开化农商银行一手抓党建强队伍，一手抓业务促发展，在党建与业务融合发展之路上不断探索，从队伍建设着手，以“五心”党建，锻造“五型”队伍，着力打造一支“唯实惟先、善作善成”的开化农商铁军。

　　坚定信念践“初心” 锻造“担当型”队伍

　　牢固树立“一盘棋”理念，纵向健全完善党委、支部、党员“三级联动”的党建引领责任体系；横向统筹政府、市场、客户的党建资源。关注员工思想“需求侧”，及时了解员工思想动向，因势利导强化思想教育。重视在基层优秀青年职工、业务骨干、高知识群体中发展党员，推动党员队伍素质提升。建立“红管家”联系制度，以组团联片区、网格联驿站、党员联客户“三个全覆盖”分区包干全县417个网格，以“跳出开化发展开化”思维推进“普惠大网格”建设，完成36万开化人可视化区域分布图，实现10余万寓外开化人的精准定位，达到“一屏观全域、一网管城乡”。我们落实扁平式管理，构建职能部门“下去一把抓，上来再分家”督办体系，权限给到位、责任扛到底，并通过周碰头、月对账、季度赛马、全程考评，帮助基层解决难题，以实绩树担当。

　　融入中心炼“匠心” 锻造“专业型”队伍

　　本着“八分看平时，两分看用时”的用人理念，着力培养“专业型员工、复合型干部”。深入实施双序列管理，将全岗位划分为5个序列、30个岗级，近年来，有19位非管理岗位员工在“双序列”中实现晋升；启动客户经理“城乡复合培养工程”，遴选优秀“尖刀兵”充实城区营销队伍；选聘85名青年骨干在上挂下派、轮岗学习中历练，让员工一直行进在“奔跑的路上”。将跨层级、跨部门、跨场景的堵点难点拢到一起，由12大专班统筹条块、整体破解，以匠心服务中心。我们从“敬业态度、指标进度、协同配合度、客户满意度”等“四个维度”检验队伍专业质效，并创新个性化“相伴类”24种产品，做到产品更多元，服务更专业。

　　客户服务显“暖心” 锻造“服务型”队伍

　　升级党建“六个一”工程，针对山区26县欠发达现状，创新开展“银企联村·共同富裕”系列工程，并受到县委书记大会表扬。为全县留守儿童建立档案库，深入开展“春雨行动”，做深做透“一行一品”暖心服务。全面深化“四个办”，提升丰收驿站转型试点成效，助力打造百姓便捷办事“一站式”服务。针对偏远山村，我们创新推出“135驻村工作法”，每周至少1次驻点服务。在倾力帮扶小微企业上，我们更是义不容辞，彰显有情怀、有温度的“百姓金融”。

　　如开商回归乡贤李董，2015年曾受第三届世界浙商大会表彰，2018年出现困难时，各家金融机构避而远之，只有我们不离不弃，不仅助力盘活了近4亿元的上下游风险，也让他获得了“东山再起”的机会，如今的他年纳税额已达5亿元以上，我们农商银行既充当了“妙手回春”的施救者也是成功喜悦的分享者，用他自己的话说，现在的他，只认农商银行。该帮扶案例还获评全省“三服务”典型案例。

　　争先创优秉“齐心” 锻造“奋斗型”队伍

　　持续完善“党建带群团”工作，设立“529—员工开心节”系列活动，按季开展“凝心聚力·提质提效”大讨论活动，吸纳好的意见建议，让员工心更齐、气更顺。根据年度绩效合约，按季对前、中、后台进行绩效评价，在支行、分理处实行“分级分类”竞相赛马，干事创业的激情进一步点燃。尤其在各家金融机构日趋激烈的竞争中，我们当仁不让成功取得“开化水库”金融服务独家代理权，全县财政供养人员智慧食堂“开化通”项目，实现全县所有的医院和学校深度合作全覆盖，同时也获得县委县政府的认可，连续4年被授予“集体三等功”。

　　净化生态铸“廉心” 锻造“亲清型”队伍

　　运用执纪监督“四种形态”，要求支部按月报告“第一种形态”运用情况，让红红脸、出出汗成为常态。长效构建“纪监审”监督体系，出台联动会商机制，提升监督质效，着力构建员工“不敢违、不能违、不想违”的“三不”体系。进一步倡导银企“亲”“清”关系，构建树廉气、明廉责、敲廉钟、知廉情、肃廉纪的“五廉农商”，纵深推进支部廉政建设，推动清廉单元向最小颗粒度深化、细化。