打造浙江旅游产业发展投融资主平台 浙旅投集团谱写共富华彩篇章

　　浙江在线8月27日讯（文 王春红 陈寒）时间无言，却刻录下奋斗者的痕迹。

　　2020年8月27日，一个重要的时刻来临。通过整体合并原省旅游集团、浙勤集团，并划转省属国有企业、省级机关事业单位所属旅游酒店及相关旅游产业资产，浙江省旅游投资集团有限公司（以下简称“浙旅投集团”）组建成立。拥有秀丽自然风光和深厚人文景观的浙江，一个旅游“万亿产业”以全新姿态，唱着“美好生活”强音，踏上了新的征程。

　　图为浙旅投集团所属蝶来望湖宾馆

　　作为浙江目前唯一一家以旅游、健康为主业的省属国有企业，浙旅投集团挂牌成立一年以来，围绕省委、省政府赋予的“全省旅游产业发展投融资主平台”定位，以“新集团、新定位、新作为”的责任使命，编制集团“十四五”发展规划，确立三大产业（大旅游、医疗健康、人力资源服务）、两大支撑（产业资本、数字科技）和“3312”发展目标，凝心聚力，真抓实干，以亮眼的成绩走出了高质量发展的坚定步伐。截至今年7月，浙旅投集团累计实现营收22.02亿元，同比增加5.59亿元，增幅34%；实现利润1.28亿元，同比增加2.49亿元，增幅206%。

　　图为浙旅投集团所属杭州雷迪森龙井庄园

　　聚焦主业  打造三张“金名片”

　　走进舟山普陀山雷迪森庄园，庄园坐落于明万历年海曙禅院原址，推开客房窗门，尽是满目葱郁，青叶沐风，普陀洛迦尽收眼底，可静拥海涛入眠。雷迪森品牌自国有资产重组整合后，以高端奢华酒店驱动中端商务型酒店的品牌发展，形成了“大商务”品牌生态圈。同时，聚焦文旅融合的旅游目的地酒店市场及个性化度假市场，形成了一系列有品质、有影响、可持续发展的酒店品牌。 

　　转型、跨界、融合，雷迪森的升级只是打响浙旅投酒店金名片的一个缩影。以推进酒店上市为目标，浙旅投集团整合重组酒店板块，以“高端品牌引领中端品牌”的发展方式，通过并购和引进国际酒店品牌合作经营，实现规模化发展，提升经营效益及行业地位。积极推进存量酒店改造提升打响品牌，杭州香格里拉饭店、花港饭店等品牌旗舰店启动改造，7家新整合酒店全面改造提升。大力推进品牌输出，今年新拓展酒店项目37个。计划到“十四五”末，管理运营酒店300家，客房数5万间，进入中国饭店集团前10强。

　　图为2021年“诗画浙江·百县千碗”进浙江省旅游饭店启动仪式

　　全力奔跑，打响“百县千碗”金名片。今年4月20日，浙旅投集团与省文化和旅游厅共同主办“诗画浙江·百县千碗”进浙江省旅游饭店启动仪式，并与省农发集团达成意向，联合打造新农都“诗画浙江·百县千碗”特色美食旗舰店，计划今年年底投入运营。这只是浙旅投集团打响“百县千碗”金名片的其中一步。与此同时，浙旅投集团大力推进“百县千碗”进高速服务区、进星级酒店、进景区、进政府企业食堂、进高铁车厢、进社区广场“六进”行动，得到相关县市区的欢迎和支持。

　　图为“浙里红”首批十条红色旅游路线

　　全面提升，打响“浙里红”金名片。红色是国有企业的底色，浙旅投集团从党史学习教育出发，往改革创新发力，突出“浙旅味”，创建“浙里红”党建品牌。大力推进红色旅游和红色教育产品落地，推出40条红色旅游精品线路，优化10个红色教育驿站，计划在省内10个“红村”开展“浙里红·潮”红色文旅直播，“浙里红”红色教育不仅覆盖浙江11个地级市，还推广至陕西延安、福建古田、江西井冈山等红色课程，并挂牌成立“浙里红”韶山教育基地，把红色文旅“富矿”串珠成链。截至今年3月底，共为280家央企、省属国企、大专院校组织开展红色教育培训，线上线下服务人群583万人次。

　　“国有企业，品牌为王，品牌战略，要聚焦，更要聚力。我们浙旅投集团要全力打响三张品牌，也就是要打响浙旅投酒店品牌，成为国内酒店行业的金名片；打响‘百县千碗’品牌，成为国内美食文化的金名片；打响‘浙里红’品牌，成为国有企业党建和国内红色旅游的金名片。”浙旅投集团党委书记、董事长陈祝毅说。

　　图为浙旅投集团所属浙江宾馆

　　除了重点打造三张“金名片”外，浙旅投集团同时围绕全省“大花园”、诗路文化带建设、乡村振兴等重大战略，聚焦主业，主动作为。例如，加快推进建德江南秘境、永嘉楠溪江、诸暨云溪九里等存量建设项目，确保高质量开业运营。在大花园核心地区和诗路文化带重要节点，积极谋划布局落地一批新项目。积极谋求与市县资源互动投资联合开发，与义乌、诸暨、龙泉、柯城等县市区达成项目合作投资开发意向，在柯城区计划投资建设文旅综合项目，在遂昌县计划打造大花园建设示范区项目，在嵊州市计划打造温泉小镇项目，在嘉兴和金华市推进高校红色物业项目。同时，积极走出去，输出轻资产管理运营模式，在新疆阿拉尔落地红色演绎项目，在江西上饶推进三清山景区有关合作开发项目。

　　开拓创新  推进数字化转型

　　打开支付宝，搜索“天使码”。这个动态二维码，是为全国执业医师和护士开发的电子存证，医护人员领取后，旅游时不用出示纸质证照也照样享受优惠政策。据悉，“天使码”应用覆盖全国28个省市近百家旅游景区，以数字化的形式，为全国770万执业医师和护士“加持”，该应用还获得“2020浙江数据开放应用创新大赛”总决赛二等奖。

　　突出数字化改革，“天使码”并不是个例。为了打造我省“数字文旅”新平台，浙旅投集团新设立数字化与创新部，成立数字化科技公司，服务集团数字化改革战略。通过三年时间，总投资约 1.5 亿元，实施一系列数字化应用项目从而实现转型。

　　图为浙旅投集团研发浙江红色根脉地图

　　目前，浙旅投集团已全面实施数字化转型“五统一”工作。率先落地一批成熟的数字化建设项目，包括与浙江大学联合开展文旅集团数字化顶层设计课题、数据中台建设、数据可视化和场景化会员体系等9个项目于今年3月同时开工。在百年潮涌——浙江省庆祝中国共产党成立100周年大型展览上，集团研发推出数字化“红色根脉地图”亮相展览。“基于数字孪生技术的文旅融合支撑平台”和“智能化肢体康复训练和机能实时评价机器人”被省科技厅列为省重点研发项目。

　　浙旅投集团将创新融入发展脉络，以数字化创新，助力智慧旅游升级。在医疗健康板块，浙旅投集团创新打造省级康养联合体示范项目。加快推进浙北医疗康复中心、开化二院等在建医疗健康项目，确保上半年运营。充分发挥在医疗、养老、康复、护理、服务、物业等方面的资源优势，打造 “居家分布式——社区嵌入式——机构集中式”三位一体、线上线下有机融合、事业产业协同发展的省级康养联合体示范项目，计划在明年上半年建成。加大对外合作力度，与杭州医学院共建附属医院。此外，在人力资源板块，浙旅投集团积极谋划打造人力资源新业务平台，结合省级机关下属相关企业资产划转、浙旅投集团内部人才公共服务等，成立人才工作专班，全力筹建省人才发展集团，打造省内人力资源龙头企业。

　　无惧风雨  奋力夺取“双胜利”

　　2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，浙旅投集团坚持“两手抓，两战赢”，第一时间关停所有景区、酒店、旅行社运营和在建工程项目，全员投入战疫、全面筑牢防线、全力生产自救。2020年浙旅投集团共为承租人减租免租 3737万元，省中旅集团退团729个，累计退款5025万元，无一例法律纠纷。在全行业停摆状态下，浙旅投集团将经济损失降到最低程度，全年实现营收33.29亿元，实现利润0.26亿元，荣获“2020年度中国旅年度中国旅游影响力社会责任企业”称号。

　　图为援鄂医护人员事迹报告会

　　今年以来，常态化疫情防控持续对旅游行业产生冲击，新组建的浙旅投集团面临着极大的经营发展考验。在严峻形势下，浙旅投集团上半年仍旧交出了一份优异的经营成绩单：营收超17亿元，利润超8000万元。

　　优异成绩的取得，与浙旅投集团党委采取的积极有效措施密不可分。该集团全面组织开展“抢市场、增效益”、“扭亏减亏清企”等专项行动，动员广大干部员工，积极抢新机拓业务闯新路，企业经营效益逐步明显回升。

　　要增源也要节流。浙旅投集团千方百计内部挖潜，向降本节支要效益。构建供应链集采平台，发挥规模效应降低采购成本，酒店板块60%以上单体酒店用品实现集采。大力推进集团内部业务协同、板块二次整合，放大资产整合效应，以“行政干预、经济还原”的方式，做大集团内部业务交易。

　　同时，改革体制机制，培育发展新动能。坚持“集中精力抓落地、集中资源办大事 ”原则，转变管理理念，从日常管理到创造价值转变，从决策执行到决策支撑转变，从各自为战到业务协同转变，从管理人员到培养人才，扩大下属企业经营自主权，充分调动经营主体的主动性、积极性和创造性。推行内部审计、巡察、监事会和财务委派，构建大监督大风控体系，防范化解经营投资风险。

　　党建引领  点燃高质量发展强引擎

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。在擦亮“浙里红”党建色系谱的同时，浙旅投集团积极推进党建与生产经营深度融合。党史学习教育开展以来，浙旅投集团按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的目标要求，把“三为”专题实践活动作为党史学习教育的重要内容，学党史、悟思想、办实事、开新局，不断将党史学习教育成果转化为改革发展成效。

　　图为浙旅投集团党团知识竞赛

　　其中，浙旅投集团党委和各企业党组织对“三为”实践活动承担主体责任，党组织书记履行第一责任，班子成员履行“一岗双责”，通过层层示范、层层带动，形成了实实在在抓“三为”、踏踏实实抓发展的工作格局。

　　集团党委“带头为”。浙旅投集团党委书记、董事长陈祝毅先后6次深入基层开展“三服务”，“开展书记接待日”活动，领办“推进集团二次整合，全力打造投融资主平台”项目；其他班子成员深入基层开展调研，牵头组织实施“资产盘活行动”“党建引领行动”“企业文化”“破解二三级企业监督困难”等项目。支部书记“示范为”。浙旅投集团每名党支部书记领办一个项目，每个党支部牵头一个创新项目。党员干部“率先为”。结合党员承诺，浙旅投集团1427名党员每人都明确了一个年度攻关项目，有效发挥党员的模范带动作用。全体员工“普遍为”。动员集团1.2万名员工立足本职岗位，为集团发展做贡献。今年以来，在“百千万在行动”专题实践活动中，集团各级党组织书记领办项目119个、支部实施创新项目104个、党员实施攻关项目1427个。

　　有更高的起点，也有更宏伟的目标。过去的一年，浙旅投集团书写了高质量发展的精彩篇章，放眼未来，陈祝毅表示，浙旅投集团将继续深耕浙江，以打造浙江省旅游产业发展投融资主平台为使命，谋深谋实旅游产业助力共同富裕的“桥”和“船”，为高质量发展建设共同富裕示范区作出浙旅投集团的贡献。

　　据介绍，“十四五”期间，浙旅投集团将实施“七大工程”，助力共同富裕。大力实施省级旅游产业投融资主平台建设工程，布局投建一批具有标志性、品牌性、带动性和影响力的旅游项目，强化主平台对共同富裕示范区的战略支撑功能；大力实施旅游目的地开发与运营标志性项目打造工程，搭建省市县一体化投资运营联动发展的旅游产业资源平台，大力发展全域旅游；大力实施优质旅游业务服务工程，提升人的全生命周期公共服务优质共享；大力实施乡村振兴战略落地工程，充分发挥浙江省古村落（传统村落）保护利用基金的作用，共同打造乡村振兴标志性示范项目；大力实施酒店民宿业富民工程，把打响浙旅投酒店金名片作为助力共同富裕示范区建设的重要路径；大力实施康养联合体项目示范工程，勇当浙江国资服务大健康、保障大民生的先锋力量；大力实施人力资源服务高质量发展工程，打造省级综合人力资源服务平台，布局人才服务全产业链。