国企对外投资项目 “数字监督”更精准高效

　　国企投资项目资金量大、操作复杂，涉及环节众多，比较专业，如何创新突破传统的监管模式，让高效监管推动精准监督？今年4月，萧山区启用数字化国资统一监管平台，实现检查通知、自查自纠、问题反馈、整改落实全过程在线运行，打造了数智化监督闭环体系。

　　4家区管国企逐步收缴挽回部分资金资产，其中收回项目投资利息4922.3588万元，收回未评估出租资产3处，同时通过收购房产残值拍卖形式回笼资金1055万元……这一笔笔资金资产的挽回，正是源自“数字监督”的威力。

　　对外投资和资产收购作为国有企业实现外延发展的重要途径，在追求高收益的同时往往伴随着较高的廉政风险。今年4月，区纪委区监委派驻第九纪检监察组联合区国资办，把国企对外投资作为项目化监督重点内容，将业务监管和派驻监督拧成一股力量，推动对外投资项目规范良性开展。

　　“我们利用信息化手段，推动权力事项监督可视化，实现业务监管和派驻监督同步协作、一体推进。”派驻第九纪检监察组主要负责人表示，推动数字化常态监管是本次对外投资项目化监督的目标之一。

　　4月以来，派驻纪检监察组和区国资办组成专项监督检查小组，对5家区管国企非政府性投资项目进行了专项督查。

　　以国企上报项目和自查报告为督查起点，检查小组通过线上监测预警、线下资料查阅，重点检查了44个对外投资项目，查阅台账资料100余份，以问题清单形式，分类梳理汇总制度建设不健全、工作程序不规范、运营决策不到位、风险防控不足等6方面64个具体问题，并发出4份监督提醒单推动国企整改落实。

　　在派驻纪检监察组督促下，区国资办制定了一个办法一张清单，明确项目决策管理规范性举措和12项禁止性行为要求。随后，区国资经营集团、交投集团、城投集团等迅速响应，“私人订制”专属方案，推动对外投资事项更加明确，责任认定追究更加健全。

　　目前，对外投资事项全部实行“一项目一档案”数字化管理，通过国资监管平台可实时掌握对外投资情况，萧山区实现了对外投资事项网上流转、线上审批，现已审批投资事项6项。

　　“本次项目化监督借助数字化国资监管平台，监督工作从‘纸间’迈向‘指间’，从‘有形’转向‘数智’，大大提升了监督的针对性和精准度。”派驻第九纪检监察组主要负责人表示，后续将持续运用数字监管平台，倒逼国企事项应管尽管，让清廉国企创建迸发数智新动能。