智慧交通研究院：以强基强企助推“党建+研发”双提升

　　今年以来，智慧交通研究院把“强基强企”工程作为抓党建、促发展的重要载体，结合研究院中心工作，持续在打基础、带队伍、提效能、育文化、树品牌上下功夫，不断推进党建和研究工作一体化、实质化发展。

　　盘点工作体系，让制度机制严起来

　　决策部署更精细。严格落实党总支第一议题制度，对人财物重大事项决策实行党总支前置研究。上半年召开了全面从严治党专题会议，加强研究部署。“三个清单”更鲜明。结合研究院实际，建立年度党建责任清单、任务清单和问题清单，实现“台账化管理、项目化推进、清单化销号”。党建主业更突出。坚持书记带头抓党建，全过程跟进一抓到底。支部书记均由研究院部门负责人（中层以上）担任，每周听取讨论党建工作情况不少于2次，牵头谋划思路、解决难题，把党建工作延伸到支部、覆盖到全员。

　　盘活人才基础，让关键队伍活起来

　　抓好人才队伍、党员队伍、科研骨干三支队伍，在常态化严管厚爱中不断激发工作动能，增强示范效应，推动优胜劣汰、能进能出，有效改善人才队伍结构着力打造“有情怀、有本领、有担当”的干部人才队伍。

　　真学习。把学习作为提升科研能力的“头号”任务，定期组织开展“智向未来”主题党日活动、“小智读书荟”学习日、专题学习沙龙、行业互学调研等活动。上半年召开党总支中心组（扩大）学习会2次，专题学习讨论省委袁家军书记调研集团时的讲话精神等内容，安排青年党员交流发言11人次。推荐2名青年研发骨干参加集团“交投青智慧”创新创效论坛，一人获得二等奖。

　　真担当。确立党总支书记、班子成员、支部书记和党员攻坚克难项目“四张清单”，建立督办机制，确保项目按计划完成。研究院第二支部即“研发支部”把党组织建立在业务链条、重点项目上，领办重点课题，攻克技术难题。同时，推进周周有盘点、有点评，月月有计划、有总结，实施部门和个人“成绩单”亮晒，形成赛马争先的创优氛围。

　　真管理。严管“内务”，清正“家风”，坚持按章办事，依规做事，不断强化制度执行力。全面开展作风、纪律、效能自查自纠，坚持有纪必执，有违必查，对思想有偏差、工作有不足、执行有落差、精神有懈怠的，及时约谈提醒，以风清气正的党内政治生态、严管厚爱的选人用人导向，实干创新的科研文化氛围全面推进清廉科研。

　　真落实。认真学习贯彻集团改革创新大会有关精神，全面动员部署“争创四个标杆、提升发展质效”专项工作。通过创新“组阁制”项目研发模式，聚焦“卡脖子”技术、前沿引领技术和关键共性技术问题，开展产业技术创新核心技术联合攻关，目前已完成多个课题的专家组评审。

　　盘升特色优势，让基层品牌实起来

　　有序推进“五色光”研发文化体系。制定“1+5+X”实施方案，着力打造一个科技创新平台和五大阵地（党员活动室、廉政文化室、先锋工作室、星火实训中心、创客孵化中心）。同时，结合智慧高速测试场等多个项目化基地的建成使用，力争在文化塑造、平台塑造、环境塑造、品牌塑造上出实招。

　　启动“产学研”党建联盟品牌建设。以党建为红色纽带，面向浙大等高校、省发展规划研究院等研发机构以及行业部门、科技型企业等主体，首批确立了多家共建单位，初步商定了支部共建协议。建立了组织联合、党员联管、人才联育、技术联组、文化联心；创过硬支部、创党建标杆、创工匠精神、创一流水平、创行业领军的“五联五创”共建体系，促进跨区域党建工作交流，以“带土移植”等方式引进培养科技人才，推动联盟实体化落地。