富浙租赁：构建管理标准化体系 谱写高质量发展新篇章

　　浙江在线5月1日讯  高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，也是新时代以来经济社会发展的主旋律。

　　2021年以来，浙资运营公司出台财务标准化体系2.0版本，加快推进财务标准化体系建设，进一步提高会计信息质量和财务工作效率，不断提升财务监管能力，有效发挥财务管理价值，助力企业实现高质量发展。面对新征程、新使命，富浙租赁公司全面贯彻落实国资运营2.0版的部署，以集团财务标准化体系为启发，全面启动公司管理标准化体系建设，持续提升公司核心功能和核心竞争力，推动公司实现高质量发展。

　　今年以来，富浙租赁公司财务管理部参照浙资运营财务标准化流程，结合公司管理标准化体系建设要求，出台了5项制度，涵盖会计核算、财务分析、会计档案管理、财务内部管控及融资信息披露五方面，规范财务管理行为，日常业务效率大幅提升，各风险环节的管控力度全面增强，公司管理标准化体系建设成效初显。

　　管理标准化建设是公司通过内业管理提升和规范驱动高效发展的核心任务，也是公司实现治理体系和治理能力现代化的重要载体。富浙租赁公司按照“构建标准化框架、建立可视化模板、动态调整完善”等步骤构建管理标准化体系，有力保障每项工作有章可循、有据可依，全面推进公司管理规范化、流程化、科学化进程。

　　一是梳理标准化框架，做好顶层设计。持续优化“三会一层”制度，同步推进公司董事会对经营层的授权体系建设，同时按照“高标准、全覆盖、可操作”的原则，做好制度“废、改、立”工作，全面梳理和优化现行的各项管理制度和管理流程，持续完善公司制度和流程体系，形成可复制、可推广的统一模板。

　　二是建立多类别可视化模板，增加可操作性。将公司制度分为纲领性、管理性、操作性三个类别，建立四个层次的可视化模版。第一层次为标准化手册，制作公司标准化工作的指导性汇编本，囊括法人治理、党建工作、投资业务、财务管理、法务风控、等十大类基本内容；第二层次为制度文本，制定每一项业务的行为准则和依据，指导具体工作开展，确保各项工作有序规范、管理目标执行到位；第三层次为操作步骤和流程图，以图表的形式固化工作流程，提高工作效率；第四层次为标准化模板，将各条线的报表和报告制式化，提升信息报送质量。

　　三是动态调整完善，增强适用性。根据管理环境、管理要求的变化调整标准化建设的工作方向及任务，增强标准化工作的整体适用性，并根据经营管理的实际情况进行总结、修订、完善后迭代升级，适应公司新的发展需求。

　　除管理标准化体系外，富浙租赁公司聚焦业务创新转型、全面风险管理、党建文化品牌，着力打造四大体系、实现四轮驱动，推动公司在稳的基础上发展的更快，在快的状态下发展得更好，提档加速向“国内一流、省内标杆”的目标挺进，为国资运营2.0版贡献更大力量。

（浙资运营公司供稿）