浙江交通集团：夯实红色根基 奋力打造省属企业基层党建样本

　　浙江在线8月31日讯（记者 鲁杰） 筚路蓝缕，只为实现通途梦。

　　东海碧波中，跨海大桥贯穿舟山八个岛屿；浙西南峻岭间，“两龙”、黄衢南等高速公路蜿蜒伸展；浙中山区，金丽温、金台铁路串起美丽城镇与乡村；浙北平原，杭州西站成为城市的新地标，即将启用……

　　近年来，浙江省交通集团破浪前行，干在实处、走在前列、勇立潮头，突出“党建强基”这一重点，围绕“双融强企”这一目标，将党建工作优势转化为集团高质量发展胜势。 

　　近日，在浙江省国资委指导下，省交通集团作为省属企业党建“十大样本”中的“基层党建样本”，形成并发布了《党建标准化工作手册2.0版》。《手册2.0版》的面世，为该集团的基层党建工作添上了浓墨重彩的一笔，也为深入推进全省国资国企基层党建工作标准化规范化科学化建设提供了新样本。

　　《手册2.0版》发布 推进国企党建标准化建设

　　今年以来，根据全省基层党建工作会议精神和全面实施“全企一体、双融共促”工程意见要求，为推进全省国企基层党建基础全面夯实、全面过硬、整体建强，在浙江省国资委指导下，浙江省交通集团在2019年编印的《党建标准化工作手册》1.0版的基础上进行系统优化、全面升级，形成了《党建标准化工作手册2.0版》基层党建样本。

　　据介绍，新版《手册》以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以《中国共产党章程》《中国共产党组织工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规为依据，相较于《党建标准化工作手册》1.0版，《手册2.0版》进一步明确党建工作规范化流程和具体工作标准，新增最新制度要求，涵盖基层党委、党总支和党支部的基层党建核心内容、高频事项，具有全面性、系统性、指导性、针对性和可操作性。

　　党建标准化带动了基层管理水平整体提升，夯实了改革发展根基。例如，下属浙高运公司所属的浙江诸永高速公路有限公司原本是一家民营企业，浙江交通集团2020年3月将其收购，当时党建基础几乎为零。收购一个月内，立即成立党支部，通过党建标准化覆盖，带动管理基础、经营业绩、改革氛围和员工精神面貌显著提升。

　　据悉，《手册2.0版》发布后，将在全省国资国企系统进行推广，为广大基层党组织、党务工作者和党员提供精准、务实、管用的工作参考，不断推进全省国有企业基层党建工作标准化规范化科学化建设，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。

　　坚持立根铸魂 守好“红色根脉”

　　近年来，浙江省交通集团把坚持党的领导、加强党的建设作为集团的“根”和“魂”，只有党建强才能企业强。一方面，集团突出党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用，完善党组织有效融入公司治理的制度机制、实现形式和具体载体，把贯彻落实中央和省委决策部署作为最重要的政治责任、最大的发展机遇，坚定地发挥好国有企业的“六种力量”；另一方面，全面加强基层党组织建设，坚持党组织“上路、到船、进工地、入学校”，做到经营管理延伸到哪里，改革发展任务推进到哪里，党组织就覆盖到哪里。下属企业党的建设和业务同步拓展到海外，政治、思想、组织、群众工作优势为海外项目建设赋能添力。

　　正如浙江省交通集团党委书记、董事长俞志宏所说，“集团有千个组织、万名党员，‘一个党员就是一面旗帜’，关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，在项目建设、改革攻坚、防汛救灾、抗击疫情等方面充分展现了先锋模范作用。”

　　据了解，该集团党委坚持融入中心抓党建，连续三年实施“党建质量提升”工程，不断提高工作质量和层次；因地制宜、因企制宜创设党员示范岗、党员大师工作室、基层党建“大家谈”大讲堂等特色载体，营造浓厚的“党建强企”氛围，激发基层活力。全面推行党员“先锋指数”管理（6类指标），建成党建项目领办体系，将党建力量深嵌到改革难题、重点工作、突出任务。组建13个党员工作室和形式多样的党员示范服务平台，万名党员在重大改革实施、重大项目推进等急难险重中当先锋、打头阵。

　　同时，实施党建联动，增强基层改革活力。在内部联动上，深化党建片区联动制，将下属二级单位按地域、行业、产业划分为四个片区，实现条块结合、优势互补、共建共享。在内外联动上，积极探索项目、区域、共富、校企等特色党建联盟，实现抱团发展，以党建联动带动生产经营。例如，下属省经投公司联合中车、中铁等央企推出“红色时空”党建联盟，打通上下游产业链条，成功构建产业链党建同心圆。浙商金控党建质量“六强六提升”工程推动党建标准化水平稳步提升，“红色同心圆”品牌促进产融结合。

　　坚持“双强”举措 夯实发展根基

　　今年3月，浙江省交通集团党委研究出台了《以守好红色根脉的政治担当，全面实施“党建强基 双融强企”工程实施意见》。据了解，该《意见》从总体工作要求、主要工作抓手、关键工作举措、责任落实保障四个方面对“党建强基 双融强企”工程进行了周密部署和精心安排。其中，主要工作抓手部分，以“九大工程”为主体，从补短板、强队伍、优评价等多个维度，推动基层党建整体建强；关键工作举措部分，以“四项机制”为重点，从抓落实、促争先、强统筹等多个维度，推动党建工作与生产经营深度融合。

　　创新载体，构建体系，推动党建引领更强、党建基础更实、党建作用更有力。在该《意见》的引领下，集团各级党委出台具体思路和举措。例如浙江轨道集团党委落地“铁军成长”十大举措，探索人才引、用、育、留新模式，深化师徒带教机制，大力支持“李志强省级技能大师工作室”建设，积极创新激励约束机制，做好集团培训中心运营管理，加强各级管理骨干教育培养，选拔培养创新型、工匠型、复合型人才，进一步优化调整人才队伍结构。

　　据悉，浙江省交通集团党委“党建强基 双融强企”工程的主要目标是到2022年，基层党建基础全面夯实，党建工作责任到边到底。到2025年，党的领导与企业治理高度融入，党建工作与生产经营深度融合，党建引领企业高质量发展的组织体系、制度体系、管理体系有效形成。到2035年，党建统领企业整体智治体系成熟完备，“党建强企”成效更加明显，在高质量发展、竞争力提升、现代化先行和共同富裕示范区建设中使命担当更加突出。

　　一个时代有一个时代的精神底色，新的时代，国企当有新作为。在党建引领下，浙江省交通集团在加强交通投资建设、做强做优做大国有资本、拓展市场空间、履行社会责任等方面取得了明显成效，体现了全省综合交通建设主力军、国企改革发展排头兵的担当与作为。