浙江省国有资本运营有限公司：打造数字化财务共享，实现财务数字化体系价值创造

　　浙江在线4月28日讯（通讯员 谢同煌）  财务共享作为财务标准化的关键载体，为财务标准化的实施提供了稳固的平台和有力的支撑，浙江省国有资本运营有限公司（以下简称“浙资运营公司”）通过财务共享中心的打造来将财务标准化的各项要求贯彻落实，进一步夯实财务标准化“基石”地位，助力公司财务管控提质增效，为公司打造国资运营2.0版提供坚实的服务支撑。

财务共享中心系统结构图（图片来源： 浙资运营公司）

　　浙资运营公司怀揣为公司财务数字化体系建设补空白，为同行业财务数字化实施方案供借鉴的理念，基于公司独特的“123”数字化工作体系、“136”财务管控体系、“4项”建设原则和“7化”建设路径，倾力打造“业、财、资、税、档”一体的财务数字化共享平台，在国有资本运营类公司中树立新的标杆，勇当探路先锋。

　　多措并举 求新求变

　　浙资运营公司通过推动业财资税一体化，助力管理会计转型升级；深耕风控体系多元化，有效降低公司的经营风险；创新财务管控体系化，优化财务管理效能；构建财务管控标准化，重塑业财资税全流程等举措，搭建起“三位一体”的财务管理架构、推动自动化风控体系架构，发挥“财务共享+内控”在各部门间互相监督、制衡、合作方面的作用，做到横向协同、纵向打通、大数据赋能财务标准化管控，构筑起国资运营公司独有的财务数字化体系。

　　路径为王 稳步推进

　　浙资运营公司始终坚持“123”数字化工作体系和“136”财务管控体系，并围绕“4原则”和“7化”建设目标，螺旋式迭代建立完善“业、财、资、税、档”一体的全财务共享。充分发挥财务共享中心数据搜集、挖掘、分享利用的重要功能，形成了“权责明确、运转高效、控放适度”的价值型管控模式，分离会计核算和财务管理职责，撤销了子公司的出纳及会计核算岗位，集中出纳业务、会计核算业务、会计档案的管理，达成财务管控扁平化、核算标准化、司库建设集中化、财务处理自动化、会计监督规范化、财务职能中台化、财务底座数字化的建设目标。

　　数据赋能 提质增效

　　浙资运营公司秉持“顶层设计、统一规划、分期建设、试点先行、有序推广、持续优化”的实施思路有序推进，2021年10月建成以来，有效集成各信息系统，推动业财融合；实现财务标准化的系统嵌入，强化财务管控；充分挖掘数据资源，强化战略支撑；发挥数智化水平，实现业务财务、共享财务、战略财务的转型升级，切实提升了财务管理效能。

　　螺旋迭代 展望未来

　　财务共享中心的建设是一项复杂的系统工程，是一个长期的螺旋式迭代过程，浙资运营公司目前已完成财务共享中心1.0版向2.0版的升级，下一步将积极探索3.0版，通过进一步加强数据中台建设、推动企业数字化创新；通过进一步引进财务机器人、推动财务工作数智化驱动；通过加强财务云系统建设、推动财务职能“云化”；通过加强复合型财务人才培养，提升人才支持保障。

　　浙资运营公司在财务数字化体系建设方面迈出了一小步，丰富了对财务共享中心建设方式的研究，弥补了财务共享与公司治理现有研究的不足，论证了财务共享在信息治理方面的积极意义，为建立财务共享服务中心提供了借鉴，为财务共享与财务管控相结合、提升治理效能提供了思路。