浙江省建设集团深入践行“六干”作风 蹲点调研“三服务”助力“开门红”

今年新春上班第一天，浙江省建设集团党委全面对标对表全省“新春第一会”精神和“六干”作风，谋划实施以“服务项目建设、服务项目精治、服务项目员工”的主要内容，集团两级领导班子成员和浙江省建设集团总部部门正职深入项目蹲点调研的专项行动（简称蹲点调研“三服务”专项行动），着力解决项目建设重点堵点、项目精治的痛点难点、项目员工的焦点热点问题，切实推动作风大改进、担当大提升、工作大落实，助力“开门红”“开门好”。

用脚板丈量短板蹲点调研做到“四个全”

用真心换取真情蹲点调研推动“三个下”

浙江省建设集团党委坚持创新蹲点调研方式，推动两级领导班子成员真心调研、用情调研、用功调研，让蹲点调研活动“一阵东风”变成了“四季春风”。一是推动干部“走下去”。集团党委明确集中蹲点调研1年2次，上半年在2月、下半年在7月为集中蹲点调研月，总共不少于5天。明确与项目管理人员、建筑工人建立微信群，“7×24”当好诉求收集的“信息员”、帮困解难的“协调员”、规章制度的“宣传员”。2月以来，集团两级领导班子成员在项目蹲点调研平均时长超过2天，建立200余个微信联络群，联系3772名项目员工。二是推动蹲点“沉下去”。推行“五个一”调研工作法，即拜访一次项目业主、召开一次恳谈会、与项目工人同吃一次饭、与项目员工同劳动一次、为项目办一些实事。活动开展以来，两级领导班子成员走访项目业主、监理等相关方1169人次，召开恳谈会218场次，与项目工人同吃、同劳动，不仅实现“身”入项目、“心”更入项目。三是推动服务“带下去”。两级领导班子成员每次蹲点调研结束5个工作日内提交“两张清单”即完成清单和问题清单。“完成清单”实现问题在一线解决，“问题清单”推动个性问题责任化解决、共性问题制度化解决，既解决一个问题，也解决一批问题，更解决一类问题。2月以来，浙江省建设集团两级领导班子成员收集企业发展、项目治理、民生实事问题1315条，现场协调解决749条。

用实效促进成效蹲点调研促进“四个度”

浙江省建设集团两级领导班子成员坚持以上率下、形成示范，一级带着一级干、一级做给一级看，切实把蹲点调研“三服务”作为认识企情、完善思路的过程，作为解决问题、推动工作的过程，作为联系员工、锤炼作风的过程，取得了实实在在的效果。

跑出项目建设“加速度”。蹲点调研发现杭州项目普遍存在土方外运困难，影响复工复产。浙江省建设集团党委以小见大、以点带面，充分调动各类资源，及时响应并协调解决影响项目复工复产项问题382项，圆满实现所在续建项目元宵节前100%复工，2月底不仅100%达产，还实现增产——新增开工建设项目40余个。

完善项目管理“规范度”。针对调研发现少数项目存在“一脚踢”等管理不规范问题，研究提出“无老板项目、无挂靠项目、无一脚踢项目，全生命周期服务、全过程监管、全要素保障”（简称“三无三全”）理念，制定《推进工程项目“三无三全”管理指导意见》，修订完善涉及项目管理5大类38份合同示范文本。针对项目停工从而造成项目成本风险问题，制定出台《项目停工实施管理指导意见》《停工项目成本合约与法务工作指引》。

提升项目员工“满意度”。通过同吃同劳动，平等与员工沟通交流，面对面联系一线员工，将项目员工急难愁盼的“关键小事”视作“头等大事”，帮助解决流程审批、免费Wi-Fi、食堂饭菜不保温等“关键小事”451条，慰问帮扶项目困难员工184人。

带动经营拓市“增长度”。结合蹲点调研中拜访一次项目业主，浙江省建设集团两级上下联动开展新一轮大走访大对接，主动拜访有合作基础、有合作平台、有合作意向的大业主大客户。在两级领导班子成员带动下，浙江省建设集团上下全员拓市的热情涨了起来，全员经营的格局活了起来，“比学赶超”的氛围浓了起来。1-2月生产经营实现“开门红”，经营增长度创历年新高。截至2月底，浙江省建设集团实现新签合同额219.82亿元，同比增长24.08%；其中，建筑施工类板块新签合同额174.71亿元，同比增长32.70%。