国企红色强基②|“红色引擎”驱动高质量发展 浙江国资国企积极探索打造党建高地

　　编者按：当下，浙江正全面实施“红色根脉强基工程”，其中在国企领域推进“全企一体、双融共促”工程大推进大落实行动。围绕如何厚植党的执政根基，浙江国资国企积极探索，因企制宜，坚持党的领导全面融入公司治理，坚持党建工作与生产经营深度融合，涌现了一批具有浙江国企辨识度的党建特色举措。浙江在线国企报道推出国企红色强基系列报道，展露浙江国资国企基层党建新风貌。

    国企红色强基①|全企一体 双融共促 浙江国企推动强基工程落地见效

　　浙江在线6月16日讯 （记者 陈寒 ）数字化改革驱动建强“资本市场红色引擎”党建品牌、专项计划推进党建质量整体跃升……浙江国企结合企业实际特色积极探索，一企一策挖掘党建红色资源和精神富矿，将党建工作优势转化为企业高质量发展胜势，全面服务全省发展大局。

　　省机电集团：党建六大提升 赋能六力跃升

　　省机电集团紧扣“科技机电”“12365”战略，以发展强、党建强“双轮”驱动，加快打造“双一流”集团建设。以“六大”提升行动为抓手，赋能党建“六力”跃升，把忠实拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现到安全维稳、改革发展、数字化转型、技术突破、项目攻坚等方方面面，切实以“党建红”激活“机电蓝”示范力量，为我省全球先进制造业基地建设、高质量发展建设共同富裕示范区贡献机电智慧。

　　深入实施政治铸魂行动，“四张清单”项目式助力山区26县高质量发展，赋能引领力跃升开启发展新征程。深入实施全面领导扎根行动，“四个同步”发挥把方向、管大局、促落实作用，赋能竞争力跃升增强发展新动能。深入实施组织体系优化行动，提升“党建+”融合指数推动发展跑出“加速度”，赋能组织力跃升筑强团队堡垒基石。深入实施新能力提升行动，“六个重塑”焕发干部队伍双创活力，赋能创新力跃升带动科技创新。深入实施清廉机电提升行动，“十六项举措”压实管党治党责任，赋能内驱力跃升筑牢守正之基。深入实施党群连心共进行动，多维度讲好机电故事，赋能向心力跃升提升品牌美誉度。

　　浙江交通集团：“九大工程”打造省属国有企业党建高地

　　浙江交通集团党委结合实际，研究出台《以守好红色根脉的政治担当，全面实施“党建强基 双融强企”工程实施意见》（简称《意见》），突出“党建强基”这一重点，围绕“双融强企”这一目标，将党建工作优势转化为集团高质量发展胜势，为服务全省发展大局贡献更大的交投力量。

　　《意见》以“政治铸魂领航”“基层领导扎根”“组织体系塑优”“整体均衡提质”“关键队伍创优”“干部人才‘双强’工程”“文化聚力赋能”“清廉交投深化”“全域党建联评”“九大工程”为主体，从补短板、强队伍、优评价等多个维度，推动基层党建整体建强。关键工作举措部分，以建立抓党建促“七张问题清单”落实、探索党建助力共同富裕、健全完善争先创优赛马、构建党建工作整体推进“四项机制”为重点，从抓落实、促争先、强统筹等多个维度，推动党建工作与生产经营深度融合。

　　浙大控股集团：六项计划 推进党建质量整体跃升

　　浙大控股集团实施“双高争先 整企建强”工程，通过开展“政治固根铸魂领航”“干部人才队伍塑强”“组织固本提质”“改革创新提振聚力”“清廉科创培优”“全企同频共振”六项计划，推进党建质量整体跃升。

　　其中，开展组织固本提质计划，创新开展“党建共创”，按照“党建搭台、业务联盟”的模式，联动科研成果系统化集成化转移转化中的全链条资源要素，形成一批党建共创单位，推进基层组织建设与企业改革发展深入融合。开展改革创新提振聚力计划，紧密围绕集团主责主业，兴真抓实干之风、攻坚克难之风，营造干事创业的浓厚氛围，抓好政治宣传员、宣讲员队伍建设，持续打造“红色·追光”品牌，推进宣传思想工作与企业目标使命深入融合。开展全企同频共振计划，聚焦数智规划、科创飞地建设、农业科技组团式帮扶等方面发挥优势，紧密围绕集团主责主业，把党建工作深入细化到每个工作场景，大力推动高能级科创平台打造。

　　财通证券：以数字化改革为驱动 建强“资本市场红色引擎”党建品牌

　　财通证券发布《财通证券公司党委关于全面实施“红色引擎双融强基工程”推动财通证券党建整体建强的实施意见》，以财通“十四五”数字化改革为驱动，以建强“资本市场红色引擎”党建品牌为抓手，以筑强“红色引擎”力量为目标，推进党的领导全面融入公司治理，党建工作与经营管理深度融合，有力有效解决党建责任层层递减问题，高质量打造全国证券行业颇具影响力、具有浙江国企辨识度的党建金名片。

　　通过实施红色引擎铸魂强企、全面领导定向引航、红色资本助力共富、实施全企一体强基提质、实施干部人才塑能双强、红色引擎赋能创效、党建引领向心聚合、清廉财通护航发展等八个行动，锻造精神强企的“红色引擎”。为确保取得实效，建立健全抓党建整企共进工作机制、党建统领“七张问题清单”落实机制、数字化改革成果应用机制、抓党建机构力量配备机制、抓党建考核评价工作机制五个机制，全面建强基层党建堡垒。

　　省财务开发公司：构建“1+3+3+7”整体布局 高水平打造“浙财红管家”

　　省财务开发公司构建“1+3+3+7”整体布局，即围绕“浙财红管家”党建品牌打造，坚持以高质量党建统领高质量发展“1条主线”，统筹发挥党委公司领导核心、基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范“3个作用”，聚焦党的领导融入公司治理、党建与经营深度融合、党务干部与业务干部交流融通“3项融合”，一体系统推进红色铸魂领航、红色领导强根、红色事业融合、红色基础固盘、红色队伍锻造、红色信念提升、红色防线构筑“7大行动”，全力打造浙江财开党建工作金名片。

　　建立抓党建促“七张问题清单”落实机制、强化基层党建力量、落实党建工作保障、构建党建责任体系、开展党建考核评价，落实组织保障。实施红色铸魂领航行动，深化理论学习机制。实施红色领导强根行动，强化党委领导、完善子公司治理、推进混合所有制企业党建。实施红色事业融合行动，推动党建业务高度融入、做深做实党建共建“同心圆”。实施红色基础固盘行动，狠抓“三基”建设、建强党建载体阵地、构建党建品牌体系、推进党建数字智治。实施红色队伍锻造行动，打造“五好”员工队伍、精心“育才”用人所长。实施红色信念提升行动，守牢意识形态阵地、打造特色企业文化。实施红色防线构筑行动，严格履行全面从严治党责任、做实做细监督执纪、汇聚监督合力、推进清廉文化建设。