富阳区国资办四举措推进国企经营业绩考核

　　浙江在线10月13日讯（通讯员 周璇）富阳区国资办以提高企业发展质量和效益为重点，深化分类考核，强化激励约束，有序推进国有企业经营业绩考核评价工作。

　　突出重点 建立全面考评机制

　　设置党建指标、管理指标、业绩指标和外部评价四大类指标，其中业绩指标占70%、党建指标占10%、管理指标占15%、外部评价占5%，建立全面考核评价体系。

　　细化指标 推进企业分类考核

　　细化业绩指标，设置项目管理、资金管理和资产经营三项指标，按不同占比分设三类，其中A类为35%、20%、15%，B类为30%、20%、20%，C类为20%、15%、35%，由企业根据功能分类和主业情况自行选择考核类别，突出考核重点。

　　压实责任 强化激励约束机制

　　考核结果与企业负责人薪酬、职工工资总额双挂钩,同时压实班子成员经营管理责任，对副职经营班子实行分线考核，拉开薪酬差距；健全约束机制，对违规经营、违规领取薪酬、违纪违法相关责任人，扣减或追索扣回薪酬。

　　注重过程 加大考核监督力度

　　建立季度考核机制，将过程考核和年度考核相结合，对照考核指标和年度任务，按季实施考核监督和年度任务完成进度预警，考核结果直接纳入年度经营业绩考核，做到以考核为抓手，促进企业规范管理、提高经营绩效。目前已组织开展国企资产、财务、人事、投融资管理等全面督查2次，检查企业31家，涉及经营业绩考核扣分10分。