安邦护卫集团嘉兴公司：“三融三促”思想政治工作助企高质量发展

　　浙江在线5月13日讯（通讯员 屠俊辉）近年来，安邦护卫集团嘉兴公司牢牢把握思想政治工作这一生命线，融入党的建设，促进思想引领；融入发展实践，促进转型升级；融入文化建设，促进精神文明，不断提升广大党员干部和职工的思想政治素质，为各项生产经营指标圆满完成提供了坚实的政治基础和思想基础。

　　在思想上引领上，安邦护卫集团嘉兴公司正确处理公司党委与董事会、经理层、监事会的关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。同时，多措并举深化党史学习教育，深入基层组织宣传宣讲，每年举办“读书分享会”活动等，构建形成“集体研学+领导领学+个人自学+活动促学”四位一体学习体系。此外，嘉兴公司注重人才培养，抓实抓细日常思想政治教育工作，各级党员干部严守政治纪律和政治规矩。

　　在发展实践过程中，嘉兴公司深耕主业，取得“三增一深”明显成效，包括押运金库服务稳定增长、外包服务数量持续增加、现金清分规模实现倍增、深耕金融安全服务主业。其中，银行ATM机清机加钞服务区域市场份额占比提升至88%，现金清分区域市场份额占比提升至90%。在新业开拓上实现“谋新破局”，先后与海康威视旗下萤石合作布局智能安防领域，中标嘉兴市商务局市级救灾物资承储服务项目，在应急管理领域进行全方位、深层次探索，拓展创新业务。

　　嘉兴公司始终围绕提高发展质量和效益的目标，不断强化精细管理。持续优化押运线路，提升单车承载率；创新实施“车长日志”，向管理要质量和效益。结合不同岗位、工种和层级，分别设置差异化绩效考核模式，出台对应考核实施办法，实现“要求提得高、工作抓得实、绩效考得准”的管理目标。特别是在守押车组绩效考核中，公司创新推出运营绩效管理系统，通过数字化手段对车组人员的工作任务开展精准考核，真正实现“多劳多得、按劳计酬”。这一举措有效增强了员工的工作积极性，队伍稳定性明显提升，守押队伍员工离职率同比下降50%以上。

　　自2020年起，嘉兴公司持续开展“我为公司献一计”活动，2022年升级为“推动公司高质量发展金点子和大家谈”活动，以车组为单位动员职工为公司发展献计献策，既让基层员工中“智多星”、能工巧匠有了用武之地，也能让小发明、金点子解决大难题、创造新价值。

　　此外，嘉兴公司融入文化建设，促进精神文明。多措并举关心关爱员工；定期选树先进并深度挖掘、宣传安邦故事弘扬榜样力量；组织员工参加无偿献血、参与志愿服务，与所辖区机关单位、社区开展“四方红色联盟”党建结对共建活动，成立抗洪救灾应急队伍、疫情防控应急队伍等，以实际行动践行社会责任，彰显国企担当。