今年3月以来，浙江沪杭甬嘉兴管理中心嘉兴东收费中心所创新应用以“量化工作价值表现、打造岗位双向选择、构建科学评价体系”为主要内容的“模块化”管理模式，实现“岗位需求”和“工作质效”有机匹配，确保各项业务模块高效运行，助推基层收费站所高质量发展。

　　聚焦“模块设计”深梳理，实行工作精细化

　　分类梳理营运管理、设备运维、行政服务、安全监督、党建创建、综合保障等6个大类、47个岗位模块，按照“自主申请+择优选配”原则，对各岗位模块进行组合分配。针对可能出现的“弃权”和“围抢”情况，引入全员竞聘和低价中标机制，保持内部良性竞争，突破岗位垄断、身份限制的人岗匹配规则。利用“模块设计+精准匹配”，促使所务人员从“要我做”向“我要做”转变，不断实现自我能力提升。

　　聚焦“岗位价值”细分解，实行评价科学化

　　根据岗位模块的贡献度确定岗位价值，通过“工作责任、技能要求、管理难度、工作强度”四个维度对各工作模块进行要素评价，激活个人潜能优势，切实增强岗位活力。在这一氛围下，所务人员自主研发“纳米消杀2.0免接触消毒神器”“绿农车内窥镜查验装置”“匝道拥堵感知预警系统”“栏杆机落杆状态感知系统”等多项小发明、小创造，解决收费一线工作中存在的难题，其中“纳米消杀2.0免接触消毒神器”获浙江沪杭甬“五小”科技竞赛一等奖。

　　聚焦“量质并举”建机制，实行薪资差异化

　　建立“双层三维”全要素综合动态考评机制，把绩效分配与岗位价值、奖惩情况、工作效率相挂钩，同时将绩效考核与核心业务、基础工作和长期目标相兼顾，最大限度消除人工干预和评价差异，激励员工提升个人绩效。通过初次分配（模块赋分阶段）拼意愿，二次分配（绩效考评阶段）拼能力，实现薪资差异化，最大限度调动所务的积极性、主动性、创造性，合理拉开绩效差距。

　　下一步，嘉兴东收费中心所将紧紧围绕主责主业，持续完善“模块化”管理运行机制，升级打造“工作质量包干管理模式”，实行包干站点的经营状况、工作质量、效能建设、预算控制等多方面综合性“亮晒比拼”，构建团结、互助、高效的团队化管理模式，扎实推动运营体制机制改革的有益探索和有效实践。