安全有效推进复工复产，各服务区专门成立“复工复产工作组”，采取“验收一家，恢复一家”的管控模式，对门店进行全面消杀和安全检查，协助合作商制定复工复产方案、配备防疫物资、检查设施设备等，推进门店有序开放，努力做到“应开尽开，能开尽开”。6月3日起，浙江商业集团省内服务区全面启动复工复产，当天即有701家门店恢复经营，超过总门店的半数，而在萧山、绍兴等大流量服务区，恢复营业的门店达到了七、八成。
为提振商户复工复产信心，浙江商业集团全面落实省国资委助企纾困解难政策，做到“该免的免到位、应减的减到位、能缓的缓到位”，给服务区广大经营商户吃下“定心丸”。据初步统计，多项纾困措施能惠及近300家个体经营户，累计减免额超过1亿元。
推进机制创新 激活内在活力
今年一季度，台州服务区在断面流量和入区流量下降的情况下，利润总额较去年同期增长226.72万元。这在很大程度上要归功于服务区经营团队内部“揭榜挂帅”试点工作的开展。
台州服务区作为集团内首个揭榜挂帅试点服务区，积极尝试改革创新实行企业内部有效承包、合作经营的经营模式，经营团队完成了从“要我干”到“我要干”的转变。接管后，他们采取了管理骨干精简、商业动线改造、门店业态调整、物业重新招标等一系列举措，服务区整体形象、服务水平、经营效益得到显著提升。
浙江商业集团党委在及时总结台州服务区经营团队内部“揭榜挂帅”试点工作成效经验的基础上，根据试行情况修订服务区“揭榜挂帅”2.0行动方案，目前已初步选定后续试点服务区与相应经营目标，着力营造内部人才创业创新的良好氛围。
为了进一步激发员工积极性，公司党委还以“强激励、强关联、强协同”为导向，优化完善绩效考核体系。本级各部门通过“上挂下联”机制，实行前中后台差异化考核，按价值贡献强制拉开薪酬差距，强化考核结果刚性运用，做实末位淘汰，真正实现薪酬能高能低、人员能进能出。子公司、区域实行分类评价，强化内部协同，设定底线目标、基础目标及挑战目标，实行增量考核，突出价值创造，加大经营业绩激励力度。
深化清廉商业建设 营造良好生态
用工优化流程全程公开，接受一线员工监督；召开公开民主议事会，为解决工程项目难题出谋划策；公开员工群众密切关注的临时性展销招商、福利采购、防疫物资发放事项，努力提升员工群众满意度……浙江商业集团坚持融入中心、服务大局，以持续深化“阳光服务区”为抓手，以加强对权力运行的监督和制约为关键，把全面从严治党要求与自身建设发展实际有机结合，持续推进最小清廉单元建设。结合数智化手段，公司正在谋划搭建手机APP掌上监督平台，努力实现掌上公开、掌上教育、掌上信访等功能，并同步设计阳光服务区建设评价指标体系，加强配套机制建设，推动权力阳光行动不断见行见效、走深走实。
根据公司总体发展规划和各业态发展要求，结合公司人、财、物、事四个维度的决策和执行情况实际，公司党委统筹开展风险防控课题研究，确定了6个方面的研究课题，通过多角度识别管理风险，多维度防范风险，为公司健康持续发展保驾护航。
