巨化集团因产业报国而生，从支援我省农业建设到解决我省化学工业基础薄弱状况，从助力我省先进制造业基地发展到突破“卡脖子”技术填补国内行业空白，64年的改革创新、开放发展，让巨化集团不断向新材料、新能源、新物贸、新服务“四新”产业蝶变跃升。
作为省属大型国有化工企业，巨化集团坚定扛起成为省属企业原创技术策源地主阵地的责任担当，紧紧围绕“绿色化发展、数字化改革、新巨化远航”主线精准布局，不断促进产业数字化、增强产业链韧性，推动制造业高质量发展稳进提质，朝着打造百年企业的奋斗目标持续迈进。
强创新激发动能
今年6月，巨化集团专用氟精细项目转化签约仪式举行，创新成果正式进入产业化。专用氟精细项目是由巨化集团自主研发的重要战略项目之一，产品应用领域广泛、附加值高、市场前景好，是含氟聚合物产业链中重要的关键原料。而这只是巨化集团创新成果产业化项目之一。
强化科技创新、加速成果转化，是科技驱动高质量发展的重要落脚点。巨化集团始终围绕制造业高质量发展和“三大科创高地建设”，在依托技术创新解决“卡脖子”问题和填补国内空白方面深耕细作。过去一年，巨化集团研发投入近9亿元，高新技术产品占比达50%。
在强化自主创新的同时，巨化集团还不断强化开放合作，持续提升创新突破能力。
还是6月，由巨化集团和浙江大学衢州研究院为核心共建单位的省高端化学品技术创新中心正式成立。该中心将以国家目标和战略需求为导向，围绕电子化学材料、高端专用化学品、高端特种聚合物等领域卡脖子技术，强化创新赋能。
建设省高端化学品技术创新中心，是浙江省补齐科技创新短板的战略举措。巨化集团能够成为核心共建单位，不仅充分展示了巨化坚实的科技创新基础，同样也彰显出巨化对科技创新的重视和不懈追求。
与北京化工大学共同推进超重力技术的深化应用，与一道新能源公司合作柔性轻质太阳能背板……巨化集团始终围绕国家战略性新兴产业发展需求和人民美好生活对新材料的需求，集聚创新资源要素，加快推动创新型企业培育壮大，着力推进产业基础高端化、产业链终端化。目前，巨化集团已经培育了含氟聚合物、全氟磺酸树脂、压电树脂、第四代制冷剂等一批未来产业种子。
优结构提升产业
实现制造业高质量发展，转型升级、创新发展是关键。
巨化集团宁化公司对接宁波舟山一体化发展的特色绿色石化项目——正丙醇系列新产品装置是巨化集团优化产业结构，推动产业绿色化转型的重要项目之一。
今年3月份，该装置全流程一次性开车成功，产品不仅有效改善了国内供给不足的问题，同时也为畅通国内产业链大循环作出了积极贡献。
随着浙江省新一轮制造业“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动的深入，巨化集团聚焦化工主业，利用科技创新的溢出效应，不断推动产业向高端化、终端化、绿色化、专业化延伸。今年上半年，巨化集团克服疫情等影响，完成固定资产投资近12亿元，在建项目176项，其中14个重点建设项目中有6个项目已建成投产。在5月份省属企业“月度晾晒”中，巨化集团利润增速第一，年投资目标完成率第三。
新建环保工程合成氨原料路线及节能减排技术改造项目；建设厂区太阳能光伏发电项目；自主研发出浸没式冷却液，环境友好型制冷剂产品等；做强氢能板块，加快推进新能源板块的绿色用能、绿色储能、绿色产能、绿色装备……巨化集团积极按照“碳达峰、碳中和”路线图，坚持“腾换一批”“提升一批”“新建一批”，不断强链、补链、延链、增链，形成了具有特色的含氟新材料、氯碱新材料、精细化工新材料等产品簇，带动整个产业链高质量发展。
数字化赋能智造
脏活苦活累活，机器人帮着干！
炎炎夏季，在巨化集团氯碱新材料事业部PVDC车间，工艺流程已完全实现“零手动”，原先需要员工到现场的操作，现在都在中控室里由计算机自动完成，员工只需安安心心看监控。“操作全由计算机完成，不仅调节精准度高，而且节能增效成效显著。”PVDC车间二轮班班长毛晓庆感叹道。
“零手动”是巨化集团数字化改革“零手动、零备机、零距离”工程的标志性成果之一，通过与“零备机”的融通互促，对化工生产装置实现全过程、全流程“零手动”操作，大幅度降低了人员劳动强度，有效提升了装置运行效率，全面提升了本质安全水平。当前，巨化集团已完成101套装置“零手动”改造，构建形成了化工制造绿色安全高效的“未来工厂”新模式，装置自动化率达到99%以上，员工操作次数减少到0次，系统平稳率提升10%至15%，每年产生经济效益2亿多元。
在依托“零手动”“零备机”实现“智能制造”的同时，巨化集团还依托“零距离”迭代“智慧管理”。7月18日，巨化集团合同管理系统正式上线，该系统通过数字赋能有效解决合同管理中一系列痛点，构建了一套涵盖合同全生命周期的标准化管理体系。而这只是巨化集团依托SAP ERP系统建立的数字化管理管控体系中的一环。
巨化集团围绕以SAP ERP为核心的“企业大脑”建设，强化数据治理，深化数据应用，打造了业财风控一体化协同管理平台。从计划到生产、从订单到收款、从采购到付款、从记录到报告、从投资到运营……在管理管控的各个环节，巨化集团依托数字“e人”实施的智慧管理应用越来越多，不断推动变革与管理的提升，整体智治新格局已逐步形成。
坚守实业、深耕主业，产业报国、争创一流。当前，巨化集团正沿着产业制胜、空间拓展“硬赛道”和数字化改革、组织变革“软赛道”加速奔跑，持续迸发企业创新变革活力，积极助推新时代制造业高质量发展。
