奋力打造新时代省属国企清廉招采新标杆

　　浙江在线10月20日讯（通讯员 田娜娜 陈环 彭泽仪）连日来，浙江省交通集团招标（采购）交易中心（以下简称“招采中心”）认真学习习近平总书记考察浙江重要讲话精神，紧扣承接集团限额以上依规招标项目的交易服务职责，锚定招投标采购重点领域，依托电子招投标系统，深入践行“阳光招采”要求，探索各项工作体制机制创新。
　　青莲花，瓣长而广，青白分明，常喻为性格品质高尚的君子。招采中心择“莲”为师，不断积蓄“青莲”力量,以高质量党建引领清廉招采建设，将党建赋能与中心工作融会贯通，认真履行开评标现场管理要求，规范招采操作标准，优化完善业务流程，统筹系统运维建设，加强廉洁风险防控，提升优质服务质效，打造“公正、规范、清廉、高效”的阳光交易平台，深化践行“阳光招标”“阳光采购”模式。
　　招采中心运行五年来，累计完成招标采购项目3630个，总交易金额达960余亿元，将阳光服务与招投标工作深入融通，奋力打造“青莲花”党建、清廉品牌，建成浙江省交通集团争做世界一流企业、争当“四个标杆”新征程的关键性阳光建设场景，且实现交易服务外拓至浙江省国有资本运营有限公司、浙江省农村发展集团有限公司、浙江省二轻集团有限责任公司等省属企业，稳步提升招标采购交易服务质效。
　　党建聚力引“廉”，提升招采交易标准化

　　招采中心坚持党建引领与招标服务工作深度融合、持续优化提升交易服务。坚持党建厚植标准格局，建设标准化功能布局，建成开标区、评标区、廉洁教育展示区、监控区等7个功能区域，渗透党建与廉洁文化，促进廉洁因素入眼、入脑、入心，接受廉洁洗礼。更新青莲课堂短视频、积极开展党日主题活动，定期组织员工党课培训，坚持每日开展晨会学习习近平总书记考察浙江重要讲话精神，筑牢政治忠诚，营造风清气正的良好氛围。坚持党建提升标准指引，以交易流程为主线，建设党员突击队、党员示范岗引领“师带徒”传帮带、“青莲花”杯技能比武等，机制制定涵盖服务规范、岗位职责、操作规程等规章制度19项，细化工作流程图和定责定岗、量化考核，实现了“流程再造”“岗位再造”“技能再造”。坚持党建聚合标准保障，设立“党员先锋岗”，对招标全过程进行驻点监督和跟踪管理，打造一支政治强、业务精、形象佳、纪律严、作风优的“青莲花”铁军队伍，招采中心运行以来未发生一起有责投诉，年度满意度始终保持在98%以上。
　　联动协同创“廉”，提升交易流程透明度

　　按照“数字交投”建设部署，建成浙江省属企业内首家实现三星检测认证的电子招标投标系统交易平台，将规范透明运作贯穿交易服务始终，重构招标采购新生态新引擎。实现交易公开留痕，依托电子招投标系统，实行全流程电子化、全透明管控，确保开评标运行状况和轨迹均能实时监控、全程留痕、回溯可查，有效规避监控盲区，达成横向到边（全采购方式覆盖）、纵向到底（全流程覆盖）管理要求。挖潜系统赋能管理，电子招投标系统与集团内外部办公系统、合同管理系统、主数据系统、财务系统等38个共性系统实行数据交互共享，落地多系统、多业务、多单位的管理协同，形成了招采文件范本化、投标文件电子加密、系统抽取评标专家、线上全流程评审、交易规范标准化等工作机制，公开招标流程周期平均缩短为34天，非招流程平均14天，采购效率显著提升，全方位彰显了招采过程的规范、公开、透明运作。
　　数字引擎护“廉”，提高监督防范有效性

　　实践“一站式”廉洁招采运营模式，强化对采购权力的监督，坚持系统监督与业务监督有机统一。科技加码强预警，应用电子系统的数据挖掘和分析功能，持续升级开评标全程在线监督、全过程可追溯等10项数字监督机制，识别提取投标人围标、串标痕迹，加强围标串标预警分析，建立起风险预警信息实时报送的动态和穿透式数字监督体系，预警涉嫌串标异常单位280家，核实认定后列入“灰名单”管理，进一步净化招标交易环境。异地评标防风险，探索远程异地、系统协同的“1个主会场+N个分会场”的评标新模式，规范化建成省内11个远程异地评标场所，实现集团范围内评标专家、场地等优质资源跨区域共享，标准化释放招标管理、廉洁文化输出效应，推动评标工作更加公平公正、清廉规范，有效防范了释放标准化招标管理输出、廉洁文化输出效应，推动评标工作更加公平公正、清廉规范，有效防范了区域内评审专家“熟人效应”的交易风险。
　　下阶段，招采中心将紧紧围绕“招标（采购）创造价值”目标，充分挖掘交易全流程的规范化建设，深度融合电子招投标系统应用，精心打造党建引廉、教育倡廉、科技护廉、活动促廉等系列廉洁建设场景，深化提升“一站式”廉洁招采运营模式，努力打造增强廉洁意识、传播廉洁文化的重要阵地，为“清廉交投”“阳光招采”建设提供强有力支撑。
　　（浙江省交通集团招采中心投稿）