吴兴为国企发展注入“清廉动力”

　　“针对资金拨付软肋实行‘阳光计量’，实现资金拨付高效化；针对工程变更软肋实行‘阳光变更’，实现造价控制严格化；针对内部分包软肋实行‘阳光招标’，实现招标过程透明化……”近日，湖州市吴兴区交投集团针对工程项目建设涉及面广、资金密集、廉政风险较高等实际情况推行“阳光工程”，实施“阳光八公开”制度，进一步加强风险防控、扎紧制度笼子。

　　近年来，吴兴区交投集团以建好清廉国企为目标，紧盯工程款支付、设计变更、工程质量安全管理等重要岗位、关键环节，围绕加强监督检查、完善制度建设、营造清廉文化等举措，不断完善廉洁风险防控体系，擦亮清廉底色，提升国企竞争力。

　　除了以多种形式抓好日常监督，针对监督检查中发现的问题，集团纪委坚持“当下改”和“长久立”相结合，对症下药、靶向治疗，向集团党委提出关于严格执行选人用人报告审批程序、加强集团下属子公司停薪留职人员管理、严格把好中层干部人选廉政关等建议7次；坚持“督过程”与“督结果”并重，以“发现问题—反馈整改—整改回头看”的工作闭环推动问题整改精准施策，确保反馈问题不折不扣整改到位。

　　此外，吴兴区交投集团还紧盯“微权力”，面向集团本部及各下属公司全体职工开展全员廉政风险点排查，厘清权力运行流程，并对每一个风险点制订细化具体的个性化防范措施，形成下属各公司员工个性化风险防控方案，绘出《交投集团权力运行风险防控图》。对风险隐患较大的岗位及时采取岗位轮换、人员轮值，通过实行层层监督和提醒预警机制，全力堵塞小微权力运行漏洞。

　　“针对人员招聘、工程建设、项目招标等运行权力广、涉及金额大、环节流程多的关键点，吴兴区交投集团纪委坚持问题导向，综合运用列席三重一大会议、开展专项监督检查、谈心谈话、提出纪检建议等方式，抓实抓细日常监督，着力发现和纠正问题，引导清廉建设融入生产经营和改革发展的各方面、全过程。”吴兴区交投集团纪委书记潘振中介绍。

　　“清廉‘国企’建设永远在路上，我们在加强风险防控、扎紧制度笼子的同时，还不断强化清廉文化弘扬清风正气，筑牢思想防线的积极作用。”吴兴区交投集团党委书记、董事长钟俊英介绍，为了让廉洁自律意识深入人心，吴兴区交投集团还推出“阳光交投清风行”“清风课堂”“微课宣讲”等系列活动，以廉洁倡议、家书征集、清廉家访、家属座谈等活动为载体，教育集团的广大职工守好底线、看牢“内人”，守牢“小门”，引导广大职工绷紧廉洁纪律弦，持续为国企发展注入源源不断的“清廉动力”。