打造高能级科创赋能平台 浙大控股集团划转三周年

　　三年磨一剑，今朝露锋芒。

　　自2021年2月2日浙大控股集团划转至浙江省国资委集中统一监管至今，已然过去了整整三年。在这段充满挑战与惊喜的科创征程中，浙大控股集团始终紧紧围绕省委省政府使命要求，牢牢把握省属科创型企业独特定位，锚定打造高能级科创赋能平台战略目标，集团上下汇聚创新资源，打通科创链条，勇闯无人区，勇探新模式，初步探索形成了极具创新性、系统性、可复制性的科创全生命周期赋能体系，为集团划转的第一个三年，落下了掷地有声的惊叹号。

　　回望初心

　　始终以探路者之姿上下求索

　　三年，是对初心的回望。时光翻页，三年前的今天，在省委省政府、浙江大学、省国资委等各级领导的见证下，省国资委与浙江大学共同签署了支持浙大控股集团建设的合作协议，集团股权划转正式交接，成为第16家省属一级国企，从此正式翻开了打造高能级科创赋能平台的全新篇章。聚焦服务和融入浙江省三大科创高地建设，把浙江大学更多优秀技术成果转化为先进生产力。从那天起，浙大控股集团肩负起省属国有科创型企业的使命担当，聚焦强根铸魂，围绕科创主业，汇聚创新要素，全力投入到建设贯通成果转化、产业培育、资本运作的省级国有科创赋能平台中，逐步塑造了“科创先锋”党建品牌体系。

　　浙大控股集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员大会

　　三年，是对关注的回应。脱胎换骨的变革，是浙江敢为人先，省校携手共进的战略抉择和创新尝试，更是一条由内而外的自我革新之路。“大讨论大谋划大行动”专项工作和“大走访大调研大服务大解题”活动，都为集团战略研讨再添一把火。设立领导班子全员领衔、多跨协同融合机制，每人牵头1项课题开展专题调研；“书记进支部”走遍所有企业党支部，与一线党员群众直接坦诚交流；“书记面对面”开设统战人士、青年员工、事业之友等专场，广开言路、建言献策。在寻找与锚定中，在开放与聚焦中，集团的科创发展战略层层迭代，顶层设计愈见完善。

　　三年，是对关切的回答。从20年前高瞻远瞩提出省域层面“八八战略”，到亚运开幕式前夕再赴浙江考察调研，习近平总书记对浙江大地的深情厚爱始终如一。大潮激荡，奋楫争先。省级国有高能级科创赋能平台的题中应有之义，是打造高成长性科技企业培育摇篮，是成为战略性新兴产业发展策源地，是塑造高端要素集聚的新型创新载体融合体。然而，沉甸甸的战略背后，究竟该如何解码、如何施工？科技成果转化的“浙大控股方案”究竟是什么？集团追寻了三年，探索了三年。站在强国建设、民族复兴新征程的起点，终于交出第一张厚重而崭新的成绩单：全力建设科创全生命周期赋能体系，深度融合创新链产业链资金链人才链，为浙江以科技创新塑造发展新优势贡献力量。

　　厉兵秣马

　　日夜兼程奔竞不息

　　在经济社会大环境的急剧变革中，当党的二十大报告首次提出“三个第一”，当史上第一位数字火炬手缓缓点燃亚运“薪火”，所有人都真切感受到，科创的春潮已然席卷而来，挟带着最多关注、最热赛道、最强突破。

　　红色旗帜引领发展，党建科创先锋破局。紧迫感、使命感化成真学实干的最强动力。在“五学五研五争先”中突出主题教育的浙江味、国企味、科创味，以六学联动深入学习宣传贯彻党的二十大精神，开展“双高争先 整企建强” 工程全面推进“六个深入融合”。擦亮“科创先锋”党建品牌，亮出“一支部一特色”党建品牌矩阵。以“大平台小前端”模式重塑浙大科创集团，稳步探索浙大规划院集团化发展。持续加强总部机构建设，选优配强二级企业领导班子，加强法人治理体系建设，引进各类高层次专业技术人才，不断夯实高能级科创赋能平台干部人才基石，锻造一支科创铁军队伍。四链融合，层层嵌套的体系化生态，秉承浙江大学求是血脉与浙江国资国企实干精神，探索打造一个科创生态的热带雨林。

　　概念验证，是率先选择的突破口。浙大控股集团与浙江大学联合成立浙江省首家概念验证中心——浙江大学启真创新概念验证中心，中国工程院院士郑津洋教授领衔组建技术专家委员会，建立概念验证项目数据库，2023年首期征集百余项高新技术项目，筛选并论证入库30多项，实质性推进转化10余项。校地企携手同步跟进，浙江大学-金华联合创新概念验证中心、西湖启真创新概念验证中心、浙江工业大学大科园概念验证中心等相继落地。配套成立全省首支早期概念验证基金，与浙大湖州研究院合作发起的早期科创基金也一并落地。见山开路，遇水架桥。有机光伏、细胞治疗，从实验室到市场的“一公里”，因为浙大控股集团的保驾护航，不再是创新路上的“死亡之谷”。

　　浙大控股集团2023年启真创新论坛暨浙江大学启真创新概念验证中心专家聘任仪式

　　科创投资，是不可或缺的源头活水。浙大控股集团搭建可控基金管理平台，实施资金集中管理，组建科创特色的系列基金，“一盘棋”放大科创投资量级。携手城西科创大走廊管委会、财通证券、物产中大等政企伙伴，联合发起成立浙江城西科创制造业股权投资母基金并独立管理母基金旗下的多支子基金，设立首个自主管理基金——启真浙创科技成果转化基金，对外发布智慧绿洲科创基金、浙大科创专精特新产业基金等项目。此外，与云和县联合成立的富云文化科技产业基金、与衢州市携手发起的衢州科创股权投资基金，也都进入组建冲刺阶段。以母基金为引领，全方位多层次的基金体系初具雏形，将有力助推浙大控股集团的科创发展之路行稳致远。

　　科创服务，是全生命周期陪伴的关键一招。深耕二十年之后，浙大控股集团推倒重来，全面展开系统重塑，硬核赋能科创。以搭建科创特色组织体系切入产业赛道，重构浙大科创集团，引进高素质专业化人才，筹建医疗器械、集成电路等服务平台，同时积极参与浙江省JMRH创新研究院的筹建。以搭建标准体系引领行业风向，参与起草科技部主管2项国家标准和3项全国性团体标准，入选国家标准化管理委员会2023年国家级服务业标准化试点项目。以搭建工程化数字平台强化园区企业服务，全力建设启真科创大脑，汇聚科创资源数据25万条，其中资源对接中心、工程创新服务中心、公共服务平台、赛会培体系建设等赋能813家在园企业并推动培育高新技术企业123家、国家入库科技型中小企业152家、雏鹰计划企业11家、挂牌和上市企业35家。让专业的人做专业的事，集团助力加速的“一站式”赋能策略，将贯穿科技成果转化产业化的全过程。

　　省之要事，是身为国企的担当所在。浙大控股集团深度参与杭州亚运体育盛会，彰显“亚运梦之队”使命担当。浙大规划院全程参与规划交通保障，浙大圆正科创服务认真履行官方接待酒店职责，浙大文创以“双特许”企业推进文化出圈、产业落地，浙大动物医院通过高精动物医学护航亚运安保及赛事项目。此外集团深度参与乡村振兴“千万工程”，创新实践城市规划“在地一体化”全生命周期管理模式并在四川、江西、安徽等地率先开展试点，获四川省古蔺县等多家政府好评，得到学习强国等权威媒体关注。深度服务市域科技创新，探索“产业促共富”新模式。浙大科技园湖州基地在南太湖新区揭牌开园，并签约成为首批入驻项目；浙大科技园·萧龙科创中心入选浙江省制造业高质量发展结对促共富示范创建名单，并获得财政专项激励资金；浙江大学国际科技园揭牌，与浙大国际联合学院同步展开成果转化合作；浙大科技园未来创新园归谷园区正式开园，并签约一批产业化项目和创新成果转化验证项目，服务长三角一体化发展建设。

　　拥抱未来

　　心中有星辰大海璀璨梦想

　　与财通证券、城西科创大走廊管委会、物产中大联合发起浙江城西科创制造业股权投资母基金

　　科创是属于未来的事业，发展是每一刻当下的课题。世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，唯有广交天下朋友，荟聚创新资源，方能因时而进，因势而新。

　　从科创高峰论坛到启真创新论坛，浙大控股集团携手政产学研用金各界英才，持续拓展“泛浙大系”核心朋友圈，链资源、谈发展、聚合力。深度融入浙大“1+4+1”科学研究和科技成果转化体系，紧密参与筹建航空航天产业创新主体浣江实验室，运营共建浙江大学持股平台，指导并联合主办西湖·启真院长论坛；持续深入参与浙江国资国企创新联合会建设工作，作为首届轮值理事长单位，参与筹建创新联合会并主办交流活动；与中央企业、省属企业、头部民企、投行开展合作交流并签署战略性合作协议，围绕推动前沿科技成果转化产业化携手共进。三年来，浙大控股集团与浙江省域政企资源链接更加融合，同长三角区域、沪深改革先行区等政企交流更加紧密，持续探索推进国际合作路径。

　　知识创新，源头链接更多高校科研院所，依托浙江大学科研体系及优势学科，储备一批来自重点实验室、科研团队的优秀科创项目；工程创新，不断深化概念验证内涵，做大做强浙江省内已有的概念验证中心，协同实验室、研究院等机构，挖掘筛选具有产业化前景的优质创新项目，为小试中试保驾护航；产品创新，依靠龙头企业帮助项目嵌入产业链，打造创新产品，重点切入医疗器械、集成电路等领域的上市公司和龙头企业，形成特色供应链体系；资本助力，做大做强浙大科创基金系列品牌。聚焦新材料，新能源，智能制造等优势领域，加快落地系列科技创投基金，与省属国资国企共享科创项目资源，当好“长期资本”“耐心资本”“战略资本”；产业发展，协同地方政府发挥政策优势，助力当地产业发展，加快形成标志性创新产业。

　　浙大控股集团持续发挥战略解码和核心优势，做精“源头创新、概念验证、成果转化、企业孵化、产业加速、资本运作”链路的各环节子单元，同时面向科创企业初创期、成长期、成熟期的全生命周期开展陪伴式赋能服务。接下来，浙大控股集团将持续完善集团科技成果管理体系、科技成果孵化体系、科创投资体系、投后赋能体系和人才支撑体系，为科技成果转化与产业化贡献更多力量。