数字赋能 精准问责 浙江省属企业首个监督追责系统上线

　　浙江在线12月28日讯（通讯员 张寅）“监督追责系统正式上线，集团监督追责工作体系的最后一块拼图终于补上了！”浙江省国贸集团监督追责系统项目组传来欢呼声。该系统负责人介绍，集团在经营损失事项清单、发生上报、调查核实、原因分析、责任追究和整改落实等环节实现了全链条数字化管理。

　　据了解，这是省属企业首个上线的监督追责系统。2021年6月，省国贸集团以正在开展的全职能域数字化改革为契机，在省属企业中率先建设监督追责信息系统对预计损失事项进行规范化管理。经过一年多的努力建设，监督追责信息系统于2022年7月投入试运行，现已通过验收并正式上线。该系统将总部与成员公司的存量损失事项全部录入系统管理，明确并固化了新发生损失事项上报规则和程序，确保底数明晰、信息及时；将损失事项调查流程在系统中固化，确保调查工作程序规范；将损失事项调查后形成的损失原因、追责措施等数据进行标准化归集，为后续总结经验教训、更新共性问题清单等工作奠定了基础。

　　近年来，国资国企监管趋严趋紧，对违规经营投资的追责问责力度也不断加大，省国资委还专门制定了《关于加强省属企业违规经营投资责任追究工作体系建设的意见》。早在2020年，省国贸集团就成立了党委书记、董事长亲自任组长的经营责任追究工作领导小组，并设立监督追责专责部门，同时在4家重点成员公司设立综合监督部，其他成员公司指定部门履行监督追责职责，建立了60余人的监督追责队伍。该集团先后研究制定了《经营投资资产损失责任追究暂行办法》《违规经营投资责任追究工作实施办法（试行）》等制度，细化责任追究工作的组织领导、职责分工、工作机制、操作流程，规范违规经营投资问题线索移送机制、成员公司经营投资损失预报机制，使责任追究工作有章可循，有规可依。

　　在监督追责体系建设过程中，省国贸集团也遇到了不少难题和挑战。2020年，因存量损失事项情况复杂、损失事项责任调查人力资源分布不均衡、认定审核机制流程较长等原因，监督追责工作体系建设工作推进缓慢，当年仅完成5项损失事项的调查工作。针对此情况，该集团党委书记、董事长楼晶亲自部署，要求开展建设信息系统、优化工作机制两大重点工作。2022年5月，省国贸集团在省属企业中率先制定出台《损失事项责任调查工作机制优化方案》，优化了工作程序，统筹了调查人员资源；7月，启用监督追责信息系统，提升了损失事项调查管理规范性和工作实效。在优化工作机制和信息系统的助力下，该集团损失事项处理能力的效率大大提升，2022年完成各类损失事项调查工作20项。

　　“通过两年多的努力，我们建立了较为完善的制度体系、打造了一支能打硬仗的调查队伍，通过优化工作机制、建设信息系统实现了损失事项调查的规范高效管理。”省国贸集团相关负责人介绍。