“大监督”格局赋能清廉国企建设
日前，安吉县两山国控集团审计部门完成了该集团管理的“双创股权投资”基金管控情况内部审计。在联席会议中，该集团审计部门将掌握的该基金对外投资情况报备至集团监事会，并将疑似工作人员履职不到位的问题移交至集团纪委处。
像这样的部门信息共享机制，正是安吉县两山国控集团在清廉国企建设过程中探索构建“大监督”格局的缩影。作为一家新成立的国企，该集团主要为县属国企提供融资、担保及资金管理服务。截至去年年底，产业基金规模已达43.73亿元，投资金额达7240万元。大流量的资金、相对专业的领域，加之国企纪委干部配备较少、实战经验不足等问题，均可能成为该集团在清廉建设中的“绊脚石”。
在此背景下，集团制定出台《关于推进“六位一体”大监督机制实施方案》。该《方案》明确了纪检、监事会、审计、法务、财务、风控六部门在监督格局中的主要职责、负责领域，并以监督事项细化清单的形式列明工作计划，明确监督事项、监督内容、监督主体，同步建立业务共学、联席会议、信息抄送、协作监督等合作机制，推动各类监督有机贯通、相互协调，在企业内部治理中不断提升清廉建设合力。
“从‘单打独斗’到‘联合作战’，既避免单项监督过于片面化的情况，又避免出现重复检查、多头交办等问题。”据集团相关负责人介绍，在审计部门共享了“双创股权投资”基金的有关信息后，集团纪委在5个工作日内完成调查核实，发现1名工作人员工作中虽然存在不规范之处，但并无实质廉洁问题，最终对其作谈话提醒处理；不到半个月，监事会完成对外投资情况专项检查，就投后管理不到位的问题向集团提出整改意见，监督效能大大提升。
截至目前，六部门开展业务探讨7次，并从各自专业角度切入，梳理所在部门关注掌握的风险点、漏洞，形成《集团廉洁风险注意事项清单》；合力开展专项监督35次，发现“三重一大”决策制度落实不够到位等相关问题，提出意见58条。
“深入贯彻‘大监督、一盘棋’理念，还需久久为功，持续发力。”安吉县两山国控集团纪委书记说，接下来该集团将对照实施方案不断探索和改进工作方法，形成统一高效、整体智治的大监督体系，以更高站位、更大力度、更实举措深化清廉国企建设。
