打造“一路匠星”党建品牌 争当高水平交通强省建设“开路先锋”

　　浙江交投交通建设管理有限公司党委围绕争当“四个标杆”，立足行业特色，依托“智慧党建同心圆”“桥头堡”等项目党建子品牌，打造富有浙交建设特色的党建母品牌——“一路匠星”，构建以“公司党建母品牌+项目特色子品牌”为主体的党建工作品牌体系。以深化“考评管理”“三级联动”“党建联建”三大机制、创新实施“项目提速攻坚”“数智赋能创新”“清廉工程护航”三大行动为抓手，筑牢基层组织基础，铸强品牌体系核心价值，助力公司高质量发展。

　　品牌标识

　　品牌内涵

　　“一”：具有整体、全时空、全过程的含义，寓意浙交建设历经迭代传承，一群人一条心，专一事成一志，将“三同三真三精”精神深深植入立企强企、匠心智造全过程。

　　“路”：包含匠心路、品质路、创新路、智慧路、共富路、强企路等丰富内涵，是浙交建设扛起交通建设主责主业，践行国企初心使命，发挥党员先锋模范作用，打造国内专业化交通建设管理头部企业目标的奋进之路。

　　“匠”：代表执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，代表浙交建设秉持工匠精神，存匠心，践匠行，以舟山跨海大桥、乐清湾大桥、舟岱大桥等世界级工程为典范，打造出更多举世瞩目的精品工程、示范工程、百年工程。

　　“星”：寓意红星闪闪指方向，代表着共产党人的精神，代表着“四个标杆”的铁军伟力，代表着“两个先行”的国企担当，浙交建设党员干部冲锋在前、干事在前，见困难就上、见红旗就扛、见第一就争，为公司高质量发展和项目高质量建设贡献力量。

　　“一路匠星”：寓意浙交建设以红星闪耀匠心，以党建铸魂强基，加快推进公司“三个转型”，着力实现“四个提升”，重点打造长大桥梁建设新标杆、智慧高速建设新样板、品质工程新典范、PPP建设新范本、改扩建工程新示范，形成更多交通建设标志性成果，加快跻身全国专业化交通建设管理头部企业。

　　品牌创建背景

　　当今世界正经历百年未有之大变局，国际环境日趋复杂，全球经济增长动能不足，稳住经济大盘是一切工作的保证。浙交建设作为浙江省交通集团交通建设的王牌军，在传承迭代原台州板块、浙东板块、沿海板块、杭绍甬板块、杭甬复线公司交通建设管理、人才、技术优势基础上，立足交通建设主责主业，主动扛起全省交通建设王牌军的职责使命，努力当好稳住全省经济大盘的先行军，“十四五”期间预计投资超千亿元，面临着前所未有的机遇和挑战。此外，浙交建设作为平台公司，如何有效解决新平台面临的管控模式、收入来源、业务拓展、财务统筹、动力机制等问题，消除改革掣肘，实现企业可持续发展，是公司上下需要重视和处理好的重要课题。浙交建设秉承“党建强、企业强，强党建、强企业”理念，依托前身项目板块成熟党建子品牌的深厚积淀，谋划“一路匠星”党建母品牌，旨在推动公司母品牌与项目子品牌互融互促，加快推动公司向国内专业化交通建设头部企业迈进。

　　实践路径

　　聚焦“一个传承”，迭代创新构建党建融合体系

　　传承项目党建子品牌价值。浙交建设前身项目板块各支部根据项目建设特点，打造“智慧党建同心圆”“桥头堡”等党建品牌，党建领航助力宁波舟山港主通道、乐清湾大桥等重大项目成为“品质工程”示范样板。浙交建设传承前身项目板块党建子品牌核心价值理念，总结、提炼党建子品牌创建经验及其共同的精神内核，形成新的品牌理念，融合打造“一路匠星”党建母品牌。同时，以母品牌为支撑，依托新开工、促开工项目，推动“拓宽牛”“霞客站”“甬当先锋”等N个项目党建子品牌培育、打造，构建以“公司党建母品牌+项目特色子品牌”为主体的党建工作品牌体系。通过母品牌的影响力、辐射力，延续传统党建子品牌的生命力。

　　深化“三大机制”，强基固本筑牢组织战斗堡垒

　　深化考评管理机制，夯实基层组织体系建设。浙交建设根据集团公司“党建强基双融强企”工程要求，以“三严三强”为抓手，推进基层组织建设全面过硬。严格考评机制，强化党员管理。出台党员“先锋指数”考评实施细则，定期公开考评，根据考评等次“奖优罚劣”，引导党员主动践行先锋标准，促使党员比学赶超、晋位升级，提升党员队伍整体质量。严格制度落实，强化组织基础。严格落实组织生活会、民主评议党员、“三会一课”、谈心谈话等基本制度，深化主题党日联办机制，提升基层党支部凝聚力、战斗力。严格队伍管理，强化基本能力。全面推进党组织书记、党务工作者和党员“三支队伍”建设，建立“揭榜挂帅”“赛马”机制，开展党组织书记、党务工作者“持证上岗”和示范培训，提升关键队伍履职能力。

　　深化“三级联动”机制，打通基层党建“最后一公里”。浙交建设聚焦高速公路建设体制改革“后半篇”文章，率先从管理机制破题，把党委、党支部、区域党建中心贯通起来，构建“党委领、支部统、区域联”三级联动机制。党委领，统领全局。推进“领雁”工程，建立党委班子领学、领办、领干机制，落实“第一议题”制度、中心组学习、党委前置研究，切实履行党委“把方向、管大局、促落实”职责。支部统，统抓落实。以“聚力强基、智慧强企”为主线，系统重塑所辖7个党支部，通过“政治统领、阵地统建、队伍统管、标准统用、品牌统建”基层组织创新机制，实现项目党建全域建强，汇聚“党建+公司治理”强大合力。区域联，统筹联动。设立3个区域中心，统筹区域内项目指挥部党建、纪检、审计工作。创新“2411”区域党建管理模式,以2类制度为纲、4张清单为本、1套表单为基、1份模板为辅，打造基层党建“一本通”。

　　深化“党建联建”机制，筑牢“红色根脉”稳固根基。浙交建设坚持党建凝聚合力，以“三最”创建为抓手，推进“品牌党建”与“品质工程”齐抓并进。创建“最强共建体”。依托“1+X”党建联盟、党工团三体联动等党建联盟载体，推动公司与地方政府、参建单位、监理单位等各级党组织联建联动，共同推动解决技术攻坚、政策处理、综治维稳等困难与问题，让助力项目建设的红色引擎更加强劲。创建“最亮党员岗”。各基层党组织创设党员示范岗、党员责任区、党员突击队，联动职工群众开展建功立业活动，在关键岗位、重点区域、重大活动中发挥党员先锋模范作用，形成比学赶超良好氛围。创建“最优好工程”。树立“创品牌党建、建品质工程”理念，结合“立功竞赛”活动，每年开展1次“最优好工程”评审，推进施工现场标准化与支部建设规范化，以高质量党建助推高品质工程建设。

　　实施“三大行动”，党建引领助力企业提质增效

　　实施项目提速攻坚行动。坚持向中心聚焦、为大局聚力，抓好“三项机制”建设，确保党员先锋模范作用得到充分彰显。建立“党员做给群众看”机制。分层分类抓实党员项目领办制，实现党组织书记至少领办1个重要项目、班子成员至少实施1个攻关项目、党支部至少开展1个创新项目、党员干部至少参与1个实事项目，激励党员站在前、做在前、干在前。建立“挂图作战”机制。坚持“一切围着项目转、一切盯着项目干”，全面贯彻项目建设“一图三清单”，形成年度作战手册，全力推动项目建设提质提速，高质量完成集团年度投资任务和责任目标。深化“立功竞赛”活动机制。结合项目工程管理特点，谋划适应不同阶段的立功竞赛活动，持续推进稳进提质赛、业务专项赛、质量提升赛、季度综合赛和月度常规赛，升级打造立功竞赛示范性项目，营造“项目为王，实干争先”的浓厚氛围。

　　实施数智赋能创新行动。作为集团旗下专业化交通建设管理公司，浙交建设以推动行业变革为己任，着重推进“三个赋能”，为行业数字化、智慧化发展贡献力量。全面推进数字赋能。围绕“129N”数字化总体架构，健全数字化保障机制，完善项目全周期数字化管理平台。迭代升级平台功能，上线预警中心，优化综管建管2大系统，信用库、案例库、标准库共建共享。全面推进智慧赋能。杭绍甬高速杭绍段项目创建智慧高速示范样板，杭甬复线宁波一期项目打造交通行业PPP模式示范工程。编制《高速公路智慧建设管理标准》，探索建立国内智慧高速技术标准和评价体系。全面推进云上赋能。持续深化“3X”党建管理云平台、浙交建设立功竞赛云平台、浙交建设云课堂、智慧项目党建平台等特色“云上”场景，不断提升公司发展活力。

　　实施清廉工程护航行动。深化“清廉国企建设八大行动”，抓好“三项重点”，持续提升“清廉浙交建设”建设水平。抓好“清廉浙交建设”落实。各基层党组织根据“清廉浙交建设”实施方案，制定“清廉指挥部”年度责任分工，积极参与“强纪律、转作风、提效能”作风建设专项活动。抓好“阳光系列”管理。各基层党组织积极落实“阳光招投标”“阳光采购”“阳光选人用人”“阳光资金管理”“阳光消费”“阳光办事办文”等6项重点工作，推进项目建设信息公开化、管理流程化、运行规范化，强化权力监督。抓好“清廉交投”标杆点创建。各基层党组织结合当地廉洁文化特点，推进“清廉交投”标杆点创建工作，创新廉洁品牌建设，营造“亲”“清”氛围。

　　实施效果

　　“红色动能”跑出项目建设“加速度”

　　在“一路匠星”党建母品牌引领下，浙交建设将国企的政治优势、组织优势厚植为高质量发展优势，强基层打基础，将各级党组织建设成为项目建设攻坚克难的战斗堡垒。2023年，3个在建项目进展显著，其中杭绍甬高速杭绍段项目主体工程顺利完工；杭甬复线宁波一期项目通过交通验收，基本具备通车条件；甬台温高速改扩建工程台州北段超额完成年度投资任务；甬台温改扩建宁波南段、杭甬高速宁波段三期2个项目年内开工建设；甬金改扩建绍兴段、诸永改扩建及乍嘉苏改扩建三个前期项目高效推进。

　　“三支队伍”激活企业发展“动力源”

　　浙交建设将“红色基因”融入企业发展“血脉”，将党的建设贯穿党员、干部、青年“三支队伍”建设全过程，打造了一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的交通建设“铁军”。2022年，在重点业务工作一线，涌现出“浙江省十大强基先锋”“浙江省五一劳动奖章”吴波明、“舟山市五一劳动奖章”蒋强等先进党员典型。开展2轮干部选拔提任工作，提任管理干部22人，干部“蓄水池”不断充盈。2023年，依托“星芒计划”青年人才托举行动，培养复合型骨干人才16名，“钢卷尺”青年铁军突击队荣获集团优秀“交投青年军”。

　　“品牌效应”赋能品质工程“红百年”

　　浙交建设将党建品牌打造融入“品质工程”创建全过程，在“一路匠星”母品牌及“拓宽牛”“霞客站”“甬当先锋”等项目子品牌引领下，各支部、广大党员以打造“品质工程”全国标杆为目标，以“匠心”筑路，建设人民满意的交通。2020年，牵头编制《品质工程桥梁预制构件质量提升技术和管理指南》，成为全国行业标准；2021年，杭绍甬高速杭绍段入选交通部《平安百年品质工程创建示范项目》；2022年，乐清湾大桥荣膺“鲁班奖”，钱江通道北接线项目和德清304省道荣获“钱江杯”优质工程奖，杭绍甬高速杭绍段、杭甬高速复线宁波段一期工程被列为2022年浙江省忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”重点建设省级示范培育项目。