构建国企“大监督”共同体

　　浙能资本构建“大监督”机制强化风险管控。图为浙能资本工作人员正通过投资管理系统对项目进行监督。

　　“这次节前正风肃纪，我们重点关注前期审计发现的共性问题及整改情况，对招标采购、合同管理等进行重点检查，同时协同财务人员一起对各单位公车加油、维修情况进行核查。”日前，浙能资本纪委在日常监督中，创新机制、强化联动，推动纪检与风控、审计、财务等各类监督有机贯通、相互协作，形成决策科学、执行坚决、监督有力的“大监督”格局，为国企高质量发展提供纪律保障。

　　为积极应对纪检工作新形势，浙能资本纪委联合风控、审计、财务等职能部门，细化信息沟通、线索共享、措施配合、工作协同等措施，探索“前中后”全方位贯通机制。前期，加强事前协商，建立各方定期沟通、信息共享机制；中期，突出“小、快、灵”，成立工作小组，探索简易程序，及时双向共享问题线索；后期，强化成果运用，落实问题整改及举一反三长效机制建立。

　　“运用风控、审计、财务等监督成果，快速锁定需要重点核查的内容和对象，有效防控企业日常经营中的各类风险。”浙能资本纪委书记骆中华介绍。在日常监督中，纪检、风控、审计、财务等部门同向发力，依托“数字监督”手段，重点对违规招标、不规范开支“三公”经费等开展疑点分析核查，先后开展20余次联合检查，10余次重点问题沟通会商，有效找准监督检查突破口。

　　近年来，通过“大监督”机制，浙能资本有力督促所属各单位、各部门落实巡视巡察整改工作、国企领域突出问题专项治理、反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动、“清廉浙能”建设等工作。目前，浙能资本正研究探索“板块一体化大监督”协同机制，进一步推动板块上下级间、各营运企业间、各条线部门间的高效协同。