省国资运营公司以调查研究推进打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0

　　浙江在线4月27日讯（通讯员 卢川）自主题教育启动以来，省国资运营公司党委坚持把调查研究贯穿主题教育始终，“以选题有方向、方式接地气、成效看得见”为基本要求，紧紧围绕打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0，组织公司本级和各所属公司两级领导班子成员带头开展调查研究，制定工作计划，谋划调研选题，深入基层一线，扑下身子干实事、谋实招、破难题、促发展。

　　紧扣中心精准选题

　　在调研选题上，公司两级领导班子成员坚持以解决问题为根本目的，紧紧围绕党中央确定的12个方面调研内容和省委部署的13个方面调研重点，结合打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0中心工作，着力提升国资运营平台能级和企业核心竞争力，坚持“小切口、大纵深”，迅速确立了落实新一轮国企改革行动、组建国资国企研究院、完善市场化考核激励约束机制、强化人才支撑、完善容错免责机制、所属企业战略定位重塑、打造科创与产业投资平台、推动省盐业集团商管板块转型升级等28项调研课题。各调研课题由领导班子成员领衔，抽调骨干力量共同参与，形成了“上下一盘棋、全员一条心”的调研工作格局。

　　统筹安排调研任务

　　公司两级领导班子成员及时制定专题调研方案，公司党委书记亲自审定，明确调研的时间、人员、内容及要求。公司党委注重统筹组织、合理安排，把调查研究与打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0紧密结合，与落实领导人员联系点制度紧密结合，与开展基层理论宣讲紧密结合，与开展“五位一体”大监督检查等各类专项检查工作紧密结合，避免扎堆调研、多头调研、重复调研。

　　直奔问题深入调研

　　在确立调研课题、制定调研计划的基础上，公司党委迅速启动了“双百双进促发展”调研活动，组织公司中层及以上管理人员走进企业、走进基层员工深入调查研究。公司领导班子成员聚焦公司高质量发展的痛点难点，带队赴各所属公司、先进同行企业，通过实地走访、座谈交流、个别访谈、对标学习等方式，提升调查研究的广度和深度，深入查找破解难题的办法和路径。为深入细致分析问题症结，公司班子成员之间不定期加强调研交流，合力拿出破解难题的实招、硬招数，确保调研工作高质量、见实效。各调研组聚焦突出问题，明确调研重点，深入思考研究，做到有情况、有分析、有建议，不断提高决策科学性，推动各项工作落地落实。