中国二十冶“新兵”转变记：成为工程项目建设中坚力量

　　魏彤是一名普通党员，党龄4年，“天道酬勤”是其座右铭，一直扎根中国二十冶项目一线，不断锤炼本领，得益于公司领导和前辈师傅们的教导与提携，在2017年7月被评为“2015—2016年度中央企业优秀团员”。

　　风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时

　　刚刚走出校门的魏彤来到了宝钢湛江4200厚板工程，作为宝钢湛江钢铁基地最重要的主体工程项目之一，建筑面积18万平方米，包含两座步进梁式加热炉、高精尖的双机架轧机、1号剪切线、两条热处理线，冷轧、精整线及其他配套设施，建设工期27个月。

　　据了解，湛江钢铁4200厚板工程属于原拆原建项目，存在边拆边建、充分利旧、物资供应链长、自然环境差、工期紧任务重等诸多困难，这对于初到项目上的魏彤而言无疑挑战巨大。

　　在师傅的悉心指导下，苦练内功，将中国二十冶物资管理相关制度烂熟于心。在熟练掌握公司物资管理所有规章制度之后，提出能否据此制定出一套针对项目部的、可行性强的实施细则，这样不仅便于指导项目部管理人员以及分包队伍的日常工作，更能够使一切工作有章可依，从而避免一些工作中的摩擦。魏彤对项目物资材料成本所采取的严格管控举措得到了公司领导的高度赞扬。

　　随着湛江钢铁4200厚板项目的成功竣工，在公司的安排下，魏彤来到凌空路新建工程3标项目负责经营财务部工作，这也是其第一次负责项目上的经营管理工作，心里没有底气，生怕做不好，倍感压力。

　　凌空路项目不同于湛江项目，作为市政工程，它涵盖了道路、桥梁、排水、箱涵等施工内容，工程建设较为复杂。凌空路项目的经营管理工作开展难度也非常大，在做项目初始成本预算时，结果很不理想，亏损严重。

　　从天蒙蒙亮一直到大半夜，除了吃饭和上厕所，魏彤从来没离开过座位，一天工作将近17、18个小时，草稿纸也密密麻麻写了几十页。在项目建设过程中，始终处于高压状态，不断地进行反复测算、成本分析、盈亏点分析……逐步拉小盈亏差距，终于在项目竣工结算之前，实现了扭亏为盈。

　　看着竣工结算单上的累计结算总额的数字，魏彤欣喜如狂，回想起工地上无数个不眠之夜久难平静。最终，经项目审计进一步确定了扭亏为盈，凌空路新建工程3标项目成功甩掉了亏损的“帽子”，实现了盈利。

　　初心如炬火，不忘来时路

　　此后，魏彤被公司派到湖州项目，担任经营财务部部长。湖州内环快速化改造项目属于市政道路工程，在湖州市道路网络框架体系中占重要地位，项目建设全长3710米，合同额17亿元，项目规模大、涵盖专业广、复杂程度高，专业施工难度较以往市政项目来说更为困难。

　　为更好地提升项目精细化管控水平，由魏彤牵头策划并组织开展了以“湖州快速化改造项目BIM在市政应用技术”为主题的青年夜校活动，邀请了设计研究院的专家，为大家详细讲解桥梁桩基、桥墩和桥台的参数化建模方法，并结合施工方案以及现场实际需求，传授了如何制定相应的建模拆分与命名规则，以达到指导施工的目的；湖州快速化项目在交通导行模拟、项目场地布置模型、新旧管线碰撞检查、工艺工序模拟、工程量统计核实等各方面工作的BIM技术进行信息化管理及实际应用。通过长期的“青年夜校”，项目部青年员工的专业技力和业务水平都有了非常显著的提升，成为了公司的一支“青年铁军”力量。

　　作为项目上和钱打交道的部门，每个月经过经营财务部编制的工程款、材料款申请单及进度结算单超过1亿元。60多份分包合同、40多家分包单位，每次一到付款节点，办公室准会出现他们的身影。此后的一段时间，魏彤经常主动地联系各家分包队伍负责人，耐心地向他们解释公司分包工程款付款的原则和相关制度流程，并坚决表示绝不会“开后门”多安排工程款。像这样的事件基本上每个月都在上演，渐渐地，魏彤带领的经营财务部成为了分包单位眼里“油盐不进的绝缘体”。在大家共同捍卫下，公司的利益没有受到一丝一毫的损失、企业的形象没有因为此任何一个人而受到损害。

　　经过几年的历练，魏彤从一名“新兵”逐渐转变成工程项目建设的中坚力量。