“党建+基建”合力并进 义乌交旅出实招解难题

　　浙江在线10月20日讯（通讯员 张正）铁路义乌站综合交通枢纽工程作为浙江省省重点工程，是构建金华市“四枢双环、双向联动、米字辐射”重要一环。作为项目的建设单位，义乌交旅集团下属义乌市交通置业有限公司以“筑巢引凤，服开商来”的党建特色品牌为核心，结合“党建+基建”的管理模式，扎实开展“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动，解决工程线上的难点、痛点问题。

　　学——党建强基铸魂

　　枢纽项目各标段宽敞明亮的活动室，是工友们补充能量的“红色驿站”。今年以来，枢纽项目党员群众自发开展党史学习活动数十场，专题学、经常学、反复学。

　　同时，交通置业公司把党组织研究讨论会议作为枢纽建设议事决策的“优良传统”。攻坚期间，召开大小项目攻坚会议130余次，顺利推进事项170余项，解决问题两百余处，有条不紊保证项目按时按量完成。

　　护——平稳通过安全“大考”

　　室外钢筋绑扎区域，被汗水浸透衣服的工人忍不住摘下了安全帽，现场的党员立即发出警示，劝阻工人戴好安全帽；一楼装饰区域，工人搬来扶梯准备砌墙，旁站管理的党员马上提醒工人禁止使用扶梯，并引导改用符合规范的操作架进行作业……安全无小、整治从严，任何安全问题在党员的“火眼金睛”下都显得格外“刺眼”，对安全隐患零容忍，发现一起当即整改一起。

　　动火作业区是否配备了消防器材？作业人员是否熟练使用灭火器？一旦发生火灾，安全出口在哪？室内作业人员该如何疏散？枢纽室内装饰区域，正在开展一场别样的“考试”。党员协助班组做好每一位新进工人的三级安全教育工作，规范每道工序所必须采取的安全措施，硬件上达标、软件上突破，保证规范有序。

　　抢——昼夜鏖战，争分夺秒抢工期

　　为打赢“奋战百天、献礼百年”攻坚战，公司采取三联动（即队伍联建、行动连抓、目标连责）、三聚焦（即聚焦项目推进、聚焦工程质量、聚焦安全管控）的“1+3+3”管理模式，建立七大党员先锋队，同期同步、属地协调、物资供应部署落实，确保实现枢纽建筑地下室、一层及二层AC区在建党百年之际具备投入使用条件。

　　项目建设采用“交叉施工、多头并进”的施工方案，每日推进完成的小项就高达20多项。各攻坚小组将施工任务细化量化，多道工序分区作业，并坚持现场进度每日一报，党员领导小组统筹协调，目前枢纽项目整体建设进度达到预期。

　　创——创新举措为建设提质增效

　　一张张事项交办销号单，是交旅集团解决难题的创新之举。

　　在事项交办销号单上，结构、装饰、安装、匝道、电缆、土建等建设内容梳理清晰，协调事项、推进责任人、完成期限一目了然，问题解决并通过验收之后，由交旅集团对问题事项进行销号。

　　“枢纽项目的问题解决清单和事项销号清单，每一份都至少改过十几稿，换过几十张，解决过上百个问题，确保每个困难都能完善解决，每项工作都按计划完成，每个参建的单位和同志都有一份沉甸甸的责任和为建党献礼的动力。”交旅集团下属交通置业公司副总经理宗云飞介绍说。

　　筹——前瞻枢纽运营，提前进场、服务先行

　　从枢纽建筑大楼灯光调试，到地下停车场设备运行维护，关于枢纽运营后的一系列服务工作也在紧锣密鼓展开筹备。通过管理单位、置业公司全体员工和各方参加单位共同努力，6月底铁路义乌站综合交通枢纽建筑部分区域已具备投入使用条件，7月初已开始试运营。