您当前的位置 : 国企 >  滚动新闻 正文

​浙江省盐业集团有限公司:数字化赋能高质量发展 传统食盐企业焕发新活力

发布时间: 2024-05-14 16:36:40 来源: 浙江在线 通讯员 杨方莉

  浙江在线5月14日讯(通讯员 杨方莉)  数字经济是21世纪全球经济增长的重要驱动力。数字化不仅是一种改革手段,更是一种思维方式,是让传统产业焕发新生的利器。过去盐业企业长期依赖计划专营体制,数字化改革相对滞后,如今又面临着市场化改革的猛烈冲击,亟需通过数字化改革赋予传统食盐企业新活力。正是在这一背景下,浙江省盐业集团有限公司(以下简称“浙盐集团”)根据省委省政府统一部署,结合行业和企业实际,以打造“健康浙盐、科技浙盐、数字浙盐”为战略引领,积极探索信息技术在传统盐行业的应用,坚持数字赋能企业高质量发展,推动企业在市场化改革大潮下焕发新活力。

  通过渠道管理、经营管控、数据分析、智慧办公、食盐智控等五大平台,浙盐集团搭建统一的业务财务一体化平台,整合业务财务的处理流程,形成盐业集团的统一数据管理制度与体系,确保业务财务数据统一入口、统一出口,实现组织、人员、信息、流程的一体化集成,实现实时、准确的业务数据和流程,确保与其他异构系统间系统集成与数据交互的标准化,全面提升公司数字化水平。
  渠道管理平台

  渠道管理平台推动了公司合规性改造工作,实现客户经理服务终端、开拓渠道、掌控终端的全链路数字化管理,做到销售自动化、渠道数字化,实现销售业务整个链路的闭环,并覆盖全部终端客户。公司以实施浙盐官方线上订货门户为主要抓手,推进渠道下沉,进一步提升渠道管理和服务能力。
  经营管控平台

  经营管控平台是基于云计算架构,构建先进、开放的大型企业信息化应用平台,融合多渠道数字化营销管理功能,全省盐业的物流、商流、资金流、信息流实时联动,实现全集团统一标准、统一管理、统一受理、统一分配、统一开票、统一配送、统一结算的经营内控模式。通过将互联网思维融入企业经营管理工作,进一步改变了传统思维模式和管控模式。

  数据分析平台

  数据分析平台是一个集经营财务数据的取值汇总、深度挖掘、分析利用、实时监测等管理功能于一体的综合性数据分析平台。采集内控业财一体化等各类平台数据,通过大屏系统可视化、具体化、直观化展现管理经营数据,实时反映公司经营状态;结合预警模块直观地监测全省盐业企业运营情况,对异常关键指标进行预警。如去年8月,浙盐集团通过对数字浙盐数据分析平台的应用,第一时间发现浙江省内部分区域销量异常情况,并及时启动全省食盐供应应急预案,在较短时间内平息了食盐市场供应波动,全力保障了全省食盐质量安全、供应安全、价格稳定和社会稳定。此外,浙盐保供稳价工作得到了浙江省政府张雁云副省长“浙盐集团做得好,彰显了国企担当”的批示肯定。
  智慧办公平台

  智慧办公平台提高了企业日常办公效率,节约费用开支,实现办公过程的数字化管理,达到规范管理、全程监控,优化工作流程,提高工作效率,促进企业各项管理水平的提升。
  食盐智控平台

  食盐智控平台是浙盐集团精心打造的一个数字化应用平台,通过食盐智控平台,可有效实现食盐的全生命周期质量追溯和闭环管理。为建设和完善食盐智控平台,浙盐集团一共经历了四个发展阶段:
  第一阶段是打基础。自2017年浙盐集团开始建设食盐电子防伪追溯系统,目前“放心浙盐”食盐质量追溯平台已在其单位所属生产企业实现“袋-箱-垛”数据绑定,实现“一袋一码、链路追踪”的技术要求,生产出来的每一包小包装食盐都有一个独特的“身份证”,并在流通过程中通过扫码赋值实现链路跟踪。消费者只需用手机扫一扫包装上的二维码,即可查询到该包食盐从原材料采购、生产加工、质量检测、销售流通等全过程、全链路信息,真正实现了“从车间到餐桌”的闭环管控的要求。浙盐集团所属食盐定点生产企业与批发企业均已入驻食盐电子防伪追溯平台。
  第二阶段是抓对接。公司食盐风险智控被列入浙江省食品安全综合治理数字化协同应用的首批12个应用场景之一。食盐风险智控应用是食盐质量安全追溯和数字化监管辅助平台,该系统通过采集、整合食盐生产经营关键信息和日常监管信息,实现对食盐质量安全风险全面管控。浙盐集团作为食盐智控工作的试点单位,在所属食盐定点生产企业中设置了5个监控点(原盐投料特写、原盐投料间全景、小包装净化车间全景、小包装净化车间入口、中间产品检验室),政府监管部门可以实时查看现场视频,发现问题及时处理,进一步提升了食盐质量安全控制水平和能力。
  第三阶段是促融合。2021年3月,浙江省推出了浙江省食品安全追溯闭环管理系统暨浙食链系统,该系统全面整合了原有食品安全综合治理数字化协同应用,联通“信息孤岛”,打造全链条闭环管控体系。浙盐集团所属3家食盐定点生产企业被列入首批100家“浙食链”系统应用试点单位,完成视频介入和数据对接。目前浙盐集团对“放心浙盐”追溯二维码进行升级,实现与“浙食链”二码合一。
  第四阶段是求提升。未来,浙盐集团将持续完善公司数字化规划,进一步推进数字化中长期规划,画好蓝图,并做好分步实施方案。比如,通过推行营销云,实现终端直接下单等,通过不断完善和优化合规管理体系,为浙盐高质量发展奠定坚实的基础。


编辑: 张之梦
凡注有"浙江在线·国企频道"的稿件,均为浙江在线·国企频道独家版权所有,未经许可不得转载或镜像;授权转载必须注明来源为"浙江在线·国企频道消息",并保留"浙江在线·国企频道消息"的电头。