“数字国贸”的硬核担当

　　在数字化改革的浪潮中，浙江国企勇立潮头，乘风破浪，争当数字中国时代，国资现代化管理的先行探路者。

　　成立于2008年的浙江国贸集团，以商贸流通、金融服务、生命健康三大产业为主营板块，旗下各级企业300余家，员工2.7万余人，控股4家上市公司，连续多年位列中国企业500强。

　　近年来，浙江国贸集团一直将数字化能力建设与国有企业治理、经营管理水平提升紧密关联。2021年，根据全省数字化改革工作体系和省国资委“1＋N”数字化智治架构，浙江国贸集团围绕一体化、全方位的制度重塑和数字赋能，构建集团整体及15家成员企业数字化改革“四横四纵”架构体系，大力实施“四大提升工程”和“十大重点项目”，全力推进“国贸整体智治”和“数字商贸”“数字金融”“数字健康”建设，推动全职能管理领域和经营价值链各环节数字化转型，着力打造省内“数字总部先导企业、数字经济先行企业、数字转型先引企业、数字治理先进企业”。

　　“数字国贸”新战略

　　数字化改革新飞跃

　　“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”，“十四五”期间，浙江国贸集团以全新姿态提出“数字国贸”战略，以“国贸整体智治”为目标，以“提升工程”和“重点项目”为突破口，着力构建集团整体智治体系，全面梳理总部13个部门的28项职能，以“全面掌握、系统管理、科学决策”的数字化管控体系为抓手，推动企业整体效率提高、方式转变和效能提升，创造出数字化应用与数字经济相互促进的新局面。

　　如何打造“数字国贸”？

　　基于浙江国贸集团和各板块战略发展方向，通过企业级数字化技术和产业互联网实现全业务场景的数字化和在线化，实现企业内全要素、全过程互联互通和动态优化；充分挖掘数据资产价值，实现提高管理效率和提升竞争力的目标，并推动以数据为驱动的业务模式创新。浙江省国资委选择浙江国贸作为“数字化管控提升工程”的试点单位，培育提升基于大数据的企业经营管理风险感知、智慧决策和管控能力，促进省属企业管控可视化、智能化，着力构建国有资产现代化管理的浙江模式。

　　【改革点：流程再造】财务共享是浙江国贸贯彻新发展理念、全面提升治理水平的重大举措，是深化数字化转型、打造“数字国贸”的重要支撑。通过“1+4”财务共享中心建设，对国有企业传统财务管理进行全方位数字化变革，大幅度提升工作效率。

　　在国贸集团下属的浙商资产，浙商财务共享中心费用共享的3名复核岗替代了原14家下属单位的费用复核工作，费用支出时长也由原来的平均15个工作日以上降低为4个工作日，在新设分（子）公司过程中，既优化了财务人员配置，又通过与资金结算中心对接，有效实现财务合规全监管。

　　【改革点：数据整合】“数字国贸”紧紧围绕数字化管控顶层设计，在投资管理、审计管理、法人治理、安全生产、资产管理等各个职能领域实现全流程贯通和全要素覆盖，建设符合多元化集团改革所需的数据整合平台。

　　以“资产管理”为例，走进杭州钱江新城的浙江国贸集团新办公大楼，无论是一台电脑，还是一把椅子，都自带电子标签智能定位，任何变化都在系统上实时反馈。“资产在线”平台通过物联网等新一代信息技术，将传统实物资产管理插上智能化引擎，工作效率提升90%以上；通过与产交所“浙交汇”系统对接，实现“经营资产在线挂牌”“不良资产在线处置”等数字化应用，覆盖了从购买到处置的全生命周期管理过程，更有效地实现国有资产的保值增值。

　　传统产业小切口　

　　数字创新多场景

　　“十大重点项目”是浙江国贸集团数字化改革的最佳应用。

　　具体包括：实现多元化国企全流程贯通、全要素覆盖的“数字化管控”项目，以提升国有资产流转效率和保值增值为目标的“资产在线”项目，数字化服务赋能中小微外贸企业的“外综服务”和“数字服装”项目，数字科技赋能不良资产服务化转型、化解区域金融风险的“数链特资”和“表外业务管控”项目，中医药全产业链数字创新和全生命周期健康服务的“健康大脑”“智慧物流”“新零售”和“智慧药厂”项目。

　　这些示范项目的建设，正引领着这家多元化国企在数字化改革的浪潮下全速前进。

　　【改革点：多跨场景】作为省内医药流通龙头企业，浙江国贸下属浙江英特集团主动支持省经信厅在全国率先建设“应急医疗物资直通车”场景应用，积极助力维护人民健康、巩固防疫形势。

　　“应急医疗物资直通车”是全国首个省市县三级应急医疗物资全流程、闭环式管理系统。该应用服务于医疗物资产业链中各类用户，统筹实现了疫情等重大公共卫生事件中重点医疗物资的上报、监测、预警、调拨等。

　　2021年8月正式上线以来，实时监测1478种物资、284家报送单位、36家储备单位，采集关键数据信息20万余条。实现应急调拨调配“一键直达”，调拨效率提升80％。在新冠肺炎疫情突发期间充分体现出数字化改革成效和关键作用。

　　【改革点：机制创新】国贸云商“外综服务”应用是围绕健全数字贸易体制机制，探索以专业化服务为先导的“数字+服务”新业态新模式，推进外贸综合服务、跨境电商等外贸新业态融合发展。

　　“平台规范化、数字化流程规避了原先操作不当引起的潜在商业风险，提供的专业服务解决了人才、资金紧缺的问题，让企业有更多时间聚焦开发生产活动。”浙江飞跃威特科技股份有限公司负责人刘爱军说。

　　“外综服务”整合进出口业务、通关、退税、融资等外贸环节，提供贸易服务、供应链金融等服务，配套“数字化海外展厅”和“海外仓”，为企业提供高效低成本、一站式的数字化国际贸易营销服务。

　　“在后疫情时代如何更好地服务中小企业走出去，助力企业以更高水平参与国际分工是云商人不断探索进步的动力。”国贸云商董事长濮志江表示，截至目前，“外综服务”项目已累计服务中小企业1万余家，提供融资服务金额超10亿元。

　　【改革点：效率提升】“数字服装”是“传统商贸+传统制造”企业开展数字化转型和创新的典型代表。浙江土畜集团创立了数字服装研发中心，以国内主流3D数字化设计系统等为基础，搭建服装数字化服务平台。

　　以前，公司服装设计师每次要将设计出的款式邮寄给客户，再多次根据修改意见进行新一轮打样，直到对方满意下单。而现在，根据平台上的修改意见就可以在建模软件里随时调整颜色面料等细节，研发设计时间平均缩短到7~10天。不仅省钱省时省力，还大大提高了样品准确率。此外，所有数据都会被保存下来形成数字资源沉淀，供随时调取。

　　新起点 新征程 新挑战　

　　数智国企的浙江实践

　　实现国有资产保值增值是深化国企改革的重要目标，也是推进我省数字化改革的应有之义。浙江国贸集团通过2021年数字化改革的洗礼，全面提升了各项管理水平和经营能力，在“十四五”开局之年交出经营发展高分报表，全年实现营业收入超840亿元、利润总额超60亿元，同比分别增长17.86%、68.85%。

　　浙江省国贸集团党委书记、董事长楼晶表示：“在过去的一年，集团上下紧紧围绕数字化改革工作目标，牢牢把握改革之‘魂’，全力构筑改革之‘形’，突破创新改革之‘果’，形成了数字化改革的浓厚氛围。接下来，要进一步厘清方法路径，加深对数字变革的规律性认识，打造更多数字化改革的标志性成果，努力实现从信息化、数字化向智能化的迭代升级。”

　　“十四五”期间，浙江国贸集团将以建设一流大型产融控股集团为企业愿景，围绕高质量党建引领高质量发展，以数字化改革为牵引，通过“国贸整体智治”“数字商贸”“数字金融”和“数字健康”建设，推动企业运营管理动力变革、效率变革、质量变革，为我省打造重要窗口、争创社会主义现代化先行省、高质量发展建设共同富裕示范区贡献更大力量，促进国有企业发展成果全民共享！