浙江在线10月22日讯(通讯员 于俊勇) 工程项目招投标、项目承包、专业分包、材料物资采购等领域,一直以来都是建筑施工类企业廉政风险的易发、高发环节。近年来,浙建集团所属浙江省一建建设集团有限公司(下称浙江一建集团)探索构建“五位一体”大监督体系,扎实开展各类“五位一体”专项监督检查,不断深化关键领域专项治理,进一步巩固拓展清廉国企、清廉浙建建设成果。
开展现场监督检查 图片由浙江一建提供
整合监督资源发挥合力
每年初,浙江一建集团党委整合纪检(巡察)、财务、审计、法务、监事会等部门监督资源,制定《集团年度“五位一体”大监督体系工作方案》。年中,由集团纪委牵头统筹各监督检查条线,紧盯关键环节,提高监督精准度,事前下发检查通知、检查清单,明确检查范围、内容、时间安排等相关要求,分管领导带队认真落实“五位一体”各项监督检查工作。
围绕问题短板聚焦发力
几年来,浙江一建集团围绕企业生产经营中的问题短板持续发力。重点聚焦工程项目招投标、项目承包和专业分包、材料采购应招尽招、项目送审结算、合同履约管理等领域开展了“五位一体”专项监督检查14次。检查后下发整改通知单,督促分公司和项目部认真落实整改工作,并由分管条线领导亲自带队对问题整改情况检查验收,确保整改到位。
落实闭环管理问责有力
浙江一建集团纪委做实做细“五位一体”监督检查的“后半篇”文章。整改不到位不放过、责任追究不到位不放过,按照见人、见事、见纪律、见制的要求,落实闭环管理,开展执纪问责。先后发布检查通报3期,对6家单位通报批评、对60人提醒谈话、对8人开展诫勉谈话,对5人扣罚绩效工资,督促相关部门条线修订完善规章制度12项。
保障企业治理提升竞争力
浙江一建集团充分发挥“五位一体”大监督合力,不断深化施工企业关键领域专项治理,将监督检查和执纪问责与集团深化改革、完善制度体系和治理结构贯通融合,进一步营造了山清水秀的政治生态,助推集团高质量发展。2020年底,浙江一建集团提前一个月全面完成省建投集团下达“十三五”规划指标,各项指标均保持两位数增长,在综合实力上得到跨越提升,为“十四五”规划开好局、起好步打下了坚实的基础。