财通资管以“六合红烛”燃动资本市场红色引擎
浙江在线11月15日讯（通讯员 王祉皓）一年来，财通证券旗下财通资管奋力打造“四型财通”，争创“六个一流”，聚焦服务“三个一号工程”，助推“创新深化、改革攻坚、开放提升”发展目标，深入实施“八八战略”，力求党建与业务深度结合、双融共促，在谱写中国式现代化浙江新篇章中贡献力量。
提高政治站位，锚定总体目标
年初，财通资管就印发了2023年党建工作要点，明确政治站位，要牢固树立“金为实服务”理念，踏实践行财通证券“137N”创新发展战略体系，完善“一主两翼”的发展驱动和“双核四化”管理模式，以高质量党建引领高质量发展的顶层设计。
财通资管坚持将“学思用贯通、知信行统一”贯穿年度党建工作全过程，以党建统领全局，走前列、做示范。年内，公司党委将原有的“红烛工程”党建品牌迭代升级至更加具象化、可操作的“六合红烛”党建品牌，意喻“六边触角，一颗红心”：荷花之风骨，开创党风廉政建设、纪检工作、合规发展、廉洁从业的清廉发展新局面；核心之提升，构建自身公募业务、券商资管的核心竞争力，提升权益、固收、创新、投行、市场等各条线发展水平；合作之协同，依托财通证券资源和平台优势，强化母子协同、同业协同、与链主型企业协同等多重路径；何方之探索，探索前沿经济增长蓝海，布局公募Reits、养老FoF等业务；禾苗之成长，重视人才发展和青年成长，为企业行稳致远提供智力支撑；河流之融汇，以“浙江财通资管公益基金会”为平台，助力乡村振兴和共同富裕，灌溉反哺社会发展。
聚焦专项行动，服务金融实体
财通资管党委根据自身券商资管和公募基金的双重属性，创造性地提出了一批深度结合业务发展的特色举措，包括：将“党建理论学做结合”融入权益、固收、创新等业务，为投资者带来良好体验；聚焦改革发展攻坚问题，实施企业全生命周期服务，丰富产品设计；坚持“深耕浙江”战略，统筹推进公募Reits落地，防范化解金融风险；以贯彻落实中央八项规定精神为切入点，强化全员财经纪律和规矩意识；狠抓估值清算业务标准化，开展“部门讲师计划”；聚焦乡村振兴、共同富裕，推进“一亩茶园”公益项目，拓宽农民增收致富渠道；赋能“千人进千企融千亿”专项行动和支持专精特新企业“凤凰行动”，为上市公司提供一站式、全周期、定制化的资本市场服务；深入银行券商、互联网及机构客户，调查倾听投资者多样化需求；以“科技赋能”为主线，广泛开展信息技术培训，奠定数智化基础；组织开展“服务大局是财通证券第一职责”大讨论，对照“服务大局、争创一流、除险保安”三大总目标，在服务先进制造业集群和科技创新体系建设，全省直接融资生态数字化系统建设，“一企一策助力共富”行动，与地方政府、同业机构、链主企业协同合作“一本账”机制，服务营商环境优化提升“一号改革工程”等方面贡献财通资管力量。
党建融合业务，学做转化行稳致远
主题教育开展以来，财通资管党委高度重视，认真贯彻落实上级各项决策部署，在扎实开展制定方案、学习研讨、讲好党课、大兴调查研究、政治素质分析、深化实施“四大项目”、专题培训、广泛开展“循迹溯源学思想促践行”活动、全面开展大讨论活动、专项整改整治、建章立制等规定动作的基础上，强化组织领导，调动参与热情，认真指导和督促各业务条线推动成果转化，不断将主题教育与公司业务发展融合、走深走实。
在财通证券战略引领下，结合公司特色抓实战术落地，找准协同增效发力点。强化投行与投资联动，大力投资财通证券承销债券，对财通证券发债给予支持；深化资产证券化业务协同，进一步探索相关协同机制，助力投行债承排名；推动财通证券财富管理转型发展，加强自身投研能力，继续向财富条线输送优秀产品；推进企业全生命周期服务，协同服务好财通证券战略客户；以数字赋能为抓手，携手打造具有财通鲜明标识度的数字化成果；继续巩固以“市场化、专业化、扁平化、人性化”为核心的管理机制，汇聚价值一致、务实进取、专业勤勉的人才队伍。
适应变化、抢抓机遇，全面提升业务综合竞争力。在守牢合规风控底线的前提下，进一步完善公司的产品线，继续锻造资管的核心竞争力，明确“主动管理+风险防控”的双核发展战略，在“走得快”的同时强调“走得稳”，业务发展与风险控制并行：固收以“低波动、稳收益”为纲，不断优化业务结构。权益业务进一步均衡投资与细分赛道并重，持续打磨投研能力，培育优秀的长期业绩。创新条线加大新兴业务的落地力度，把握市场机遇寻求规模增长点。资产证券化业务继续深挖实体企业融资需求，实现基础资产多元化。销售条线做优存量、做强增量，拓宽业务边界，挖掘服务深度，助力规模及收入再上新台阶。
面对新时代、新征程，财通资管党委将继续依托高质量党建引领，以更高远的境界、更全面的能力、更积极的作为、更宽广的胸襟、更清廉的操守、更出色的业绩，通过专业的投研和服务体系，构建全生命周期的服务平台，服务财富管理，服务资本市场和实体经济高质量发展，向客户、员工、股东交出一份满意的答卷。
