2022年是浙江冶金物资提速发展的一年，公司步履不停、稳健前行，坚持创新发展，聚焦数字贸易，整体发展态势稳中向好，在长三角百强企业榜单当中位居第77名，服务业百强第29名。

　　走好党建引领之路

　　坚持党建引领，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，将党建工作有效融入企业经营管理之中。与业务合作单位开展党建共建，开拓更高层次合作平台和渠道，实现双融双促；创新服务模式，成立商贸领域劳模工作室，弘扬劳模精神和工匠精神，助推产业高质量发展。

　　坚持以党建引领促进企业高质量发展，助力行业共同进步和社会共同富裕。通过数字贸易平台搭建供应链生态圈，与70多家大型钢厂开展合作，为中小微企业解难纾困。疫情反复期间，向社会面捐赠总价值70万元的防疫物资。积极支持山区26县高质量发展，与省审计厅、集团公司走访三门县船帮里村，探索长期帮扶机制，定向捐赠帮扶资金，并为当地提供相关职业技能培训。以“共同富裕”为核心概念的党建品牌“映江红·凝聚流·惠万千”荣获2022年度全国企业优秀党建品牌、集团公司党建品牌评审“特别奖”，公司被授予“全国企业党建创新优秀案例示范基地”称号。

　　全面推进清廉国企建设，深植清廉因子，推行清廉网格员制度，进一步完善公司监督网络，并贴合实际提炼“浙冶廉商”廉洁文化品牌，为高质量发展营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

　　走稳产业创新之路

　　持续做强长材、板材、铝三大业务板块，做实泛有色板块，逐步向上下游垂直产业链和横向增值服务链延伸，保持稳定盈利能力。深入推进混改工作，合作成立杭钢智安（浙江）科技有限公司，与丽水市应急管理局签订战略合作协议，在杭州萧山成立以工程综合服务为主的共享数字仓储基地，实现头部企业的深度联合，致力于提供智能、高效、便捷、绿色的现代物流及仓储服务；成立中外合资杭钢汇鑫（浙江）国际贸易有限公司，深度参与青田抽水蓄能电站项目，推动地方经济绿色可持续发展。

　　在数字化转型方面，进一步优化数字贸易平台，促进数字经济和实体经济的深度融合，综合实力稳步提升，参展世界互联网大会“互联网之光”博览会、首届全球数字贸易博览会，获得媒体关注。

　　走深机构改革之路

　　着力构建更富竞争力的高质量发展模式，推进公司大部制改革，形成“一室（办公室）两中心（财务中心、运行中心）七大事业部”的管理组织框架；实施阿米巴管理模式，实现专业化、细分化的分区发展，充分发挥主动性，构建最佳应用结构体系，持续释放单元效能，为进一步增强发展活力、实力和竞争力打下坚实基础。

　　进一步加大研发投入，成立研究院，将业务实践与理论分析紧密结合，加强对宏观分析和产业链逻辑的分析研究，为公司业务开展提供科学专业的决策支撑；财务中心新成立金融创新部，发挥资金成本优势；运行中心成立数字科技部，致力于探索数字产业化、创新新业态新模式，持续赋能公司高质量发展。

　　走实风险防范之路

　　全年修订完善和新出台各类制度近30项，编印形成《2022年度管理制度汇编》，优化现有制度管理体系。针对潜藏的风险隐患，进一步完善货物管理制度，通过强化自有仓储基地建设、细化货权管理方法等举措，提升保障效能，有效防范化解经营风险。

　　在全方位开展零容忍、无盲区、全覆盖专项行动的基础上，积极部署开展除险保安、疫情防控、租金减免等监督工作，严格督促相关部门落实工作要求，确保万无一失。进一步强化廉洁风险排查力度，重点关注新成立合资公司的风险防范和党风廉政建设，通过走访调研、谈心谈话、综合检查等方式，推动风险防范到边到底。经验材料《以“五抓五促”为载体，严格督促一把手履职尽责》获集团肯定，并在集团公司内部推广。